向華為學習價值創造、價值評價與價值分配
——如何通過分錢激勵企業持續增長的秘訣
培訓安排：2022年6月24-25日深圳 11月18-19日深圳
學習人數：小班制40人以內
學習費用：7800/人（費用包含會議室、分享嘉賓、餐飲、培訓教材、茶歇等）
學習對象：董事長（建議企業帶各部門高管共同參加）、總經理、企業各部門中高層管理者、人力資源部；
培訓背景：
華為—全球第一，中國驕傲
2020年華為全球銷售收入8914億元人民幣。消費者業務仍然為華為第一大收入來源，以4829億占比達到54.2%，較去年同比增3.3%； 運營商業務收入3026億，占比34%，同比增0.2%；企業業務1003億，占比11.3%、同比增23%；2020年華為云增速達168%。去年華為云在國內公有云市場已經位列第二。
華為—管理標桿，文化致勝
15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統一和方向一致的狼性十足的戰士，華為向中國企業提供了成為制造業領袖的系統的管理思想體系。
華為—擁抱變革，流程優化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。
培訓大綱：
第一天：
9:00-12:00 主題培訓：《華為“以客戶為中心”的文化》
華為的發展歷程回顧
全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
華為如何確保企業持續健康發展
華為如何做到以客戶為中心與奮斗為本
12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:30 華為價值創造 主題培訓：《華為價值創造、價值分配與價值評價》
第一模塊、華為價值創造
一、華為是如何進行戰略規劃的?
1. 華為是如何開展戰略研究的
2. 華為的戰略是如何制定出來的
3. 華為的戰略是如何根據形勢變化不斷調整的
二、華為是如何進行戰略解碼？
1. 華為是如何將長期戰略分解到年度規劃的
2. 華為是如何平衡短期目標和長期目標的
3. 華為是如何檢驗戰略成果的
第二天：主題培訓：《華為價值創造、價值分配與價值評價》
9:00-12:00 華為價值評價
第二模塊、華為價值評價
一、什么是組織績效管理？
1. 組織績效和人力資源管理是什么關系？
2. 組織績效和管理者績效是什么關系？
3. 如何構建組織績效體系？
二、華為在個人績效管理中為什么采用PBC模式？
1. 常見的績效管理工具介紹？
2. PBC模式的特色是什么？
3. PBC模式如何運作？
12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:30 華為價值分配
第三模塊、華為價值分配
一、華為的薪酬激勵體系是如何設計的？
1. 薪酬體系的整體架構是什么？
2. 華為薪酬設計的底層邏輯是什么？
3. 華為為什么可以支付高額的薪酬成本？
二、華為如何做到以奮斗者為本的激勵分配的？
1. 華為激勵分配的規則是什么？
2. 如何確保奮斗者得到應有的回報？
3. 短期、中期和長期激勵如何分布？
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