培訓安排：2022年5月27-28日杭州
培訓對象：各級主管及相關人員
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
主講老師：徐論衡（團隊領導力訓練導師、九型人格實戰派導師、浙江省企業培訓師協會副會長）
課程收益：
1. 了解決策的基本知識
2. 系統訓練現代組織中基層有效管理目標
3. 為計劃落地實施提供理念和工具
培訓大綱：
一、決策制定
1. 何為決策
2. 決策的類型
3. 有效決策的三大關鍵
1) 扎實理論
2) 嫻熟技能
3) 強大內心
4. 有效決策的5個要素
5. 有效決策的6個策略
1) 理性決策
2) 善用直覺
3) 關聯人員
4) 他人意見
5) 風險收益
6) 負面影響
二、計劃落實三大核心之目標管理
1. 目標的重要性
1) 游戲： 送別葬禮
2. 何為目標管理
1) 為何要以人為中心
2) 目標的分類：愿景目標 表現目標 行為目標
3) 成果的兩大思維：任務不等于成果，態度不等于成果
3. 為何很多人沒有目標
1) 不知何為有效目標
2) 目標管理技巧不足
3) 目標管理意愿欠缺
4. 如何有效管理目標
1) 設定精準目標：人生目標VS年度目標
2) 有效分解目標
3) 落地行動改善
三、計劃落實三大核心之時間管理
1. 為什么需要時間管理
1) 3.3年人生
2) 哈佛經理人常見的十二種浪費
2. 粗解四類時間管理管理理論
3. 有效時間管理之個人效能提升四步驟
1) 確定角色
2) 選擇目標
3) 安排進度
4) 逐日調整
4. 有效時間管理之效率提升的三大方法
1) 事件管理四步法
2) 有效授權
3) 德魯克時間管控法
四、計劃落實三大關鍵之人員管理
1. 人員管理的三大必備能力之留人
2. 人員管理的三大必備能力之用人
1) 觀點：訓練豬學會爬樹不如選擇松鼠更有效，更有成就感
2) 不能被重用的七種人
3) 有效選擇人才工具：九型人格
3. 人員管理的三大必備能力之育人
1) 小伙伴為什么需要有效輔導
2) 輔導什么
3) 如何輔導
培訓講師：徐論衡
1. 團隊效率升級導師
2. 《變革管理》《決策制定與計劃》授權講師
3. 九型人格實戰派導師
4. 浙江省企業培訓師協會副會長
5. 清華大學、復旦大學、浙江大學客座教授
授課風格：
1. 學院派的理論高度
2. 實戰派的工作深度
3. 江湖派的演繹寬度
授課經驗：中國人壽，中國平安，太平財險，泰康人壽，工商銀行，農業銀行，建設銀行，浙江煙草，中國鐵物，中國人保，中國聯通，中國移動，延長石油，浙江物產，國家電網，中核集團，寶鋼集團，中國郵政，雀巢公司，中國人壽，中華聯合，新華人壽，永安保險，平安保險，廣廈傳媒，長河通信，啟智咨詢，天天快遞，申通快遞，中通快遞，泰康人壽，蕭山機場華立控股，達利集團，浙江萬馬，中核集團，長虹集團，東方雨虹，新華醫藥等。
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