【培訓安排】2022年5月13-15日 廣州
【培訓對象】企業家攜核心高管團隊
【課程背景】
世界上有大公司，有小公司，有小微企業，這其實就是量級的概念。企業的量級，是指衡量企業處于什么階段、什么狀態的基準。
通常來說，衡量企業的量級有三個維度：營收規模、江湖地位和公司市值。當把企業放在這樣的坐標當中進行衡量的時候，就存在跨量級突破的問題。
企業經營徘徊不前，遇到“瓶頸”是自然現象，跨量級突破則是主動追求破局之道。
20+年的企業管理實戰經驗加持，對不同量級企業發展規律深入、專業的研究，經過一年時間的精心打磨，零牌顧問創始人祖林教授帶領旗下首席顧問團隊正式推出跨量級戰訓營的系列課程。課程中通過大量案例來教大家如何從戰略、組織、人才、運營、資本角度去達成經營業績倍增的目標，從而實現企業的量級跨越。
【課程收益】
■ 明晰企業實現跨量級突破的“牛鼻子”；
■ 找到跨量級突破的組合拳和落地舉措；
■ 一份清晰的企業戰略路徑圖
■ 一份企業初步診斷報告和發展建議書
■ 一套“爆品”打造方法論
■ 一套組織活力激發的激勵機制方法工具
【課程費用】6,980元/家企業（含3人的培訓費+3天的中晚餐費用+資料費+稅費）
【課程大綱】
專題一：戰略定位，打破徘徊（0.5D）
1、產品定位：十億營收，單品龍頭
2、組織匹配：建設總部職能，鍛造客戶經營能力
3、產品匹配：從冠軍單品到單品龍頭
專題二：過億破十·基于差異化戰略定位的營銷破局（1D）
1、定位定生死：什么是差異化戰略定位
1）差異化戰略定位是經營破局的核心支撐
2）差異化戰略定位的兩大維度、六大要素
3）差異化戰略定位引領企業跨量級突破
4）差異化戰略定位成功案例剖析
2、定位四步法：如何構建差異化戰略定位
1）五“看”：全方位檢視企業內外經營環境
2）一“抓”：抓住決定企業未來五到十年成敗的主要矛盾
3）一“定”：確定企業差異化產業突破方向
4）兩“構建”：構建企業總戰略定位與強關聯子戰略定位
3、力出一孔破十億：以產品為核心的營銷突破
1）產品為王：如何快速打造冠軍單品
2）開疆拓土：如何廣開渠道搶占市場
3）營銷推廣：如何精準獲客實現銷售
4）鐵血戰隊：如何構建團隊一體作戰
專題三：組織再造：從治理到激勵的頂層設計（1D）
1、對照解剖——傳統組織與績效的六大弊端
2、解決之道——支撐增量戰略落地的組織和人才管理
3、案例求解——避免瞎折騰，選對匹配的組織運營模式
4、高端設計——規避股權風險，從經營績效到增量合伙人機制
5、共創共享——從利益共同體到事業共同體
專題四：企業運營沙盤模擬（0.5D）
1、全面運營管理沙盤介紹
2、全面運營管理沙盤推演
3、全面運營管理沙盤經營復盤
專題五：圓桌研討
主題一：如何通過“爆品戰略”打造爆品實現營銷突破（D1 晚上）
主題二：如何通過增量激勵激發組織活力（D2 晚上）
培訓講師：
祖林 老師
·跨量級突破首席導師
·利基戰略與隱形冠軍研究專家
·華南理工大學工商管理學院EDP特聘教授
·清華大學繼續教育學院課程教授
·400+億伯恩光學外聘戰略專家
·零牌顧問董事長
郭亞東 老師
·戰略規劃與品牌實戰專家
·中國十大品牌策劃人
·20+年主流產業品牌規劃經驗
·格力、九牧、慕思等百余家標桿企業品牌戰略操刀者
·零牌顧問戰略與品牌首席顧問
懷海濤 老師
·企業千億工程智囊
·企業運營管理實戰專家、組織發展與變革實戰專家
·唐人神集團1000億工程智囊
·華南理工大學工商管理學院特聘講師
【相關課程】爆品戰略總裁營：產品為王，爆品絕殺
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
