培訓安排：2020年8月8-9日 濟南
培訓對象：總經理帶隊，各業務線管理者共同參加，團隊學習，群策群力，績效倍增！
培訓費用：3600元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
在戰略之外，還有什么是企業走向成功的決定因素？企業部門間運營效率、執行的效果，成為越來越多的企業更為關注的問題。
全體管理者必須站在整體立場上思考企業問題，必須建立起全局意識，高層決策者常常苦惱經營戰略無法被正確的理解、貫徹與執行，而中層管理者在戰略實施中往往孤立無援，缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協同。
企業面對快速變化的市場環境和越來越激烈的競爭，同時受到自身資源、能力的限制，我們如何積極進取搶占市場的同時避免盲目冒進？
隨著企業的成長，業務流程越來越復雜，管理難度不斷加大，粗放的經驗主義越來越捉襟見肘，我們甚至不清楚什么產品、什么業務、哪些客戶真正為我們帶來利潤，何談優化資源配置？
企業各級管理層管理憑經驗，決策靠拍腦門，缺乏運用量化分析方法收集、分析數據以輔助制定優化決策，提升管理有效性和組織績效。
預算戰爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務部不得不和各個部門進行拉鋸戰。
市場、生產、財務部門各自為政，企業內部部門墻林立，缺乏溝通協調的意愿和技能，阻礙決策與運營績效。
企業全面經營管理實戰沙盤能系統全面提升你的管理團隊的經營素質、思維和技能，幫助他們以全面的角度思考問題、制定全局最優的決策、高效執行落實。
——全面提升經營管理能力——
·突破部門局限，加強與其他部門的溝通、協作能力
·增強系統思維和全盤規劃能力
·深刻領會各種決策產生的連帶后果，以及對企業最終業績的影響
·學會用財務語言分析經營活動，能夠通過改進運營效率提高企業盈利能力
·學習精細化管理和量化管理原理，用科學決策取代單純的經驗和直覺主義
·在經營推演中檢視企業經營中的經驗和教訓，并不斷優化，達到系統化、模型化
·把握行業演進與企業發展規律，平衡短期與長期策略的能力
培訓講師：汪韋伯老師
·清華-麻省理工國際工商管理碩士
·沙盤培訓專家，競爭情報管理顧問
·清華大學總裁班核心講師
·北京大學總裁班特聘教授
·曾任職世界500強美國聯合技術奧的斯電梯公司
汪老師豐富的企業經營管理經歷、精湛的培訓技巧，能夠準確把握客戶需求，具有先進的課程架構和實用的講授內容，具有在網絡環境下的實時數據收集和處理、評價能力，其授課貼近實際，邏輯性性強，使學員在課程中學以致用。
汪老師服務的代表企業有：海航集團、三一重工、九陽集團、創維集團、李寧集團、德國大陸、海天集團、天津廣電、通威股份、英利太陽能、北京建工、北京地鐵、國動通信、東方集成、山東高速、蘇州信托、華北制藥、中國移動、浙江巨人集團、英博電氣、達安基因
課程內容：
I 整體戰略方面
評估內部資源（優勢、劣勢）和外部環境（機會、風險）的技巧
學習如何制定長期、中期和短期經營策略（管理工具）
如何對公司的整體業績進行分析評估
明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）
了解企業競爭情報系統的建立與效用，把握創造和保持競爭優勢的關鍵
戰略本質
戰略管理的層次
定位的實質與定位陷阱
資源配置與規劃技術
戰略管理的系統性要求
戰略的執行關鍵：溝通
II 財務方面
掌握如何做現金預算，確保各類投資與運營活動的現金流
學習如何進行固定資產投資管理，降低投資的資本成本
學習財務報表，運用財務指標進行內部診斷，協助管理決策
建立以戰略成本管理為核心的財務理念，通過精細化管理提升企業經營成果
財務報表分析
財務報表編制
財務報表解讀與業務分析
財務指標與非財務指標分析
戰略成本與定價
盈虧平衡分析與投資回收期分析
決策環境與成本概念
短期決策與長期決策
全成本分析
成本結構分析與標桿管理
成本效益分析
產品盈利性分析
運營資金管理
現金流量分析
企業資金的運轉
如何改善企業的現金流
融資與投資的匹配度條件
融資方式與成本
固定資產投資管理
III 市場營銷管理方面
學習如何進行市場的分析、預測，根據調查結果制定投放決策
學習如何進行新產品開發規劃, 制定合理的產品組合與市場定位決策
學習如何收集、分析市場信息，做出正確的市場決策
學習掌握先進的市場與銷售管理方法，并在實戰中演練
認識客戶管理的方法手段，避免常見誤區
市場分析與預測
產品生命周期與產品研發規劃
市場細分的核心含義與要求
市場份額
市場全景分析
多區域多品類管理的市場熱度圖分析
市場分析方法與維度選擇
客戶滿意度與客戶保留率
客戶推薦率
客戶盈利性分析
數據化管理下的客戶反饋溝通與需求預測
客戶視角的戰略一致性
IV 績效管理方面
學習基于企業戰略的績效管理概念和方法
學習關鍵績效指標的設計和考評
企業戰略的分解
KPI指標的設計
崗位勝任度模型
組織短板模型辨析
V 團隊協作與溝通方面
學習部門間溝通協調技巧
學習如何建立以整體利益為導向的組織
培養不同部門人員的共同價值觀和經營理念
學習科學群體決策方法，發揮組織智慧，提高組織決策質量
跨部門溝通障礙的表現方式
跨部門溝通困難的原因
跨部門溝通的障礙
跨部門溝通實戰策略
跨部門溝通解決之道
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