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標(biāo)桿學(xué)習(xí):向阿里巴巴學(xué)增長(zhǎng)

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

直播時(shí)間:2020年5月19、21、23 、26、28、30日

直播時(shí)長(zhǎng):每晚1小時(shí)線上直播

學(xué)習(xí)費(fèi)用:599元/人

學(xué)習(xí)內(nèi)容:
第一講:增長(zhǎng)引擎—阿里巴巴從戰(zhàn)略到執(zhí)行
第二講:透過(guò)阿里文化看業(yè)績(jī)持續(xù)倍增的策略
第三講:如何打造阿里式銷(xiāo)售鐵軍
第四講:阿里人才養(yǎng)成秘訣:用人之長(zhǎng),限人之短
第五講:透過(guò)績(jī)效看管理,阿里是如何考核落地
第六講:解密阿里“管理三板斧”

另:往期錄播可以隨時(shí)觀看,往期錄播如下:

一、向華為學(xué)創(chuàng)新專(zhuān)場(chǎng)
第一場(chǎng)  《任正非的企業(yè)家精神與華為文化內(nèi)核》
Grit趙老師:華為公司原高管,親歷華為從 18億到 8500億的增長(zhǎng),負(fù)責(zé)研發(fā)、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、人力資源等體系頂層設(shè)計(jì)、運(yùn)作與管理。
 
第二場(chǎng)  《導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒—華為的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配》
朱老師:華為 20年高管經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任生產(chǎn)計(jì)劃部總經(jīng)理、華為電氣副總裁、財(cái)經(jīng)管理部副總裁、商務(wù)部副總裁等職。
 
第三場(chǎng)  《萃取華為戰(zhàn)法,讓人才脫穎而出》
呂老師:華為金牌團(tuán)隊(duì)打造領(lǐng)軍人,15年華為管理經(jīng)驗(yàn),5項(xiàng)華為課題攻關(guān)和專(zhuān)利帶頭人。
 
第四場(chǎng)   《如何鍛造召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的銷(xiāo)售鐵軍》
孟老師:華為藍(lán)軍成員,華為終端營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn),華為博客第一人,華為“之”字形成長(zhǎng)管理專(zhuān)家。

第五場(chǎng)  《華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織重構(gòu)》
傅老師:原華為新聞發(fā)言人,原華為網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線 MKT部長(zhǎng),產(chǎn)品線投資決策委員會(huì)成員,原華為企業(yè)業(yè)務(wù) BG第一任品牌部部長(zhǎng)。

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢(xún)電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
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企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
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職業(yè)發(fā)展
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爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
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