培訓安排：線上課程，隨時可回看，利用碎片化的時間充電
培訓對象：企業決策者，高層領導者
培訓費用：499元/人（錄播）
培訓大綱：
第一部分：戰略概念（了解戰略）
一、什么是戰略
1、戰略就是：指組織為了實現長期的生存和發展，在綜合分析組織內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。通俗地理解：戰略就是做正確的事（戰術：正確地做事）。
2、戰略思維構建：站在未來思考現在的行動選擇
案例視頻：金一南教授深度剖析華為
二、為什么需要戰略
1、戰略為企業的發展指明方向。
2、戰略提高企業的預見性，克服短期行為。
3、戰略是企業經營管理成敗的關鍵。
名家名言：德魯克關于戰略的觀點
三、我們有戰略嗎？
1、戰略三命題：我是誰？ 到哪去？ 怎么去？
2、戰略是“好”還是“壞”？
戰略是“實”還是“虛”？
戰略是“快”還是“慢”？
3、壞戰略制造同質化，好戰略創造差異化，好戰略就是讓你遠離競爭！
四、三大爭論
1、“定位”與“能力”之爭
2、“多元化”與“聚焦”之爭
3、“戰略”與“績效”之爭
第二部分：戰略方向（到哪去？）
一、市場洞察
1、看環境：工具-PEST
2、看行業：
1）行業發展曲線
2）波特“五力“分析
3）行業薄弱區分析
4）行業本質
輸出- PEST與五力模型的集成分析
3、看市場：
1）保持市場嗅覺
2）利潤區分析：利潤來源、利潤分區、利潤轉移
輸出-未來的利潤點
4、看對手：
1）市場調研
2）產品分析
3）競爭力分析
5、看自己：工具-swot分析
輸出-梳理公司的swot分析
6、看客戶：結構業績分析
二、定位
1、了解定位
2、定位是什么
3、如何定位
輸出-梳理公司定位
第三部分：戰略優勢（我是誰-對外看長板）
一、適應性戰略-適應環境變化的應對
1、適應性戰略模型
2、一般企業與適應性企業的區別
二、與行業對手的競爭優勢分析
1、邁克爾▪波特的競爭戰略
1）總成本領先
2）差別化
3）專一化
輸出-梳理公司的總競爭策略
2、“價值鏈”模型-
輸出-梳理公司的內部價值鏈流程
3、時基模型分析
1）更快
2）更新
3）更多
4）更便宜
4、破壞性顛覆
1）簡單
2）便宜
3）便利
5、戰略競爭布局圖
1）剔除
2）減少
3）增加
4）創造
輸出：公司戰略競爭布局圖
第四部分：戰略匹配（我是誰-對內補短板）
一．業務收入與產品結構
1、業務收入結構
1）牛型業務與收入
2）種子型業務與收入
3）萌芽型業務與收入
4）樹型業務與收入
5）羊型業務與收入
輸出：公司業務收入結構
2、波士頓矩陣分析
輸出：公司業務組合發展路線圖
3、GE矩陣分析
二、組織管理
1、資源與能力
1）政商關系
2）融資渠道
輸出：公司融資渠道與資金體量
3）人力資源
4）供應鏈管理
2、內部管理
1）流程
輸出：缺失流程與改善流程
2）制度
3）標準化
輸出：關鍵價值崗位流程標準化
3、組織文化
1）使命
2）愿景
3）價值觀
輸出：文化價值觀梳理
三、商業模式
1、模式定天下－解析趙本山模式
2、簡潔定義：利益相關者的交換、共贏平臺（案例：飛格達、四川航空）
3、創造商業模式要不斷思考三個問題
1）誰是你的利益相關者
2）什么價值可以交換的
3）設計共贏的交易結構
4、商業模式的創新
1）商業模式創新路徑
2）贏利模式設計
前端開門型產品+后端高利潤產品組合
一生一次到一生一世（增加客戶重復購買）
產品價值階梯最高端（幫助客戶創造經濟價值）
輸出：商業模式梳理
四、核心競爭力
1、概念
2、名家名言
3、四大特征：偷不去、買不來、拆不開、帶不走
4、討論：我們公司的核心競爭力是？
5、提升方法
1）堅守主業審慎對待多元化
2）運用核心優勢，正確把握商機
3）守成與創新結合防止核心剛度
4）分類分級管理防止關鍵要素流失
5）適度擴張避免核心能力過度稀釋
6）完善制度保證權利傳承
第五部分：戰略路徑（怎么去）
一、產品發展路徑
1、產品成長路徑
2、產品生命周期
3、特殊的產品生命周期
4、產品創新擴散
二、組織演變路徑
1、嬰兒期及其特征
2、學步期及其特征
3、青春期及其特征
4、盛年期及其特征
5、穩定期及其特征
三、業態競爭路徑
四、戰略地圖路徑
1、戰略規劃五步法
1）外部分析
2）內部分析
3）確定戰略目標
4）制定戰略舉措
5）推動戰略執行
2、由外及內的戰略思考
1）名家名言
2）戰略短視癥
3）“外部視角”還是“內部視角”
3、明確你的戰略意圖
1） “理想集團”還是“利益集團”
2）三種思維轉變
1）從小池塘的大魚到大池塘的小魚（區域定位）
2）從績效差距到機會差距 （索尼的失敗）
3）從柱形思維到餅形思維（重要的目標管理思維）
3）以愿景導向
4、制定戰略目標（工具：平衡記分卡）
5、繪制戰略地圖
1）戰略執行的六大障礙
2）“有戰略”與“相信戰略”
3）制定公司戰略目標、各部門目標達成的措施（工具：戰略地圖）
參考案例：某公司戰略地圖
輸出：戰略地圖
十二、項目計劃
1、項目咨詢流程：詳見項目九-操作流程
2、項目時間周期：5-7天的《戰略啟航》企業微咨詢輔導項目，考慮到本項目的情況，建議本項目以七天為佳（為避免疲勞導致低效工作狀態，每天工作時間上、下午共6小時，上、下午中間各休息15分鐘）
3、參與人員包括：公司股東、高管、銷售管理者
4、項目預算
5、實施時間
6、實施方式：
（1）全案例導師互動式輔導
（2）全流程學員參與分析、研論、輸出
培訓講師：馮老師
曾經在廣州一家電氣生產企業（高低壓配電柜）做經營部經理，負責公司核心客戶（主要為南方電網）的營銷、移動工程招投標工作，對業務工作比較熟悉。
2006年進入咨詢行業，并參與全國中移動系統的首個EAP咨詢項目的實操（培訓、咨詢、測評、數據統計）。承接并主持實施包括中國海洋石油集團公司的首個EAP咨詢項目在內的多個咨詢項目，并講授其中的管理類課程，其風趣、激情、震撼的授課風格深受學員喜歡。
2015年任北京橋梁商學院商業研究院執行院長，關注戰略與商業模式在企業的實操與實踐。
2016年6月-2017年4月任上海景格職業研究院院長，關注管理理論在實踐中的應用。
2017年4月至今從事企業導師工作（理論傳播），同時與合伙人共同創立品牌公司（事業實踐），不斷將理論用于實踐并指導實踐。
操作過包括中海油、中國移動等多家不同文化、不同需求的企業咨詢項目，策劃操作臨界科技、萃發科技、奧普科技等多家企業的戰略規劃顧問項目，對于管理有自己獨到的見解，實施過程中針對企業的具體問題設計改善方案，為企業量身定制個性化服務是項目運作的特點。主持撰寫了《中國海洋石油公司管理使用手冊》《中國海洋石油公司員工使用手冊》等培訓教材。
部分合作客戶：
【通信】：上海移動、廣東移動、東莞移動、揭陽移動、云浮移動、江西移動、河源移動、寧波移動、杭州移動、韶關移動、桂林移動、攀枝花移動、汕頭移動、重慶移動、長沙移動、嘉興移動、新疆移動、鹽城移動、江西撫州移動、江西上饒移動、四川阿壩移動、成都移動、安徽巢湖電信、廣州東山電信局、清遠電信、安徽電信、梧州電信、長沙聯通、佛山聯通…
【電力】：天津供電公司、云南省供電公司、昆明供電公司、云浮供電公司、東莞供電公司、陽春供電公司、河北供電移動、崇左供電公司、內蒙古供電、遵義供電公司、陽江供電公司、臺州供電公司、安陽供電公司、開封供電公司、肇慶供電公司、陽江供電公司、廣西靈山供電公司、新疆塔城供電公司、欽州供電公司、欽州發電廠、重慶移動科研所、中國廣東核電公司、中國能源建設甘肅火電工程公司、廣東遠光電纜集團……
【銀行】：福建南平建行、福建三明建行、福建漳州建行、中國銀行寧波分行、廣東南粵銀行、青海省農商銀行、城步農商銀行、新紹農商銀行、武岡農商銀行、農業銀行順德分行…
【石油】：中海油、中石油
【教育】：安陽教育局、新華商智、南安職業中專、漳州第二職業中專、廣東高教育素質領袖人才、天下圖書……
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