培訓安排：2021年12月8-9日 上海
培訓對象：公司高層及業務單元負責人、區域管理者、中層管理者
培訓費用：5200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
一直以來，CEO們、GM們都在為類似的問題所困擾：企業中的各級管理者往往是“豎井思維”或“屁股決定腦袋”，各自為政，難以產生有效的協同。這直接阻礙了企業高效地實施戰略，進而無法達成預期的業績。為此，各級管理者也經常被CEO/GM們批評或被要求提高業務敏銳度，站在更高的角度、全局的角度看待業務。
孫子兵法講：“上下同欲者勝。”如何能讓每個管理者像CEO一樣，從企業的角度出發分析問題，并作出正確的管理決策以及有效的執行各項決策呢？其關鍵在于：必須使管理者形成商業敏感度。著名的管理咨詢大師拉姆·查蘭指出：企業中每一名管理者都應當通過提升自己的商業敏感度，來抓住企業經營的基本要素。只有基于對基本經營規律的認識，管理者才能更好地理解企業的戰略方向、經營目標和核心工作，進而做到“像CEO一樣思考”。
本課程將幫助你了解本源的商業運作的規律及通用的商業語言和商業思維，建立在管事理人外的第三項重要能力——商業能力。
課程收益：
·理解戰略，理解戰略與運營的關系。
·體驗運營，從沙盤模擬體驗如何跳出部門、站到全局來思考；看到自己在運營上的盲點和慣性思維。
·懂得運營，知道什么是圍繞戰略的運營，知道從哪里下手抓運營。
·提升商業敏銳度以及部門協作度
·檢視自己的角色，是否運營到位，是否支持到戰略。
課程內容：
第一部分：從路邊小販說起，認識商業敏銳度
每個生意無論大小，它的本質其實是一樣的---讓我們從小販談起
那么商業敏銳度到底是什么？
第二部分：親自操盤公司運營，提高商業敏銳度
企業經營的基本要素有哪些？
戰略敏銳度——我所在的企業為什么做這些業務不做別的？為什么讓我們背這些指標？
解開面紗說戰略---戰略本質是什么？似乎人人都在說
戰略種類何其多---勿被亂花迷了眼，命里有時莫強求
經典通用的波特3大競爭戰略
簡單易懂的價格價值戰略羅盤
定性定量的戰略定位行動矩陣
戰略落地很關鍵—星辰只可天上觀，登月還需逐步行
BSC---確保戰略實現的最佳途徑之一
市場敏銳度---外部的市場決定了企業的運營、戰略的制定的基礎，如何認知市場？與我們有何關系？內部你的市場在哪里？
為什么針對這些競爭對手？為什么研發這些產品？
為什么關注這些性能與質量？
為什么投入在這些市場和產品？
運營敏銳度---企業業績的實現是要靠優秀的運營來保證的，能否對企業的全景以及企業各組成部分之間的內在關系有深刻理解，即企業是如何達成業績目標的。
為什么設置這個部門？為什么我的部門人數少？
為什么我要配合他？
財務敏銳度---哪些驅動因素決定了利潤的產生和資金的流轉，簡言之，即企業是如何創造價值的。這項能力使得您可以透過繁雜的財務數據，看到背后的經營規律，找出提升業績的關鍵點
利潤如何產生的？現金還夠嗎？
為什么要關注成本？現金流？財務與我有何關系？
第三部分：收益反饋互動分享，開啟轉變提升路
沙盤模擬中所學到的關鍵知識技能點
在現實工作中的應用
行動改進計劃
培訓講師：韓興
韓興先生在培訓咨詢、領導力發展、績效管理領域有近二十年豐富的經驗，并致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓與發展。其培訓以“互動性強，內容深入淺出，實戰性強”贏得了客戶的一致認可和高度好評。
韓先生先后就職于固特異輪胎，庫珀輪胎，Intel半導體，匯仁制藥，DDI等世界及國內知名企業，歷任銷售經理、中國區銷售培訓經理、中國區培訓與發展經理、中國區人才發展經理、高級管理顧問，經過多年歷練，積累了豐富的業務及管理經驗。韓先生為眾多客戶提供銷售，市場，組織績效及領導力方面的培訓咨詢，其所提供咨詢與服務的產業跨及耐用品、快消品、醫藥業、汽配業、IT、家具類、零售業、化工業，服務客戶既有國際上領導品牌與知名跨國企業又有國內大中型知名企業。
授課風格：將管理咨詢經驗和職業經歷融入對培訓的研究和實踐。授課注重案例分析、小組討論分享、全景訓練、沙盤演練、點評指導、互動交流等形式，擅長為企業量身定制最貼合實際的培訓課程，使受訓學員都能學以致用，將先進的培訓理念和方法充分結合于客戶需求特點和實際，實戰體驗成為韓老師授課的一大特色。
專長領域：韓先生為其各產業的客戶提供了領導力、銷售與市場營銷策略咨詢與培訓，特別擅長下列領域：領導力、團隊建設、人際溝通技巧、高效演講、銷售管理、銷售技巧、TTT、培訓體系建設等。
韓先生曾任全球頂尖汽配公司包括固特異輪胎、庫珀輪胎的銷售經理和全國培訓經理職務，期間帶領建立了一套基于工作能力和工作業績的培訓體系。該體系針對性強，實際效果強，在韓先生為國內知名藥企服務期間，應用該體系提升銷售業績20%。
2009年12月起他擔任英特爾（大連）工廠內部員工發展顧問，為員工和經理層提供能力發展的培訓和咨詢。由于其精湛的理論功底和豐富的實戰經驗，2013年起被美國知名領導力發展公司DDI特聘為高級顧問，為客戶提供管理和領導力的課程和咨詢服務。
20多年來韓先生所服務的客戶包括但不限于：固特異輪胎、庫珀輪胎、匯仁制藥、英特爾、羅克韋爾自動化、殼牌石油、中國橡膠協會、家具協會、顧家工藝、紅星美凱龍、香港雄博家具、歐亞集團、福王家具、東北助劑、益普生制藥、中化方興地產、BMW、國家電網，綠城集團，華晨寶馬，Cameron、金風風電、安捷倫科技、雀巢（中國）、康寶萊（中國）、人人游戲、江陵汽車、通用汽車、天納克、鄭州千味央廚、康寧制藥、中國電建、中船設備、曼胡默爾、陽光保險、建銀汽車、富維海拉、柏德皮革、歐盟商會、德國商會、富士馬達、格勞博機床、華邦化學、英國安瑞雅、久茂自動化、大山結晶器等。
服務企業：BMW寶馬汽車、柏德（中國）、曼胡默爾、天納克、羅克韋爾、江鈴汽車、一汽富維海拉、安捷倫、金風科技、中國電建、國家電網、中船設備、益普生、歐亞家具、富士電機馬達、格勞博、橡膠協會……
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