課程時間：2013年9月26-28日（周四-周六） 北京
培訓費用：6800元（包括培訓費、講義費、資料費等）
課程對象：董事長、總經理、副總、總監等高層管理人員
課程綱要：
一、高層管理人員的使命和挑戰
1.從管理走向領導
2.從管理到領導的轉變中必備的八大要素
3.變革時代的領導藝術
※ 未來領導人的四個任務
※ 未來領導人的力量源泉
※ 未來領導人的管理利器
二、高層管理人員的五大陷阱和機會
三、高層管理人員的兩大法寶
1.潤物細無聲的企業文化建設
※ 企業文化的定義
※ 企業文化的組成要素
※ 企業文化的作用和發展軌跡
※ 如何建設企業文化
※ 高層領導在企業文化建設中應起的作用
※ 長壽公司企業文化建設
2.無往而不勝的戰略規劃和思維優勢
A、以平衡計分卡為導向的戰略管理
※ 達成企業愿景、理想、目標的有效方法
※ 靈活的戰略/績效管理系統
※ 一般企業業績評估系統的誤區
※ 平衡計分卡基本框架及其4個成效區的相互關系
B、領導者的思維優勢
※ 贏者最終贏在思維的先進性
※ 自我超越
※ 改善心智模式
四、高層管理人員的職業生涯突破：在引領公司變革的過程中成就自我
1.一流公司的成長周期
2.高層管理人員在公司變革中的地位和作用
3.變革中的勝算：與變革共舞
4.公司變革失敗的常見錯誤
5.引領公司變革成功的基本流程
五、高層管理人員的至高境界：建立一個學習型組織
1.外部分析：經營環境的變化
2.內部分析：知識型員工的快速成長和知識型員工的特點分析
3.什么是學習型組織
4.如何建立一個學習型組織
六、建設你的管理團隊：使自己成為人力資源開發的高手
領導就是教練：
※ 教練什么
※ 如何做一名出色的教練
※ 有效的教練技術
授課顧問：
馬利民先生：
※ 資深企業管理顧問
※ 現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問；
※ 兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問；
※ 被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問；
※ 是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、美國領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”；
※ 曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理、聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理；有23年的管理工作經驗（其中有13年的咨詢和培訓顧問工作經驗）；
※ 授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際；對前沿的東西有著非凡的領悟力；將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究；擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來；
※ 經典案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經為長安福特、滔博運動、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓；
※ 他的客戶：北大方正、聯想、神州數碼、中國工商銀行、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、、中國聯通、中國南方電網、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、中化總公司、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際（蘇丹）煉油公司、萬達集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、長安汽車集團、中航重機、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、滔博運動、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發展銀行、柳工集團、江浙及華南地區眾多中小企業等。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
