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培訓(xùn)安排：2020年8月26-28日深圳   11月26-28日上海   12月12-14日杭州

學(xué)習(xí)費(fèi)用：168,000元/組，限6組（每組限8人，每個(gè)細(xì)分行業(yè)限一家企業(yè)參與）

培訓(xùn)背景：

在華為公司，一份高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃要保證“三個(gè)一致性”：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略一致、產(chǎn)品戰(zhàn)略與區(qū)域戰(zhàn)略一致、戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略規(guī)劃一致。

結(jié)合輔導(dǎo)方太、雅迪、TCL、太平鳥、雙胞胎、良信電器等幾十個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)看，對(duì)大部分企業(yè)來說，戰(zhàn)略規(guī)劃正好難在如上三個(gè)一致性上。具體表現(xiàn)在：

困境一 難共識(shí)：老板看到的全是機(jī)會(huì)，下面看到全是困難

困境二 難取舍：資源有限，機(jī)會(huì)很多，難以取舍

困境三 難解碼：戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖難以解碼到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

困境四 難落地：槍聲一響，規(guī)劃作廢預(yù)算不算，原來怎么干還是怎么干

第19期·戰(zhàn)略企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：讓戰(zhàn)略解碼成可執(zhí)行的任務(wù)清單
——找到并抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
8月27-29日 深圳

用曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖培養(yǎng)下一批商業(yè)領(lǐng)袖
邊研討、邊評(píng)審、邊輸出
三天兩晚、企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)、集體共創(chuàng)

訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容設(shè)計(jì)范圍：
DSTE（Develop Strategy to Execute，從戰(zhàn)略開發(fā)到執(zhí)行）是一個(gè)面向企業(yè)管理者的流程，是各級(jí)管理者開展各項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)的主要流程。

它把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、組織績(jī)效、個(gè)人PBC等有效集成，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的開展節(jié)奏、評(píng)審、決策和批準(zhǔn)程序，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理。

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）實(shí)現(xiàn)了各功能部門在產(chǎn)品開發(fā)上的集成與協(xié)同，DSTE流程則是管理的“IPD”流程，把各個(gè)業(yè)務(wù)部門和各個(gè)功能部門（戰(zhàn)略規(guī)劃部/人力資源部/財(cái)務(wù)部/運(yùn)營(yíng)部）的管理實(shí)現(xiàn)了有機(jī)集成與協(xié)同。

❶ 構(gòu)造戰(zhàn)略規(guī)劃的“屋頂”，夯實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的“地基”。

❷ 通過高質(zhì)量的市場(chǎng)洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃，讓每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元成為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。

❸ 解碼戰(zhàn)略規(guī)劃，將戰(zhàn)略規(guī)劃的藍(lán)圖從語(yǔ)文題翻譯成數(shù)學(xué)題，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與組織、預(yù)算、組織績(jī)效互鎖。

❹ 通過滾動(dòng)預(yù)測(cè)與彈性資源配置、質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理、一報(bào)一會(huì)監(jiān)控戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

訓(xùn)戰(zhàn)日程安排（3天2晚）：

Day 1 戰(zhàn)略體系&市場(chǎng)洞察

09:00- 21:00
第一部分：我們需要什么樣的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想及語(yǔ)言
1、華為30年持續(xù)有效增長(zhǎng)的3大關(guān)鍵
2、華為無線產(chǎn)品線從全面落后到世界第一的突圍之路
3、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
4、戰(zhàn)略規(guī)劃的思想、流程及組織

第二部分：我們的機(jī)會(huì)有多大——識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)與潛在風(fēng)險(xiǎn)
1、洞察行業(yè)政策及技術(shù)等變化，發(fā)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)及對(duì)自己的影響
2、洞察客戶群及需求的變化，領(lǐng)先對(duì)手發(fā)現(xiàn)客戶未被滿足的需求
3、洞察對(duì)手的過去、現(xiàn)在及未來規(guī)劃，做到知彼知己
4、通過SPAN圖和競(jìng)爭(zhēng)雷達(dá)圖鎖定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
研討1：市場(chǎng)洞察5看及競(jìng)爭(zhēng)雷達(dá)圖

第三部分：我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志
1、重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略意圖，基于市場(chǎng)機(jī)會(huì)而非組織能力及資源
2、避免掉入戰(zhàn)略意圖的陷阱：意圖過大或過小
研討2：戰(zhàn)略意圖

Day 2 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)& 戰(zhàn)略解碼

09:00-21:00
第四部分：我們?nèi)绾巫龃笞鰪?qiáng)——構(gòu)建持續(xù)有效增長(zhǎng)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)
1、通過創(chuàng)新管理及機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)新門檻  
2、通過價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)客戶無法拒絕的價(jià)值主張
3、通過構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)，讓客戶非選不可
研討3：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)之價(jià)值主張及戰(zhàn)略控制點(diǎn)

第五部分：我們的關(guān)鍵任務(wù)是什么——邁出戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃的第一步
1、關(guān)鍵任務(wù)輸入：差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、VOC/VOB
2、關(guān)鍵任務(wù)5要素描述，確保任務(wù)能執(zhí)行能驗(yàn)

第六部分：我們的戰(zhàn)略解碼是什么——解動(dòng)力、解事、解機(jī)會(huì)
1、戰(zhàn)略管理三部曲：一分戰(zhàn)略，九分執(zhí)行
2、戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)：未來牽引現(xiàn)在，現(xiàn)在保障未來
3、戰(zhàn)略解碼（解動(dòng)力）：從藍(lán)圖到責(zé)任、差異化KPI設(shè)計(jì)
4、戰(zhàn)略解碼（解事）：關(guān)鍵任務(wù)到年度重點(diǎn)工作管理
5、項(xiàng)目立項(xiàng)決策：目標(biāo)對(duì)齊，思路對(duì)齊，正式啟動(dòng)項(xiàng)目
研討4：基于戰(zhàn)略的KPI設(shè)計(jì)
研討5：關(guān)鍵任務(wù)解碼及年度重點(diǎn)工作

Day 3 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃& 落地執(zhí)行

09:00-17:00
第七部分：我們的經(jīng)營(yíng)如何進(jìn)行控制——將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變成結(jié)果
1、目標(biāo)使命感和嚴(yán)肅感，目標(biāo)設(shè)定自外而內(nèi)
2、以全面預(yù)算管理為綜合管理工具，“一致性”   
3、抓主要矛盾，確定主戰(zhàn)場(chǎng)：增長(zhǎng)從哪里來
4、戰(zhàn)略解碼（解機(jī)會(huì)）；戰(zhàn)略機(jī)會(huì)到年度機(jī)會(huì)、再到目標(biāo)策略資源配置
5、資源配置：對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，倒逼機(jī)制
6、執(zhí)行控制：基于數(shù)據(jù)與事實(shí)的理性分析決策與行動(dòng)
7、執(zhí)行控制的三要素：目標(biāo)、實(shí)際、預(yù)測(cè)
8、經(jīng)營(yíng)管理工作由財(cái)經(jīng)組織驅(qū)動(dòng)，“一報(bào)一會(huì)”是核心  
9、“好的”經(jīng)營(yíng)分析報(bào)：仗怎么打，報(bào)告怎么寫
10、彈性管理機(jī)制：面向未來，自我調(diào)整，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)  
研討6：“目標(biāo)/機(jī)會(huì)/策略/行動(dòng)/資源”一致性
研討7：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)通知及經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

第八部分：訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)及建議
完整案例/模版后續(xù)行動(dòng)建議

主講嘉賓：

林強(qiáng)：

·華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者
·華為公司前2G/3G/4G三大產(chǎn)品線研發(fā)總裁
·17年華為工作經(jīng)驗(yàn)

管理經(jīng)歷：

2001年加入華為公司，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)2G/3G/4G三大產(chǎn)品線研發(fā)總裁、企業(yè)無線研發(fā)總裁、無線第一任藍(lán)軍旅旅長(zhǎng)、首席知識(shí)官等職。所負(fù)責(zé)產(chǎn)品為當(dāng)時(shí)華為最大產(chǎn)品線，年收入超500億元、年利潤(rùn)超150億元。

擔(dān)任管理者期間，管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模數(shù)千人，有從幾個(gè)人到幾千人各種規(guī)模團(tuán)隊(duì)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及通過系統(tǒng)的創(chuàng)新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獲得華為管理最高榮譽(yù)獎(jiǎng)：藍(lán)血十杰。2018年6月從華為退休，現(xiàn)返聘為公司戰(zhàn)略顧問。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：雙胞胎、寧德時(shí)代、方太、太平鳥、上汽風(fēng)電集團(tuán)、雅迪集團(tuán)、圣奧集團(tuán)。

李昊：

·華為公司前集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部總裁
·海外地區(qū)部交付副總裁
·七級(jí)變革項(xiàng)目管理專家（最高級(jí)）
·23年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

管理經(jīng)歷：

23年華為工作經(jīng)驗(yàn)，21年管理經(jīng)驗(yàn)。在業(yè)務(wù)體系，財(cái)經(jīng)體系、變革體系等有豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)歷，曾任集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部總裁、IFS（業(yè)財(cái)融合集成）公司戰(zhàn)略級(jí)變革項(xiàng)目群經(jīng)理、海外區(qū)域CFO、區(qū)域交付服務(wù)總裁、產(chǎn)品線IPMT核心成員等重要管理崗位，是公司7級(jí)變革管理專家、公司管理體系建設(shè)“諾貝爾獎(jiǎng)”獲得者。直接向公司常務(wù)董事匯報(bào)工作。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

雅迪集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)項(xiàng)目首席專家，TCL戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)項(xiàng)目首席專家、方太戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)項(xiàng)目首席專家，深度輔導(dǎo)雅迪、TCL、方太、德邦物流等行業(yè)頭部企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)咨詢項(xiàng)目。

參加過的客戶怎么評(píng)價(jià)？

華為通過30多年沉淀和總結(jié)的這套流程和方法論，對(duì)中國(guó)企業(yè)來說非常值得借鑒，我們要反復(fù)學(xué)習(xí)并在雅迪實(shí)踐。

——雅迪科技集團(tuán)/董事長(zhǎng) 董經(jīng)貴

戰(zhàn)略會(huì)議讓我們有了一套共同的思考交流的語(yǔ)言，討論和決策問題的時(shí)候更有效率。

——TCL/董事長(zhǎng) 李東生

戰(zhàn)略訓(xùn)戰(zhàn)不僅讓我們的高管團(tuán)隊(duì)打開了視野，也幫助我們找到了將戰(zhàn)略落下去和激活組織的方法。

——太平鳥集團(tuán)/董事長(zhǎng) 張江平

通過BLM模型，看到了市場(chǎng)空間和機(jī)會(huì)，增強(qiáng)了管理層信心，明確了市場(chǎng)拓展機(jī)會(huì)，將2019年銷售增長(zhǎng)目標(biāo)由原計(jì)劃的20%修改為75%，因?yàn)樯疃榷床熳尳M織堅(jiān)定了高增長(zhǎng)。

——圣奧集團(tuán)/董事長(zhǎng) 倪良正

雖然我們和華為的行業(yè)不一樣，但實(shí)際上管理面臨的問題是一樣的，我們學(xué)習(xí)華為很多年，發(fā)現(xiàn)我們今天面臨的所有難題，他們都曾經(jīng)遇到過。

——雙胞胎集團(tuán)/董事長(zhǎng) 鮑洪星

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