·冷眼看待華為 批判標桿
·突破認知邊界 抓住機會
·掌握成長密碼 突破增長
授課時間：2022年3月25號（1天1夜，9個小時）/ 廣州
適合對象：董事長/總裁+核心經營班子成員
學習費用：¥3,980元/人，限30家企業（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
很多企業都不同程度的學習了華為經營理念和管理方法，比如戰略到執行、組織人才、薪酬績效，流程運作等。
希望能像華為一樣攻城略地，持續打勝仗，結果怎樣：要么不明就里，囫圇吞棗；要么東施效顰，生搬硬套；要么零敲碎打，將信將疑；
為什么仍然不得要領？
為什么華為行，而我們不行？
我們和80%以上的企業家和企業高管交流后發現，根本原因在于，企業：
沒有基于批判性思維，探究華為成長的底層原理！
沒有基于歷史視角，理解華為戰略執行的基本邏輯！
沒有基于系統觀念，掌握華為經營管理的實操方法！
沒有基于人性的洞察，運用激發組織活力的機制！
大部分企業學習華為，是霧里看花，水中望月，真實的華為究竟是什么？
華為的追求：任正非說“華為不追求利潤最大化”，華為追求什么……
華為的創新：任正非說“華為沒有創新”，沒有創新為什么讓美國如此忌憚……
華為的戰略：任正非說“華為沒有戰略”，為什么華為還能保持有效成長……
華為的人才：任正非說“華為沒有人才”，華為的人才究竟從哪里來……
過去的華為，現在的華為，華為人眼中的華為，我們眼中的華為，究竟是什么樣并不重要，重要的是：我們其實并不是學習華為的現在，而是要學習華為是如何走到現在！
課程亮點：
1、突破增長的認知瓶頸：境界決定眼界，通過認知升級駕馭業務的不確定性
2、廓清增長的底層原理：增長源于成長，通過追求最大化成長實現持續增長
3、掌握增長的實操方法：閉環促進循環，通過增強回路系統實現持續打勝仗
課程安排：
第一部分：華為文化批判（打勝仗的文化）
1. 企業靠什么活下來
2. 創新 VS創造
3. 人性 VS 天性
第二部分：華為增長批判（打勝仗的訣竅）
1. 企業靠什么增長
2. 增長 VS 成長
3. 壓力 VS 活力
第三部分：華為戰略批判（打勝仗的方法）
1. 企業靠什么方法打仗
2. 戰略 VS 執行
3. 推演 VS 復盤
第四部分：華為組織批判（打勝仗的組織）
1. 企業靠什么隊伍打仗
2. 狼 VS 狽
3. 培養 VS 選拔
第五部分：華為機制批判（打勝仗的機制）
1. 企業靠什么獎罰
2. 動機 VS 動作
3. 存量 VS 增量
授課專家：卞志漢
20年實戰工作經驗，原華為財經變革（與IBM合作）項目負責人，財經風險管理體系創建人 ，長期從事全球客戶授信管理、海外大型項目融資操作、項目商業計劃制定、中外資金融機構資源合作拓展以及客戶/項目風險管理等工作；深諳華為的經營哲學，深刻理解華為經營實學。
擔任多家企業管理咨詢顧問，曾為30 多家公司包括多家上市公司提供股權激勵、薪酬規劃、多元化激勵、任職資格、組織優化、戰略到執行、變革管理等管理咨詢服務，幫助企業落地管理思想，持續幫助企業突破發展瓶頸。
主要服務過的客戶（部分） ：維也納酒店集團、銳明科技、奇正藥業、正中集團、綠雪生物(卡士)、匯祥集團、杭州納美、名雕裝飾、雄帝科技、國顯科技、康恩貝藥業、天健物業、SKG集團、金豪漾集團、駿豐頻譜、光大銀行、美的、吉富創投、康盛藥業、蘇州建科院、銳明電子、星光傳動等企業。
增值服務：線上學習《全面解讀華為經營管理》（企業報名成功后由主辦方提供聽課鏈接）
說明：《全面解讀華為經營管理》系列課程，共有24門課，總計19小時32分鐘。
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