培訓安排：2021年12月10日武漢
課程費用：2800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：企業中層以上管理者、后備干部、項目管理人員、專業技術人才、高潛員工或培訓管理者等。
課程收獲：
企業收益：
1、將聯想的復盤方法論引入企業內部，沉淀組織經驗與智慧，推動企業發展；
3、幫助企業總結經營規律，優化企業內部運作流程，提升管理效能；
4、培養企業優秀人才，提升員工分析問題、解決問題的能力，不斷達成目標。
崗位收益：
1、學習復盤的核心理念、內在邏輯和結構化思維；
2、全景圖梳理業務或項目的底層邏輯，分解目標，明確舉措；
3、掌握復盤的標準，呈現及優化復盤報告；
4、掌握復盤落地方法，推進復盤有效落地并產生實效。
課程特色：
1、講師師從聯想創始人柳傳志，深諳柳傳志的復盤理念，是目前業內唯一的推廣聯想正統原創復盤方法論的實戰派顧問，授課過程中，將結合自身豐富的實戰經驗，將為學員提供一場復盤學習盛宴；
2、課程中通過各種典型企業案例和應用場景化，引導學員實操練習，按照復盤標準，優化復盤報告，將復盤有效落地，學員學完即可使用，做到學以致用，知行合一。
課程大綱：
第一講：復盤的核心理念和案例
1、復盤的本質、理念和價值
2、企業復盤的典型案例和應用場景
3、復盤循序漸進的精進目標
4、復盤的事在人為，知易行難，知行合一
第二講 復盤的模型
1、復盤模型的內在邏輯
2、復盤步驟的核心要點
3、復盤的文化要求
4、復盤報告模板的結構化思維
第三講 梳理業務或項目的底層邏輯和影響要素
1、如何通過復盤，解決問題，探索規律，助力達成目標
2、業務或項目全景圖梳理，分解目標，把握邏輯，影響要素，明確舉措
3、常見問題原因分析，邏輯分析，辯證分析，數據分析，深入分析
第四講：復盤的標準
1、復盤報告案例呈現及點評
2、如何有效復盤
3、復盤的標準，明確復盤提升的關鍵點
4、學員學以致用，按照復盤標準，優化復盤報告
第五講：復盤如何有效落地
1、學以致用，刻意實踐
2、以身作則，全員覆蓋
3、復盤落地常見問題及解析
培訓講師：劉建
曾為聯想管理學院創始成員和復盤項目負責人，師從聯想創始人柳傳志，深諳柳傳志的復盤、領導力三要素等企業文化與管理的思想體系。專注于復盤的培訓和咨詢，并向聯想系外部企業推廣，是目前業內唯一的推廣聯想正統原創復盤方法論的實戰派顧問。在企業經營復盤，戰略業務復盤，項目復盤，投資復盤等領域擁有豐富的實戰經驗。
曾領導團隊，對聯想系管理者傳承“復盤”，創造價值，獲得2017年度公司最高獎項“聯想控股獎”。
是多家中國獨角獸企業的特邀長期顧問。
專業背景：
聯想《復盤》及《領導力三要素》課程核心講師；
“領越領導力”國際認證講師；
“CALF”行動學習國際認證講師。
服務客戶：科技部、廣聯達、聯想之星、北大創業訓練營……
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