主講專家：謝文鴻，戰略、頂層設計及人力資源管理專家
培訓安排：2020年7月22-23日/廣州
課程費用：2800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：企業董事長、股東、總經理、副總經理和總監級管理層人員
課程背景：
經過疫情的洗禮，很多企業業績下滑，增長困難。面對當下環境，企業最期盼的事情莫過于快速提升企業的業績，但業績的提升，需要靠一個系統，需要依靠管理者的經營能力，一支沒有經過職業訓練的管理團隊，是無法實現業績增長的。
課程亮點：
·實戰派高管親自授課
·訓戰結合
·真實案例研討演練
·訓練管理者轉變為經營者
·實現經營思維和經營能力雙提升
課程解決什么問題：
中國的企業不缺管理者，缺的是能實現業績增長的經營者。如何將管理者轉變為實現業績增長的經營者，如何幫助企業培養內部自經營的創業領袖、如何培養內部更多的合伙人是本課程努力去解決的問題。
課程內容：
《企業增長系統》實戰訓練營的核心價值——通過“兩大思維+四大能力”的訓練，使管理者變成經營者，幫助企業實現業績增長。
一、經營戰略的能力
戰略破局：如何從想到、做到、到做好？
1、想到：5看模型；
2、做到：五張經營地圖導航、一個營銷打法矩陣
3、做好：業務設計
4、形成增長地圖。
二、管理績效的能力
1、增量績效管理模式，目標、計劃、預算、獎金聯動，驅動全員經營管利潤
2、增長包、任務包、預算包、獎金包設計
三、組織創新的能力
1、自經營組織模式：通過組織管理模式的創新，激活經營單元和個體員工的價值創造
2、構建組織的能力，實現組織效率和組織效益的最大化
3、組織能力設計打造：讓組織的成長速度跟上業務的發展速度。
四、合伙分錢的能力
1、股權激勵的“六定”方法；先虛后實、可進可退、可放可收
2、先分錢再分權，兩種以分錢為主的股權激勵方式：超額利潤+業績虛擬股分紅激勵設計。
課程大綱：
開篇（破冰）：升級認知思維
1、新時代經營者的使命是什么？
2、企業的增長，是設計謀劃出來的。
3、回歸商業本質，思考企業的增長模式。
思考互動：
《趨勢在變，行業在變，你的企業還能增長嗎？》 《盈利模式背后邏輯是什么？》
經營戰略的能力
目的：找到做大蛋糕的模式
1、找方向、選賽道：在哪里增長？增長點有哪些？如何實現增長？找到利潤的山頭。
2、知優勢、找準定位：盤點能力和資源，以定位為導向，配置資源進行運營管理。
3、識別機會、找到你的生態位：找到屬于自己的增長機會，從用戶視角+產業視角思考企業未來的生態位。
3、找準痛點和場景，錯維競爭：用戶不同、場景不同、痛點不同，打法也不同。
4、找到增長點，做好業務設計：五張經營地圖+一個營銷打法矩陣；明晰客戶價值主張和盈利模式。
5、構建不同的戰略增長形態。
案例分享：
1、這家企業如何通過業務戰略的迭代實現指數型的增長？
2、這家企業是如何成為餐飲業的小米？
演練：五張經營地圖演練、業務設計演練
管理績效的能力
1、從工業時代到產業互聯網時代組織的角色已經轉變：從命令到賦能
2、如何通過組織管理模式的創新，激活經營單元和個體員工的價值創造？
3、如何構建組織的能力，實現組織效率和組織效益的最大化？
4、學習組織能力打造的三個支柱。
案例分析：
1、這家小小的支線航空公司如何發展成為美國第二大航空公司的？
2、這家企業如何做到依靠組織能力實現商業效率的快速提升，人效是同行的10倍？
3、這家企業如何通過組織創新模式讓企業的規模翻了四十多倍？
演練：如何構建公司的組織能力？
合伙分錢的能力
1、股權激勵的“六定”方法；先虛后實、可進可退、可放可收
2、先分錢再分權，兩種以分錢為主的股權激勵方式：
超額利潤+業績虛擬股分紅激勵設計。
案例：某新三板企業的股權激勵案例分享
演練：超額利潤分紅激勵模式設計。
培訓講師：謝文鴻
·戰略、頂層設計及人力資源管理專家
·上市公司CHO兼企業大學校長、百億集團運營副總裁、成長型企業CEO的三重歷練，曾幫助所服務的企業主板上市；
·曾成功幫助2家上市公司組建企業大學，主導2家百億企業落地《增量績效盈利系統》，成功幫助企業實現倍數的增長。
·現擔任廣州市企業管理服務協會執行會長、粵港澳青創灣創業導師、嶺南創新智庫專家團成員、《增量績效盈利系統》的創立者。
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