課程安排：2022年3月17-18日 上海
課程費用：8800元/人（包含學習費、教材費和午餐等，不含住宿交通費）
課程對象：
適用于企業家，總經理及各業務單元的高管成員；
適用于集團企業品牌部的負責人與部門成員；
同樣適用于歸屬于其他部門的集團品牌工作負責人（市場部、董辦、辦公室、總經辦等部門）。
課程前言：
1、集團大，而品牌弱，怎么辦？
2、業務多，而品牌亂，怎么辦？
3、領導抓業務，抓戰略，就是不重視品牌，怎么辦？
針對以上問題，邁迪品牌咨詢推出《集團品牌戰略建設》課程。本期課程指向“集團品牌架構與多品牌布局”！
課程重點案例：
·阿里巴巴集團：開放式品牌布局，無限可能
·中國移動：品牌架構調整，轉型集團業務模式
·中國重汽：多品牌布局，飛躍千億戰略目標
·三星：一牌多品，入圍世界百強品牌
·Intel：多牌一品，溢價利潤>產品成本
·伊利：多牌多品，冠軍品牌管理體系
課程價值：
·大幅提升戰略力：全局視野，融匯品牌為企業戰略的核心；
·大幅提升品牌力：專業規劃，掌握系統性的工具方法；
·大幅提升營銷力：領導重視，工作有方向、有重點、有資源。
培訓大綱：
第一模塊：集團品牌戰略建設
·品牌的本質與作用
用戶至上
業務導向
·品牌戰略發展觀
定位聚焦
戰略布局
集團品牌
·集團品牌戰略建設
集團品牌定位
集團品牌架構布局
集團品牌發展規劃
解決問題：避免品牌戰略虛化，成為集團戰略核心驅動力
第二模塊：集團品牌架構與布局A
·戰略診斷（起點）
品牌合法性掃描
品牌資產性掃描
品牌影響力評估
品牌診斷總結論
·戰略方向（目標）
·戰略共識（路徑）
品牌架構實現路徑圖
品牌架構管理與規范
品牌架構解讀與宣貫
解決問題：如何戰略性地搭建集團品牌架構
第三模塊：集團品牌架構與多品牌B
·布局不清晰的典型特征
·三大典型的集團品牌布局
開放式品牌布局
封閉式品牌布局
半開放式品牌布局
·多品牌布局戰略矩陣
業務戰略矩陣
品牌戰略矩陣
品牌布局全景圖
解決問題：通過多品牌布局成功驅動集團戰略發展·戰略落地保障體系
第四模塊：集團品牌架構與多品牌布局C
·品牌組織架構
·品牌運營流程
·品牌建設評估
·品牌人的成長
解決問題：建立用戶導向的集團品牌管理體系
培訓講師：李鈺晟先生，旗幟品牌理論第一人
【實戰經驗】
21年品牌戰略與管理經驗；
中國科技大學畢業后曾在寶潔等百強品牌企業成功打造了數個冠軍品牌；
也曾在本土企業5年實現70%市場份額并躋身全球三甲；
掌管邁迪品牌咨詢后更立志要在中國“打造5個世界百強品牌”，先后服務過中國移動、阿里巴巴、中糧集團、海爾集團等18家千億以上，45家百億以上和237家B2B工業企業，平均每年打造成功2.5個行業三甲或行業冠軍品牌。
【服務客戶】
中國移動、中國電信、阿里巴巴、建發股份、中糧、中化集團、中興通訊、維達集團、海爾集團、三一集團、海南航空、攀鋼、中國重汽、中國恒天、遠東控股、圣象集團、翔業集團、陽光電源……
【報名咨詢】
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