時間地點：2020年9月24-26號（3天2夜） 深圳
適合對象：董事長、總裁、集團CHO、總經理、等企業高層團隊（建議一把手帶高管團隊參加，集體賦能）
分享嘉賓：李俊才、金一嵩、周強（后附詳細介紹）
學習費用：4980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費），交通食宿費用自理。
培訓收益：
1、了解企業文化的基本理念和模型，了解華為核心價值和發展歷程及價值管理的落地；
2、運用科學的方法戰略管理工具，使企業能夠看清方向、做正確的決定、進軍行業先驅者；
3、BLM戰略方法論知識，掌握市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計工具；
4、演練模板SPAN圖，導出產品、區域、客戶群等。清晰行業發展趨勢，找準客戶發展方向，準備有效物資，為客戶保駕護航；
5、清晰企業自身的控制點，放大控制點到“峰點”，了解核心控制點，逐步牽引。
培訓背景：
企業經常性是在做跟跑者，蛋糕總是第三、四個拿，問題是沒有看清行業發展方向，只能苦等，不能主動出擊，缺工具，看不到機會點和風險；
內部沒有共識戰略，落地過程中遇到障礙；
貧窮限制了企業的想象，基于過去實際和現有能力，而非基于未來和戰略機會定戰略意圖，“坐江山”而非“打天下”；
企業追求，來自于意圖，而大部分企業只有戰略意圖，沒有創新焦點和業務設計，幾乎都沒有構建戰略控制點，甚至不知道。
為此，《向華為學習戰略規劃與年度經營計劃——業務領先的戰略制定方法論》課程重點介紹華為的戰略制定工具BLM模型，帶領大家進行戰略工具方法論識別。
企業戰略常見問題：
1) 看不到：企業對行業未來趨勢關注度少，只做跟隨者，不主動創新，風險很大；
2) 難落地：戰略規劃后，執行起來很難落地，其主要原因是部門之間的共識度不夠，沒有牽引戰略，做不到“力出一孔”；
3) 偽戰略：基于過去成功和現有能力，而不是基于戰略機會定戰略意圖，做了延長線式偽戰略。不去拓“土地”，只在自己的一畝三分地里產“糧食”；
4) 無抓手：缺乏創新焦點和業務設計，更未構建戰略控制點；
5) 缺工具：戰略拍腦袋決定，沒有工具和方法論；
課程邏輯：
戰略管理是指公司確定愿景和使命，通過外部的戰略洞察，自身能夠確定戰略目標，制定中長期戰略規劃（指三到五年的戰略規劃），再完成年度業務計劃（就是指第二年的戰略規劃或者叫年度業務計劃），并推進資源的配置落實執行，監管、監控目標完成的動態管理流程。華為使用的是從IBM引進的BLM戰略模型。
研討工具：
·工具1：通過SPAN圖，分析企業的業務現狀，并找尋新機會
·工具2：把SPAN輸出的內容，進行產品、區域、客戶群等進行分類
·工具3：通過“工具1”+“工具2”輸出企業未來5年的戰略意圖
·演練：通過數據收集，演練企業年度經營計劃
課程大綱：
9月24號（授課老師：李俊才）
華為文化
1、一切貧窮源于思想的貧窮
面對美國出口管制“實體名單”，華為保密柜里的備胎芯片“全部轉正”；
華為總是能統一員工思想，力出一孔；
變革最難的是提升認知、思想統一；
宣傳思想陣地，正確的思想不去占領，錯誤的思想就會去占領；
企業文化的本質；
文化的洋蔥模型。
2、價值標準（MI）
華為基本假設；
錯誤的假設，導致錯誤的結果；
愿景：你想成為什么，所以你能成為什么；
華為核心價值觀；
華為文化的本質。
3、文化外顯（VI）
華為的狼文化
華為的變革文化
華為的傻文化
華為的灰度文化
華為廣為人知的文化符號
沒有塑造就沒有企業文化：企業文化從來就不是自動形成的
華為文化是如何落地的？
華為公司干部工作作風宣誓大會2017版
華為的21條民間軍規
資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息
9月25號（授課老師：金一嵩）
戰略思想
戰略領導力
華為啟示：堅定不移的穿美國鞋
愿景、使命及價值觀
戰略及業務思想
戰略規劃SP
1、市場洞察（五看）
看行業（趨勢）：核心是價值轉移的風險和機會/PEST工具/
看市場（客戶）：對標客戶SP（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）
看對手：全方位分析對手現狀和SP/ 18要素+雷達圖
看自己：商業模型畫布
看機會：細分市場的5大原則
研討：給予市場洞察繪制SPAN圖
2、定立戰略意圖
SPAN圖看機會：吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
定戰略意圖：機會、能力、對手、環境的綜合考慮
常見問題：沒有按產品、區域、客戶群打開
研討：根據SPAN圖確定戰略意圖
3、業務設計及戰略控制點
創新焦點：下一代產品和技術
創新方向：對準客戶需求、依托現有優勢
業務設計的核心是戰略控制點：6要素/持續有效增長來自戰略控制點
戰略控制點的戰略控制系數
華為三個發展階段戰略控制點解密：服務/技術/戰略
研討：針對一個戰略意圖設計戰略控制點
9月26號（授課老師：周強）
年度規劃BP
1、戰略解碼（BEM）
戰略執行中通常存在的問題
采用BEM方法進行戰略解碼，以落地戰略規劃
SP輸入6個方面的內容到BP：承前啟后、上下對標
在BP制定流程活動中落地SP的各項輸入與要求
競爭因素變化分析
2、年度經營計劃與行動方案
導出戰略舉措（CSF）
導出戰略衡量指標，戰略舉措衡量指標：IPOOC法
導出年度重點工作
戰略解碼案例分析
戰略運營
3、戰略執行與監控
通過運營管理支撐戰略機會點的落地
如何做好全面預算管理
共識：力出一孔是戰略高效且有效落地的核心
戰略健康度審視，如何降低戰略風險
激勵與評價體系與戰略關聯
4、如何通過戰略實現長期有效增長
戰略要常做
文化是戰略落地的支撐
培養戰略人才
日程安排：
9月24日 下午（14:30-20:00）
13:00-14:30 簽到
14:30-14:40 主持人啟動+介紹課程+介紹專家
14:40-16:10 華為文化
16:10-16:20 茶歇
16:20-18:00 華為文化
18:00-20:00 歡迎晚宴
9月25日
上午（09:00-12:00）
09:00-09:10 選桌長+介紹老師
09:10-10:40 戰略思想
10:40-10:50 茶歇
10:50-12:00 戰略規劃（SP）
12:00-14:00 集體合影+午餐+午休
下午（14:00-17:30）
14:00-15:30 戰略規劃（SP）
15:30-15:45 茶歇
15:45-17:10 戰略規劃（SP）
17:10-17:30 答疑互動
晚上（18:00-22:00）
18:00-20:00 SPAN圖練習（產品+區域+客戶）
20:00-22:00 觀看電影《至暗時刻》
9月26日
上午（09:00-12:00）
09:00-10:30 年度規劃（BP）
10:30-10:45 茶歇
10:45-11:40 年度規劃（BP）
11:40-12:00 答疑互動
下午（14:00-17:30）
14:00-15:30 戰略運營
15:30-15:45 茶歇
15:45-17:00 戰略運營
17:00-17:30 課程總結回顧+填寫改進計劃
講師團隊：
·李俊才：
18年華為工作經歷；原華為南太平洋地區CFO；原華為特大變革項目總監。
1998年加入華為，現役華為公司高級顧問，華為任職18年間，先后擔任代表處主管、專業服務總監、特大型變革項目項目經理和南太平洋地區CFO，10年業務管理經驗，7年財經管理經驗。
對華為公司的管理體系、流程建設和經營變革項目管理有深入的研究和實踐，作為華為IFS變革項目的主要負責人，帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。
專業領域：以客戶為中心的業務流程與組織、變革管理等
服務的企業：吉利集團、科力普、上汽集團、翔路建設、大疆無人機等主流企業等
·金一嵩
23年華為工作經歷。曾任職華為公司子公司董事資源局 責任董事；某大國國企業業務部/BT系統部企業業務部部長 ；某地區部企業業務部長（地區部副總裁級）、集團人力資源部干部與人才管理部副部長、領導力變革項目經理；IFS財經變革－授權項目經理，大國國家代表。
金老師曾任職華為公司子公司董事，資源局責任董事 、某大國企業業務部/BT系統部企業業務部部長 、某地區部企業業務部長、集團人力資源部干部與人才管理部副部長、領導力變革項目經理、IFS財經變革-授權變革項目經理、海外地區部銷售副總裁、多個大國國家代表。
23年華為經歷，其中海外15年，是華為大規模發展海外市場的第一批開拓者，在發展中國家，金磚4國，西歐發達國家等多國工作，有豐富的開拓國際市場經驗和跨文化管理經驗。曾擔任兩個公司級變革項目的項目經理，具有變革管理經驗。曾任職部門COO和子公司責任董事，參與公司治理架構，合規遵從，流程內控設計及運營；具有人力資源和領導力發展等工作經驗。
曾任公司級變革項目IFS-授權變革項目經理，制定和發布公司級授權框架及簽約授權、商務授權、價格授權體系。曾任銷服體系領導力變革ILD項目經理，制定和推行領導力提升五大工具（MFP/PBC/IDP/SP/AAD）。曾參與戰略管理變革項目，制定和輸出華為戰略管理BLM模型，并在各業務部門推廣落實，是一位經驗豐富的全面管理實戰專家。
專業領域：《戰略制定到執行》、《華為干部管理體系》、《同舟共濟的渠道體系》
·周強
人力資源體系設計專家，教育部復核優秀創新創業導師。
10余年華為工作經歷，20余年大型集團戰略管理、人力資源管理和財務管理經驗；曾就職于華為、中興通訊、TCL集團、LG電子等全球化大型企業，華為大學資深專家、ZTE-中興咨詢首席沙盤教練、TCL集團培訓總監
20余年以來周老師一直致力于研究企業戰略方法論、人力資源體系方法論、企業大學建設方法論--對BLM業務領先模型、BTMS業務變革管理體系、BEM戰略解碼到執行、基于人才甑別/選拔的評鑒中心、基于人才吸引/保留的薪酬體系等管理體系，基于人才培育/發展的學習設計有獨到見解與專業工具。在企業經營實踐總運用上述工具/方法幫助企業實現體系建設。
周老師大局觀強，善于從系統全局看清問題、分析問題、解決問題。具有很強的影響力與引導力，在授課過程中寓教于樂，并帶給學員大量“干貨”。能針對企業的特點與需求進行定制化服務，提升咨詢&輔導項目和培訓的有效性、針對性以及轉化。
擁有多家全球化大型企業集團管理經驗，也和多種類型的企業合作過，有利于精準識別客戶需求，提供多角度的思維模式！
專業領域：《BLM戰略規劃》、《組織能力建設推動業務戰略發展》、《知識型組織經營沙盤模擬》
服務的企業：匯川技術、順絡電子、怡化電腦、德康集團、百度、招商銀行、平安銀行、騰訊互娛、龍華區政府、美的、德賽集團、環旭電子等
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