培訓安排：2020年11月18-19日北京 12月21-22日廣州
培訓費用：8800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：公司股東、董事長、董事、總裁、總經理、人力資源總監、財務總監、薪酬經理
培訓背景：
股權激勵都有哪些模式可以選擇？
股權激勵后如何不降低老板對公司的絕對控制權？
如何平衡新老員工的心態？
免費贈送還是有償激勵？
什么時間激勵效果最佳？
股權激勵不可觸碰的“紅線”有哪些？
股權激勵的工具模板如何設計？
股權激勵的高額稅負如何籌劃？
大爭之世，人才是競爭之本，而人才請不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。今天的企業，控制100%股權把公司做成功的概率幾乎為零，一個優秀的股權激勵方案如果與頂層設計的商業模式相融合，更將煥發最大的激勵動力。
《股權頂層設計與股權激勵》這一特色課程，致力于解決上述問題，運用視頻、案例分析、課堂實操、學員討論、講師點評、現場輔導答疑等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓，提供落地的成套表格、文檔等工具模板，通過分享實戰工具，減少學員工作量，直接轉化為工作成果。
培訓收益：
·掌握頂層設計股權聯動資本、資源和人才的商業模式
·全面了解頂層設計與股權激勵的融合方案
·全面掌握股權激勵的模式、程序、模型，用章程設計控制企業
·系統學習多種股權激勵的稅務籌劃方法，用科學方法影響利潤
培訓大綱：
第一模塊：頂層設計股權聯動資本、資源和人才的商業模式
第二模塊：股權激勵概述
第三模塊：股權激勵的12種主要模式及優缺點
第四模塊：股權激勵的程序
第五模塊：股權激勵方案的“10定”模型
第六模塊：股權激勵對利潤的影響及稅務籌劃
第七模塊：股權激勵的后續管理
【相關課程】用股權激勵建立事業合伙人制方案班
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