·識別關(guān)鍵經(jīng)營問題
·運(yùn)用經(jīng)營分析提供解決方案
·推動(dòng)業(yè)務(wù)改善、實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升
·結(jié)合豐富的企業(yè)實(shí)踐案例，探索企業(yè)如何有效開展經(jīng)營分析
·將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融會(huì)貫通、精準(zhǔn)分析，識別并解決經(jīng)營問題
·用經(jīng)營分析有效提升企業(yè)經(jīng)營成果
培訓(xùn)安排：2020年11月11日-13日上海 11月23日-25日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：8800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)背景：
在工作中，您有沒有遇到過這些情形：
都在提經(jīng)營分析好，然而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析到底怎樣做才能轉(zhuǎn)變?yōu)橛行еС譀Q策的經(jīng)營分析卻完全沒有眉目。
財(cái)務(wù)部門一直都定期分析三張財(cái)務(wù)報(bào)表，但是得到的都是些沒有實(shí)質(zhì)意義的結(jié)論，從來發(fā)現(xiàn)不了什么問題，感覺做的都是無用功。
各個(gè)部門整天都忙于準(zhǔn)備各種報(bào)表，但管理層卻還是找不到有效支持戰(zhàn)略決策的經(jīng)營信息。
問題已經(jīng)分析出來，但是如何解決這些問題卻是一頭霧水。
經(jīng)營分析在企業(yè)經(jīng)營管理工作中十分重要，它有助于及時(shí)分析和研究企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、措施和制度是否合理，精準(zhǔn)識別出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題。然而在企業(yè)實(shí)踐過程中，這項(xiàng)工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段，流于表面，員工發(fā)現(xiàn)不了問題，找不到真正原因，也給不出一個(gè)有效的解決方案。
基于這些問題與困惑，《企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決》課程引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避常見誤區(qū)，把握分析要點(diǎn)，精準(zhǔn)找出企業(yè)問題所在，并提出建設(shè)性建議以改善經(jīng)營效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升。
課程收益：
·打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)框架，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析的跨越
·大量案例分析和現(xiàn)場演練，把握經(jīng)營分析的要點(diǎn)與關(guān)鍵
·剖析業(yè)務(wù)邏輯，幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
·掌握經(jīng)營分析的方法與技巧，高效提升經(jīng)營分析作用
·引領(lǐng)前沿的分析方法，發(fā)揮大數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)的作用
培訓(xùn)對象：
·CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)
·高級財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理
·財(cái)務(wù)分析人員
·企業(yè)經(jīng)營管理人員
學(xué)員反饋：
通過本次培訓(xùn)，了解到財(cái)務(wù)經(jīng)營分析不僅僅是結(jié)果性指標(biāo)的體現(xiàn)，而是可以從另一個(gè)層面關(guān)注過程中指標(biāo)，改變經(jīng)營分析角度，讓各部門參與進(jìn)來，更好地幫助經(jīng)營決策和責(zé)任的落實(shí)！
——華潤怡寶飲料（中國）有限公司孫先生
用數(shù)字化的思維去做企業(yè)管理，要多用開放性問題與業(yè)務(wù)人員溝通。遇到問題先定義問題，再分解問題，找出解決問題的方法和改進(jìn)的KPI。
——輝瑞投資有限公司鄭先生
幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)解決問題，體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值，該課程給我提供了更多思考的空間。
——上海匯眾汽車制造有限公司任小姐
課程內(nèi)容：
第一模塊：從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析
實(shí)現(xiàn)跨越：財(cái)務(wù)分析→經(jīng)營分析→分析報(bào)告→推動(dòng)業(yè)務(wù)改善
·經(jīng)營分析與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系
·經(jīng)營分析的范圍
·推動(dòng)經(jīng)營分析三步走
·經(jīng)營分析的十個(gè)常見問題，如何排列優(yōu)先順序?qū)栴}逐個(gè)擊破
·經(jīng)營分析中的“道、法、術(shù)、器、人”
·【案例分析】華為“一報(bào)一會(huì)”，經(jīng)營分析從“要我做”到“我要做”
第二模塊：有效應(yīng)用經(jīng)營分析——解決問題的關(guān)鍵
一、 承接戰(zhàn)略、建立業(yè)務(wù)指標(biāo)體系
常見的三種戰(zhàn)略介紹：成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)聚集
·【現(xiàn)場演練】分析各行業(yè)知名企業(yè)的戰(zhàn)略
分析每種戰(zhàn)略的優(yōu)勢、風(fēng)險(xiǎn)
領(lǐng)會(huì)每種戰(zhàn)略的經(jīng)營分析重點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生命周期不同階段的價(jià)值分析
·【案例分析】為什么虧損的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值那么高
運(yùn)用杜邦分析將企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)分解到執(zhí)行層面的業(yè)務(wù)指標(biāo)
·【現(xiàn)場演練】從財(cái)務(wù)目標(biāo)到業(yè)務(wù)部門的具體工作與業(yè)務(wù)指標(biāo)
二、 掌握業(yè)務(wù)邏輯和分析思路
采購和庫存的分析重點(diǎn)
·供應(yīng)商管理
跨部門量化評估供應(yīng)商的方法
【工具應(yīng)用】適合不同企業(yè)的項(xiàng)目列舉法、加權(quán)指數(shù)法、成本比率法
對供應(yīng)商分級分類管理
·采購成本管理
采購降本的誤區(qū)：降價(jià)還是降總成本？
采購總成本包括哪些因素
【案例分析】采購合同總成本計(jì)算與比較
【案例分析】設(shè)備(采購+使用)總成本最小化
·庫存管理
深入理解庫存的作用和成本
【互動(dòng)研討】超量庫存帶來哪些額外成本
多少庫存是合理的？管道庫存、安全庫存、采購批量庫存的定性與定量分析
深入業(yè)務(wù)流程挖掘影響庫存水平的因素
【互動(dòng)研討】供應(yīng)的時(shí)間和距離、需求特性、供應(yīng)批量、產(chǎn)銷協(xié)同、呆滯產(chǎn)品、服務(wù)水準(zhǔn)
庫存周轉(zhuǎn)指標(biāo)及優(yōu)化
工廠分析重點(diǎn)
·明確工廠的運(yùn)營重點(diǎn)與工廠制造成本的管控重點(diǎn)
·分析設(shè)備使用效率，促進(jìn)精益化、自動(dòng)化生產(chǎn)
六大類設(shè)備效率損失
運(yùn)用設(shè)備綜合使用效率（OEE）衡量設(shè)備故障、設(shè)備調(diào)整、短暫停機(jī)、空轉(zhuǎn)、速度降低、廢品率等生產(chǎn)效率損失
運(yùn)用設(shè)備完全有效生產(chǎn)率（TEEP）衡量設(shè)備保養(yǎng)、停水停電、生產(chǎn)計(jì)劃、停工待料等生產(chǎn)效率損失
【現(xiàn)場演示】OEE及TEEP計(jì)算
【案例分析】某電子元器件企業(yè)的實(shí)際模擬案例
·工廠的本量利分析（變動(dòng)/固定成本費(fèi)用對于績效的影響）
·材料、人工、制造費(fèi)用等彈性預(yù)算差異分析
【案例分析】某工廠本量利與彈性預(yù)算相結(jié)合的成本與利潤差異分析
【互動(dòng)研討】常見固定制造費(fèi)用的差異原因
銷售分析重點(diǎn)
·銷售分析的六條主線
品牌/產(chǎn)品、區(qū)域/銷售員、渠道/客戶
銷售額/毛利、銷售費(fèi)用、營運(yùn)資本（應(yīng)收+庫存）
·銷售分析具體內(nèi)容詳解，以及分析注意點(diǎn)
通過波士頓矩陣(BCG)深刻理解產(chǎn)品生命周期各階段的現(xiàn)金流特征
【現(xiàn)場演練】分析某酒類公司各品牌的發(fā)展階段，并分配銷售費(fèi)用
【互動(dòng)研討】銷售分析實(shí)務(wù)案例分享
·銷售分析如何創(chuàng)造價(jià)值：比較、分析、決策、預(yù)測
三、 制作經(jīng)營分析報(bào)告
通過報(bào)告說故事：有開始有結(jié)果、情節(jié)有邏輯性、簡單明白
·【現(xiàn)場演練】公主的愛情故事
在日常excel中培養(yǎng)講故事的習(xí)慣
·【工具應(yīng)用】平衡記分卡BSC指標(biāo)分析
經(jīng)營分析報(bào)告的常見問題
·【案例分析】拒人于千里之外的報(bào)告 vs. 引人入勝的報(bào)告
TIPS——制作經(jīng)營分析報(bào)告的實(shí)用建議
四、 推動(dòng)改善行動(dòng)
為什么經(jīng)營分析會(huì)上的行動(dòng)計(jì)劃常常不了了之？
“橡皮膏”式解決問題——找到根本原因，落實(shí)責(zé)任人，改善流程
經(jīng)營分析與績效考核掛鉤
·【案例分析】返工案例-兩種方法，兩種效果
五、 形成數(shù)據(jù)化管理思維
困難在于改變思維習(xí)慣
·【電影片段】《魔球Money Ball》，用賽伯計(jì)量學(xué)挑選球員的真實(shí)故事
如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)化管理的思維？
·解構(gòu)、觀測、對標(biāo)、學(xué)習(xí)、重構(gòu)
·從五個(gè)維度進(jìn)行量化解構(gòu)
如何避免數(shù)據(jù)分析的“坑”
·正確的數(shù)據(jù)
·清晰的定義
·第一手資料
·多指標(biāo)聯(lián)動(dòng)分析
六、 建立信息系統(tǒng)
正確認(rèn)識信息系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析的作用
·【案例分析】農(nóng)夫山泉大賣的秘訣
成功開發(fā)信息系統(tǒng)的要素
經(jīng)營分析人員如何參與到以下開發(fā)流程中：立項(xiàng)、需求確定、開發(fā)設(shè)計(jì)、測試、上線、驗(yàn)收
七、 培養(yǎng)分析人員
建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的部門/崗位
財(cái)務(wù)部分工的發(fā)展趨勢
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)流程相契合？
·【案例分析】采購財(cái)務(wù)的分析工作
·【案例分析】任正非談財(cái)務(wù)人如何融入業(yè)務(wù)
課程總結(jié)—數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營
知真：知道數(shù)據(jù)的真相
知因：知道數(shù)據(jù)的原因
知遠(yuǎn)：知道下一步的決策和方向
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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