·IPD不只是開發，而是實現價值創造的產品研發投資管理框架
·IPD不只是一套流程，而是組織，流程，人才的集成管理框架
·技術不只是業務關鍵技術，而是E2E的全部能力要素
分享嘉賓：華為公司產品、研發、行銷前高管團隊（20年以上華為業務管理經驗）
時間地點：
2020年8月28-30日上海 2020年9月25-27日深圳
2020年10月23-25日上海 2020年12月25-27日深圳
適合對象：公司級/重大產品線/事業部IPMT團隊（跨部門組合團隊，包含總裁+各業務+各職能系統負責人）
學習費用：168,000元/組，限6組（每組10人，每個細分行業限一家企業參與）
咨詢服務過程發現產品管理的常見七大困境：
01、對變化中的客戶需求理解不夠充分，導致不知道現在研發的產品是否會獲得商業成功
02、由于立項質量差，導致產品的問題非常多，后期維護費用高，費時費力
03、定制化為主，研發效率低，缺乏系統架構、平臺和公共模塊的開發管理，導致積累不能得到復用，成本高、效率低，質量風險大
04、不斷開發新產品，但沒有幾款產品真正的持續領先同行，做到差異化競爭力
05、技術規劃跟不上產品開發的要求，不知道如何做好技術規劃與投資，讓未來獲得持續的成功。技術準備不足，嚴重阻礙產品開發項目進度
06、職能化作戰，各自為政，流程割裂，缺乏組織大家協同的產品運作管理體系和重量級團隊
07、沒有清晰界定產品線運作的權、責、利，導致產品失敗找不到一個真正的責任主體，產品成功也沒有明確的利益導向，從而產品的商業成功成為了“海市蜃樓”
培訓收益：
·學習跨部門重量級團隊高效運作——打穿部門墻，以市場為導向“力出一孔”
·學習制定中長期產品與技術路標規劃——以實現業務目標“XXX億”落地，不再腳踩瓜皮
·學習制定基于市場需求的Charter產品開發立項——以提高立項質量，打造明星產品
·學習制定產品上市規劃，全面部署產品“生“與”養“——以保障走好產品價值變現的最后一公里“利出一孔”
課程目的：
01、學習實戰型的世界級研發管理體系IPD的管理精華理念、方法、流程、工具和能力建設；
02、學習如何組建和有效運作對產品的市場成功和財務成功負責的跨部門組合管理團隊；
03、學習從產品路標規劃到需求管理，從立項管理到產品開發上市的四大關鍵控制點管理體系；
04、產品組合管理團隊（IPMT）集中學習、演練和評審產品研發管理四大關鍵控制點的實戰模版工具；
05、學習理解支撐世界級領先研發管理體系的周邊管理架構、模塊和涉及內容。
本訓戰營的學習對象：
公司的IPMT（集成組合管理團隊）—— 企業一把手帶隊產品事業部管理團隊組團參加：
為保證良好的學習效果，產品線總經理、產品負責人、研發負責人、市場營銷負責人等核心角色不可缺席。
IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成產品組合管理團隊）是IPD體系中的產品投資決策和評審機構，負責制定公司總的使命愿景和戰略方向，對各產品線運作進行指導和監控，并推動各產品線、研發、市場、銷售、事業部、服務和供應鏈等部門全流程的協作，制定均衡的公司業務計劃。并對新產品線的產生進行決策。它是一個高層跨部門團隊，成員包括各個部門最高主管。這個重量級團隊的運作效率將直接決定著公司未來的產品競爭力！
課程安排：
Day 1 08:30-21:30
第一模塊：世界級研發管理體系——華為IPD
1、如何從產品價值創造的價值鏈看清企業經營，做強企業產品為王？
2、如何理解IPD體系的四大內核思想、核心業務流程、組織體系和決策機制？
第二模塊：組建重量級團隊IPMT（產品組合管理團隊）
1、產品實現的管理組織架構：集成組合管理團隊（IPMT）；
2、重量級團隊分工及運作機制
團隊研討一：模擬演練【組建重量級團隊】
第三模塊：產品路標規劃——實現戰略落地的洞察：看得清
1、產品路標規劃的戰略和經營價值
2、產品路標規劃的構成及開發要點
團隊研討二：模擬演練、輸出、評審【產品路標規劃書】
Day 2 08:30-21:30
第四模塊：開發Charter并決策立項——產品開發的實施規劃：干得好
1. Charter開發的價值
2. Charter開發的決策和決策組織
3. Charter開發的流程、關鍵構成及開發要點
4. 客戶導向的產品包需求分析的價值
5. 結構化需求分析方法、理念及分析要點
團隊研討三：客戶導向產品包需求分析
團隊研討四：模擬演練、輸出、評審【產品立項Charter】
Day 3 08:30-18:00
第五模塊：產品上市規劃——產品價值實現：賣得好
1、產品上市規劃的管理體系、流程和方法、案例
2、產品上市規劃的資料包構成及開發要點
團隊研討五：模擬演練、輸出、評審【產品上市規劃書】
第六模塊：訓戰總結與未來改進計劃
1、復盤和回顧3天2晚產品實戰營的核心流程與工具模版；
2、 各組學員企業復盤和回顧3天2晚產品實戰營的核心學習輸出；
3、One More Thing：打造產品核心競爭力的其它幾項重點工作
訓戰班五大核心輸出：
一、跨部門產品經營團隊組建
二、產品路標規劃
三、結構化的需求管理
四、產品開發項目任務書（立項決策）
五、價值變現：產品上市計劃
分享嘉賓：
張默：華為公司原無線產品線CTO、研發副總裁，21年華為公司工作經驗, 華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者。
1997年4月碩士畢業加入華為，在華為21年工作期間，歷任PDT經理、SPDT經理、TDT經理、TMT經理，無線產品線集成產品組合管理團隊（IPMT）核心委員，無線產品線技術管理團隊（TMT）主任，公司技術管理團隊（C-TMT）核心委員，無線產品線副總裁/CTO。
同時還擔任過最早一批IPD試點項目經理，親歷華為近20年的研發管理變革，主導了華為軟件研發向敏捷的轉型。對研發業務及變革管理有獨到的見解和豐富的實踐經驗。
張老師在華為工作期間，擅長技術規劃與管理，又富有創新精神，規劃了無線產品線的革命性產品，奠定了華為超越愛立信的基礎，實現了華為公司在無線領域技術上的斷裂優勢。
張老師對專利技術構建，技術標準創立，技術路標規劃有獨到的洞察，對如何構建技術能力，實現技術領先有豐富的經驗和深刻的理解。在十來年產業鏈管理經歷中，其對競爭與合作策略的運用嫻熟，對業務合規有深刻的理解和運用。
所負責的SingleRAN產品，將2G和3G，4G整合在一個硬件上，并支持向5G的演進，構建了華為無線產品稱霸全球的絕對領先競爭力，并獲國家科技進步二等獎。
擅長領域：研發戰略管理、大規模軟件敏捷開發、產品技術路標規劃、巨型研發團隊管理、產品核心競爭力構建、技術團隊構建與培養
服務企業：寧德新能源ATL、廣汽研究院、恒逸石化、萬和新電氣、正泰電器、匯川技術、立邦、東阿阿膠、亨通電力、云從技術、天躍科技、啟赟金融等行業領導者
許樂：華為公司原無線Marketing SingleRAN產品管理部部長、華為公司首個7級產品管理專家；產品研發與市場營銷雙料專家。近20年華為公司工作經驗。
1997年加入華為，2016年內部退休，近20年華為公司工作經驗，15年華為公司產品管理經驗。歷任軟件工程師、硬件工程師、系統工程師、產品開發經理、無線Marketing SingleRAN產品管理部部長、解決方案與平臺產品管理部部長等職務。
2005年加入無線營銷工程部，先后負責GSM產品、Single RAN產品、無線解決方案與平臺產品的管理工作，主導了多年無線產品線級別的戰略規劃，及基于戰略的年度經營計劃解碼，對產品戰略落地有豐富的實踐經驗。同時對產品路標、CHARTER和需求管理等核心管理環經驗豐富，對如何構建核心競爭優勢有獨到見解，對華為無線產品線構筑世界級競爭力發揮了獨特的貢獻。
在無線營銷工程部工作期間，所負責規劃的SingleRAN產品獲國家科技進步二等獎。
許老師還全程經歷了華為IPD研發管理變革，對華為產品路標規劃、Charter與需求管理流程理解深刻、實戰經驗豐富，并對相關流程優化與管理提升做出了獨特貢獻。
擅長領域：Marketing、產品戰略、產品規劃、Charter和需求管理、產品市場營銷，產品解決方案拓展，流程設計和優化（路標規劃、Charter、需求管理、產品上市規劃等）
徐實：華為公司原核心網產品線某分組域總經理；南太地區部解決方案總工、華為公司金牌產品經理；13年華為公司工作經驗、產品研發與市場營銷雙料專家
21年通訊行業工作經驗。
職業經歷：
2005-2012年，徐老師在華為公司解決方案行銷領域工作，擔任過南太地區部無線解決方案總工，兩個發達國家的解決方案負責人。負責過多個重大項目解決方案定制和拓展。幫助市場格局取得重大突破。
2012年，從華為公司解決方案行銷領域轉讓產品研發，擔任公司產品線的產品經理，含3年存量解決方案，2年新解決方案和1年未來儲備解決方案的產品經理。
徐老師是華為為數不多，從產品銷售領域調入研發體系并成功轉身成為優秀產品經理的行銷專家，是懂研發和產品銷售的雙料專家�，F從華為內部退休。
擅長領域：
產品戰略規劃及路標規劃輔導、產品開發及上市規劃（上市創新/解決方案銷售）輔導
營銷業務管理變革、銷售管理能力建設、重大銷售項目輔導
服務客戶：廣汽研究院、寧德時代CATL、恒逸石化、萬和新電氣、匯川技術、立邦、東阿阿膠、亨通電力、云從技術等行業領導者。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
