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 ·IPD不只是開(kāi)發(fā)，而是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的產(chǎn)品研發(fā)投資管理框架
 ·IPD不只是一套流程，而是組織，流程，人才的集成管理框架
 ·技術(shù)不只是業(yè)務(wù)關(guān)鍵技術(shù)，而是E2E的全部能力要素

分享嘉賓：華為公司產(chǎn)品、研發(fā)、行銷前高管團(tuán)隊(duì)（20年以上華為業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)）
時(shí)間地點(diǎn)：
    2020年8月28-30日上海    2020年9月25-27日深圳
    2020年10月23-25日上海   2020年12月25-27日深圳
適合對(duì)象：公司級(jí)/重大產(chǎn)品線/事業(yè)部IPMT團(tuán)隊(duì)（跨部門組合團(tuán)隊(duì)，包含總裁+各業(yè)務(wù)+各職能系統(tǒng)負(fù)責(zé)人）
學(xué)習(xí)費(fèi)用：168,000元/組，限6組（每組10人，每個(gè)細(xì)分行業(yè)限一家企業(yè)參與）

咨詢服務(wù)過(guò)程發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品管理的常見(jiàn)七大困境：
01、對(duì)變化中的客戶需求理解不夠充分，導(dǎo)致不知道現(xiàn)在研發(fā)的產(chǎn)品是否會(huì)獲得商業(yè)成功
02、由于立項(xiàng)質(zhì)量差，導(dǎo)致產(chǎn)品的問(wèn)題非常多，后期維護(hù)費(fèi)用高，費(fèi)時(shí)費(fèi)力
03、定制化為主，研發(fā)效率低，缺乏系統(tǒng)架構(gòu)、平臺(tái)和公共模塊的開(kāi)發(fā)管理，導(dǎo)致積累不能得到復(fù)用，成本高、效率低，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大
04、不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，但沒(méi)有幾款產(chǎn)品真正的持續(xù)領(lǐng)先同行，做到差異化競(jìng)爭(zhēng)力
05、技術(shù)規(guī)劃跟不上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的要求，不知道如何做好技術(shù)規(guī)劃與投資，讓未來(lái)獲得持續(xù)的成功。技術(shù)準(zhǔn)備不足，嚴(yán)重阻礙產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度
06、職能化作戰(zhàn)，各自為政，流程割裂，缺乏組織大家協(xié)同的產(chǎn)品運(yùn)作管理體系和重量級(jí)團(tuán)隊(duì)
07、沒(méi)有清晰界定產(chǎn)品線運(yùn)作的權(quán)、責(zé)、利，導(dǎo)致產(chǎn)品失敗找不到一個(gè)真正的責(zé)任主體，產(chǎn)品成功也沒(méi)有明確的利益導(dǎo)向，從而產(chǎn)品的商業(yè)成功成為了“海市蜃樓”

培訓(xùn)收益：
 ·學(xué)習(xí)跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作——打穿部門墻，以市場(chǎng)為導(dǎo)向“力出一孔”
 ·學(xué)習(xí)制定中長(zhǎng)期產(chǎn)品與技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃——以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)“XXX億”落地，不再腳踩瓜皮
 ·學(xué)習(xí)制定基于市場(chǎng)需求的Charter產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)——以提高立項(xiàng)質(zhì)量，打造明星產(chǎn)品
 ·學(xué)習(xí)制定產(chǎn)品上市規(guī)劃，全面部署產(chǎn)品“生“與”養(yǎng)“——以保障走好產(chǎn)品價(jià)值變現(xiàn)的最后一公里“利出一孔”

課程目的：
01、學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)型的世界級(jí)研發(fā)管理體系IPD的管理精華理念、方法、流程、工具和能力建設(shè)；
02、學(xué)習(xí)如何組建和有效運(yùn)作對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)的跨部門組合管理團(tuán)隊(duì)；
03、學(xué)習(xí)從產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃到需求管理，從立項(xiàng)管理到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上市的四大關(guān)鍵控制點(diǎn)管理體系；
04、產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）集中學(xué)習(xí)、演練和評(píng)審產(chǎn)品研發(fā)管理四大關(guān)鍵控制點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)模版工具；
05、學(xué)習(xí)理解支撐世界級(jí)領(lǐng)先研發(fā)管理體系的周邊管理架構(gòu)、模塊和涉及內(nèi)容。

本訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)的學(xué)習(xí)對(duì)象：
公司的IPMT（集成組合管理團(tuán)隊(duì)）—— 企業(yè)一把手帶隊(duì)產(chǎn)品事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)組團(tuán)參加：
為保證良好的學(xué)習(xí)效果，產(chǎn)品線總經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人等核心角色不可缺席。

IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)）是IPD體系中的產(chǎn)品投資決策和評(píng)審機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司總的使命愿景和戰(zhàn)略方向，對(duì)各產(chǎn)品線運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，并推動(dòng)各產(chǎn)品線、研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、事業(yè)部、服務(wù)和供應(yīng)鏈等部門全流程的協(xié)作，制定均衡的公司業(yè)務(wù)計(jì)劃。并對(duì)新產(chǎn)品線的產(chǎn)生進(jìn)行決策。它是一個(gè)高層跨部門團(tuán)隊(duì)，成員包括各個(gè)部門最高主管。這個(gè)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率將直接決定著公司未來(lái)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力！

課程安排：

Day 1  08:30-21:30 
第一模塊：世界級(jí)研發(fā)管理體系——華為IPD
1、如何從產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值鏈看清企業(yè)經(jīng)營(yíng)，做強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品為王？
2、如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務(wù)流程、組織體系和決策機(jī)制？
第二模塊：組建重量級(jí)團(tuán)隊(duì)IPMT（產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)）
1、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理組織架構(gòu)：集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）；
2、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)分工及運(yùn)作機(jī)制
團(tuán)隊(duì)研討一：模擬演練【組建重量級(jí)團(tuán)隊(duì)】
第三模塊：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃——實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的洞察：看得清
1、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)價(jià)值
2、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的構(gòu)成及開(kāi)發(fā)要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)研討二：模擬演練、輸出、評(píng)審【產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃書(shū)】

Day 2  08:30-21:30
第四模塊：開(kāi)發(fā)Charter并決策立項(xiàng)——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)施規(guī)劃：干得好
1. Charter開(kāi)發(fā)的價(jià)值
2. Charter開(kāi)發(fā)的決策和決策組織
3. Charter開(kāi)發(fā)的流程、關(guān)鍵構(gòu)成及開(kāi)發(fā)要點(diǎn)
4. 客戶導(dǎo)向的產(chǎn)品包需求分析的價(jià)值
5. 結(jié)構(gòu)化需求分析方法、理念及分析要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)研討三：客戶導(dǎo)向產(chǎn)品包需求分析
團(tuán)隊(duì)研討四：模擬演練、輸出、評(píng)審【產(chǎn)品立項(xiàng)Charter】

Day 3  08:30-18:00

第五模塊：產(chǎn)品上市規(guī)劃——產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)：賣得好
1、產(chǎn)品上市規(guī)劃的管理體系、流程和方法、案例
2、產(chǎn)品上市規(guī)劃的資料包構(gòu)成及開(kāi)發(fā)要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)研討五：模擬演練、輸出、評(píng)審【產(chǎn)品上市規(guī)劃書(shū)】

第六模塊：訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)與未來(lái)改進(jìn)計(jì)劃
1、復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的核心流程與工具模版；
2、 各組學(xué)員企業(yè)復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的核心學(xué)習(xí)輸出；
3、One More Thing：打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的其它幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

訓(xùn)戰(zhàn)班五大核心輸出：

一、跨部門產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建
二、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
三、結(jié)構(gòu)化的需求管理
四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（立項(xiàng)決策）
五、價(jià)值變現(xiàn)：產(chǎn)品上市計(jì)劃

分享嘉賓：

張默：華為公司原無(wú)線產(chǎn)品線CTO、研發(fā)副總裁，21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn), 華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者。
1997年4月碩士畢業(yè)加入華為，在華為21年工作期間，歷任PDT經(jīng)理、SPDT經(jīng)理、TDT經(jīng)理、TMT經(jīng)理，無(wú)線產(chǎn)品線集成產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）核心委員，無(wú)線產(chǎn)品線技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)（TMT）主任，公司技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)（C-TMT）核心委員，無(wú)線產(chǎn)品線副總裁/CTO。
同時(shí)還擔(dān)任過(guò)最早一批IPD試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理，親歷華為近20年的研發(fā)管理變革，主導(dǎo)了華為軟件研發(fā)向敏捷的轉(zhuǎn)型。對(duì)研發(fā)業(yè)務(wù)及變革管理有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
張老師在華為工作期間，擅長(zhǎng)技術(shù)規(guī)劃與管理，又富有創(chuàng)新精神，規(guī)劃了無(wú)線產(chǎn)品線的革命性產(chǎn)品，奠定了華為超越愛(ài)立信的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了華為公司在無(wú)線領(lǐng)域技術(shù)上的斷裂優(yōu)勢(shì)。
張老師對(duì)專利技術(shù)構(gòu)建，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)立，技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃有獨(dú)到的洞察，對(duì)如何構(gòu)建技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的理解。在十來(lái)年產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)歷中，其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與合作策略的運(yùn)用嫻熟，對(duì)業(yè)務(wù)合規(guī)有深刻的理解和運(yùn)用。
所負(fù)責(zé)的SingleRAN產(chǎn)品，將2G和3G，4G整合在一個(gè)硬件上，并支持向5G的演進(jìn)，構(gòu)建了華為無(wú)線產(chǎn)品稱霸全球的絕對(duì)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)力，并獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：研發(fā)戰(zhàn)略管理、大規(guī)模軟件敏捷開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、巨型研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建、技術(shù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與培養(yǎng)

服務(wù)企業(yè)：寧德新能源ATL、廣汽研究院、恒逸石化、萬(wàn)和新電氣、正泰電器、匯川技術(shù)、立邦、東阿阿膠、亨通電力、云從技術(shù)、天躍科技、啟赟金融等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

許樂(lè)：華為公司原無(wú)線Marketing SingleRAN產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)、華為公司首個(gè)7級(jí)產(chǎn)品管理專家；產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷雙料專家。近20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)。
1997年加入華為，2016年內(nèi)部退休，近20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)，15年華為公司產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。歷任軟件工程師、硬件工程師、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理、無(wú)線Marketing SingleRAN產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)、解決方案與平臺(tái)產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)等職務(wù)。

2005年加入無(wú)線營(yíng)銷工程部，先后負(fù)責(zé)GSM產(chǎn)品、Single RAN產(chǎn)品、無(wú)線解決方案與平臺(tái)產(chǎn)品的管理工作，主導(dǎo)了多年無(wú)線產(chǎn)品線級(jí)別的戰(zhàn)略規(guī)劃，及基于戰(zhàn)略的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃解碼，對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略落地有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)對(duì)產(chǎn)品路標(biāo)、CHARTER和需求管理等核心管理環(huán)經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有獨(dú)到見(jiàn)解，對(duì)華為無(wú)線產(chǎn)品線構(gòu)筑世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了獨(dú)特的貢獻(xiàn)。

在無(wú)線營(yíng)銷工程部工作期間，所負(fù)責(zé)規(guī)劃的SingleRAN產(chǎn)品獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

許老師還全程經(jīng)歷了華為IPD研發(fā)管理變革，對(duì)華為產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、Charter與需求管理流程理解深刻、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，并對(duì)相關(guān)流程優(yōu)化與管理提升做出了獨(dú)特貢獻(xiàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：Marketing、產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、Charter和需求管理、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷，產(chǎn)品解決方案拓展，流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化（路標(biāo)規(guī)劃、Charter、需求管理、產(chǎn)品上市規(guī)劃等）

徐實(shí)：華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線某分組域總經(jīng)理；南太地區(qū)部解決方案總工、華為公司金牌產(chǎn)品經(jīng)理；13年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷雙料專家
21年通訊行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

職業(yè)經(jīng)歷：
2005-2012年，徐老師在華為公司解決方案行銷領(lǐng)域工作，擔(dān)任過(guò)南太地區(qū)部無(wú)線解決方案總工，兩個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的解決方案負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)重大項(xiàng)目解決方案定制和拓展。幫助市場(chǎng)格局取得重大突破。
2012年，從華為公司解決方案行銷領(lǐng)域轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品研發(fā)，擔(dān)任公司產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理，含3年存量解決方案，2年新解決方案和1年未來(lái)儲(chǔ)備解決方案的產(chǎn)品經(jīng)理。
徐老師是華為為數(shù)不多，從產(chǎn)品銷售領(lǐng)域調(diào)入研發(fā)體系并成功轉(zhuǎn)身成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的行銷專家，是懂研發(fā)和產(chǎn)品銷售的雙料專家。現(xiàn)從華為內(nèi)部退休。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及路標(biāo)規(guī)劃輔導(dǎo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及上市規(guī)劃（上市創(chuàng)新/解決方案銷售）輔導(dǎo)
營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理變革、銷售管理能力建設(shè)、重大銷售項(xiàng)目輔導(dǎo)

服務(wù)客戶：廣汽研究院、寧德時(shí)代CATL、恒逸石化、萬(wàn)和新電氣、匯川技術(shù)、立邦、東阿阿膠、亨通電力、云從技術(shù)等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

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