培訓(xùn)安排：2020年11月18-19日北京 12月21-22日廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：8800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理
培訓(xùn)背景：
股權(quán)激勵(lì)都有哪些模式可以選擇？
股權(quán)激勵(lì)后如何不降低老板對(duì)公司的絕對(duì)控制權(quán)？
如何平衡新老員工的心態(tài)？
免費(fèi)贈(zèng)送還是有償激勵(lì)？
什么時(shí)間激勵(lì)效果最佳？
股權(quán)激勵(lì)不可觸碰的“紅線”有哪些？
股權(quán)激勵(lì)的工具模板如何設(shè)計(jì)？
股權(quán)激勵(lì)的高額稅負(fù)如何籌劃？
大爭(zhēng)之世，人才是競(jìng)爭(zhēng)之本，而人才請(qǐng)不來(lái)，來(lái)了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見(jiàn)的頑疾。今天的企業(yè)，控制100%股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零，一個(gè)優(yōu)秀的股權(quán)激勵(lì)方案如果與頂層設(shè)計(jì)的商業(yè)模式相融合，更將煥發(fā)最大的激勵(lì)動(dòng)力。
《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》這一特色課程，致力于解決上述問(wèn)題，運(yùn)用視頻、案例分析、課堂實(shí)操、學(xué)員討論、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)答疑等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓(xùn)，提供落地的成套表格、文檔等工具模板，通過(guò)分享實(shí)戰(zhàn)工具，減少學(xué)員工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。
培訓(xùn)收益：
·掌握頂層設(shè)計(jì)股權(quán)聯(lián)動(dòng)資本、資源和人才的商業(yè)模式
·全面了解頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)的融合方案
·全面掌握股權(quán)激勵(lì)的模式、程序、模型，用章程設(shè)計(jì)控制企業(yè)
·系統(tǒng)學(xué)習(xí)多種股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)籌劃方法，用科學(xué)方法影響利潤(rùn)
培訓(xùn)大綱：
第一模塊：頂層設(shè)計(jì)股權(quán)聯(lián)動(dòng)資本、資源和人才的商業(yè)模式
第二模塊：股權(quán)激勵(lì)概述
第三模塊：股權(quán)激勵(lì)的12種主要模式及優(yōu)缺點(diǎn)
第四模塊：股權(quán)激勵(lì)的程序
第五模塊：股權(quán)激勵(lì)方案的“10定”模型
第六模塊：股權(quán)激勵(lì)對(duì)利潤(rùn)的影響及稅務(wù)籌劃
第七模塊：股權(quán)激勵(lì)的后續(xù)管理
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