培訓安排：2021年12月8-9日 上海
培訓對象：公司高層及業(yè)務單元負責人、區(qū)域管理者、中層管理者
培訓費用：5200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
一直以來，CEO們、GM們都在為類似的問題所困擾：企業(yè)中的各級管理者往往是“豎井思維”或“屁股決定腦袋”，各自為政，難以產生有效的協同。這直接阻礙了企業(yè)高效地實施戰(zhàn)略，進而無法達成預期的業(yè)績。為此，各級管理者也經常被CEO/GM們批評或被要求提高業(yè)務敏銳度，站在更高的角度、全局的角度看待業(yè)務。
孫子兵法講：“上下同欲者勝。”如何能讓每個管理者像CEO一樣，從企業(yè)的角度出發(fā)分析問題，并作出正確的管理決策以及有效的執(zhí)行各項決策呢？其關鍵在于：必須使管理者形成商業(yè)敏感度。著名的管理咨詢大師拉姆·查蘭指出：企業(yè)中每一名管理者都應當通過提升自己的商業(yè)敏感度，來抓住企業(yè)經營的基本要素。只有基于對基本經營規(guī)律的認識，管理者才能更好地理解企業(yè)的戰(zhàn)略方向、經營目標和核心工作，進而做到“像CEO一樣思考”。
本課程將幫助你了解本源的商業(yè)運作的規(guī)律及通用的商業(yè)語言和商業(yè)思維，建立在管事理人外的第三項重要能力——商業(yè)能力。
課程收益：
·理解戰(zhàn)略，理解戰(zhàn)略與運營的關系。
·體驗運營，從沙盤模擬體驗如何跳出部門、站到全局來思考；看到自己在運營上的盲點和慣性思維。
·懂得運營，知道什么是圍繞戰(zhàn)略的運營，知道從哪里下手抓運營。
·提升商業(yè)敏銳度以及部門協作度
·檢視自己的角色，是否運營到位，是否支持到戰(zhàn)略。
課程內容：
第一部分：從路邊小販說起，認識商業(yè)敏銳度
每個生意無論大小，它的本質其實是一樣的---讓我們從小販談起
那么商業(yè)敏銳度到底是什么？
第二部分：親自操盤公司運營，提高商業(yè)敏銳度
企業(yè)經營的基本要素有哪些？
戰(zhàn)略敏銳度——我所在的企業(yè)為什么做這些業(yè)務不做別的？為什么讓我們背這些指標？
解開面紗說戰(zhàn)略---戰(zhàn)略本質是什么？似乎人人都在說
戰(zhàn)略種類何其多---勿被亂花迷了眼，命里有時莫強求
經典通用的波特3大競爭戰(zhàn)略
簡單易懂的價格價值戰(zhàn)略羅盤
定性定量的戰(zhàn)略定位行動矩陣
戰(zhàn)略落地很關鍵—星辰只可天上觀，登月還需逐步行
BSC---確保戰(zhàn)略實現的最佳途徑之一
市場敏銳度---外部的市場決定了企業(yè)的運營、戰(zhàn)略的制定的基礎，如何認知市場？與我們有何關系？內部你的市場在哪里？
為什么針對這些競爭對手？為什么研發(fā)這些產品？
為什么關注這些性能與質量？
為什么投入在這些市場和產品？
運營敏銳度---企業(yè)業(yè)績的實現是要靠優(yōu)秀的運營來保證的，能否對企業(yè)的全景以及企業(yè)各組成部分之間的內在關系有深刻理解，即企業(yè)是如何達成業(yè)績目標的。
為什么設置這個部門？為什么我的部門人數少？
為什么我要配合他？
財務敏銳度---哪些驅動因素決定了利潤的產生和資金的流轉，簡言之，即企業(yè)是如何創(chuàng)造價值的。這項能力使得您可以透過繁雜的財務數據，看到背后的經營規(guī)律，找出提升業(yè)績的關鍵點
利潤如何產生的？現金還夠嗎？
為什么要關注成本？現金流？財務與我有何關系？
第三部分：收益反饋互動分享，開啟轉變提升路
沙盤模擬中所學到的關鍵知識技能點
在現實工作中的應用
行動改進計劃
培訓講師：韓興
韓興先生在培訓咨詢、領導力發(fā)展、績效管理領域有近二十年豐富的經驗，并致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓與發(fā)展。其培訓以“互動性強，內容深入淺出，實戰(zhàn)性強”贏得了客戶的一致認可和高度好評。
韓先生先后就職于固特異輪胎，庫珀輪胎，Intel半導體，匯仁制藥，DDI等世界及國內知名企業(yè)，歷任銷售經理、中國區(qū)銷售培訓經理、中國區(qū)培訓與發(fā)展經理、中國區(qū)人才發(fā)展經理、高級管理顧問，經過多年歷練，積累了豐富的業(yè)務及管理經驗。韓先生為眾多客戶提供銷售，市場，組織績效及領導力方面的培訓咨詢，其所提供咨詢與服務的產業(yè)跨及耐用品、快消品、醫(yī)藥業(yè)、汽配業(yè)、IT、家具類、零售業(yè)、化工業(yè)，服務客戶既有國際上領導品牌與知名跨國企業(yè)又有國內大中型知名企業(yè)。
授課風格：將管理咨詢經驗和職業(yè)經歷融入對培訓的研究和實踐。授課注重案例分析、小組討論分享、全景訓練、沙盤演練、點評指導、互動交流等形式，擅長為企業(yè)量身定制最貼合實際的培訓課程，使受訓學員都能學以致用，將先進的培訓理念和方法充分結合于客戶需求特點和實際，實戰(zhàn)體驗成為韓老師授課的一大特色。
專長領域：韓先生為其各產業(yè)的客戶提供了領導力、銷售與市場營銷策略咨詢與培訓，特別擅長下列領域：領導力、團隊建設、人際溝通技巧、高效演講、銷售管理、銷售技巧、TTT、培訓體系建設等。
韓先生曾任全球頂尖汽配公司包括固特異輪胎、庫珀輪胎的銷售經理和全國培訓經理職務，期間帶領建立了一套基于工作能力和工作業(yè)績的培訓體系。該體系針對性強，實際效果強，在韓先生為國內知名藥企服務期間，應用該體系提升銷售業(yè)績20%。
2009年12月起他擔任英特爾（大連）工廠內部員工發(fā)展顧問，為員工和經理層提供能力發(fā)展的培訓和咨詢。由于其精湛的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經驗，2013年起被美國知名領導力發(fā)展公司DDI特聘為高級顧問，為客戶提供管理和領導力的課程和咨詢服務。
20多年來韓先生所服務的客戶包括但不限于：固特異輪胎、庫珀輪胎、匯仁制藥、英特爾、羅克韋爾自動化、殼牌石油、中國橡膠協會、家具協會、顧家工藝、紅星美凱龍、香港雄博家具、歐亞集團、福王家具、東北助劑、益普生制藥、中化方興地產、BMW、國家電網，綠城集團，華晨寶馬，Cameron、金風風電、安捷倫科技、雀巢（中國）、康寶萊（中國）、人人游戲、江陵汽車、通用汽車、天納克、鄭州千味央廚、康寧制藥、中國電建、中船設備、曼胡默爾、陽光保險、建銀汽車、富維海拉、柏德皮革、歐盟商會、德國商會、富士馬達、格勞博機床、華邦化學、英國安瑞雅、久茂自動化、大山結晶器等。
服務企業(yè)：BMW寶馬汽車、柏德（中國）、曼胡默爾、天納克、羅克韋爾、江鈴汽車、一汽富維海拉、安捷倫、金風科技、中國電建、國家電網、中船設備、益普生、歐亞家具、富士電機馬達、格勞博、橡膠協會……
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