您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 國(guó)企“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制集團(tuán)管控三項(xiàng)制度改革（勞動(dòng)人事分配制度）與國(guó)有企業(yè)授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革培訓(xùn)安排：
2020年6月26-30日 成都（26日全天報(bào)到）
2020年7月24-28日 貴陽(yáng)（24日全天報(bào)到）
2020年8月27-31日 昆明（27日全天報(bào)到）
2020年9月17-21日 廈門（17日全天報(bào)到）
2020年10月22-26日 西安（22日全天報(bào)到）
培訓(xùn)對(duì)象：地方政府相關(guān)部門管理人員；國(guó)有企業(yè)人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合管理等相關(guān)部門管理人員。
培訓(xùn)費(fèi)用：
A項(xiàng).2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、電子課件、場(chǎng)地、會(huì)議期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
B項(xiàng).3980元/人（含證書、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、電子課件、場(chǎng)地、會(huì)議期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
C項(xiàng).5980元/人（含證書、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、電子課件、場(chǎng)地、會(huì)議期間食宿、交流等）。
培訓(xùn)介紹：
2020年是研究編制國(guó)有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期，要深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的各項(xiàng)決策部署，研究新歷史時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)與方向，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的開展，面對(duì)新問(wèn)題、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制方案》（國(guó)發(fā)〔2019〕9號(hào)）《國(guó)務(wù)院國(guó)資委授權(quán)放權(quán)清單（2019年版）》關(guān)于“重在改革體制、加大授權(quán)放權(quán)、強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管、放活與管好相統(tǒng)一”的要求，制定授權(quán)放權(quán)清單，賦予企業(yè)更多自主權(quán)，促進(jìn)激發(fā)微觀主體活力與管住管好國(guó)有資本有機(jī)結(jié)合，特舉辦國(guó)企“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制、集團(tuán)管控、三項(xiàng)制度改革（勞動(dòng)、人事、分配制度）與國(guó)有企業(yè)授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革專題培訓(xùn)班。
本次培訓(xùn)旨在幫助相關(guān)單位深刻理解黨和國(guó)家國(guó)企改革的精神，更好地編制國(guó)企改革方案，推動(dòng)國(guó)企改革各項(xiàng)工作的健康開展、有序推進(jìn)、取得實(shí)效。
培訓(xùn)內(nèi)容：
（一）國(guó)有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃
1.“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的歷史地位與意義
2.國(guó)有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境分析
3.國(guó)有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)
4.國(guó)有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃
5.國(guó)有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略的實(shí)施保障
6.國(guó)有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的操作要點(diǎn)
7.國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃典型案例解析
（二）國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控
1.認(rèn)識(shí)集團(tuán)管控
2.集團(tuán)管控模式的模式選擇
3.集團(tuán)管控的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.集團(tuán)管控與國(guó)有企業(yè)授權(quán)分權(quán)機(jī)制改革
5.集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建
6.國(guó)有企業(yè)對(duì)不同子公司的管控要點(diǎn)
7.國(guó)有企業(yè)的集團(tuán)管控操作要點(diǎn)
（三）國(guó)有資本投資公司、運(yùn)營(yíng)公司
1.國(guó)有資本投資公司、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的定位及職責(zé)
2.國(guó)有資本投資公司、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的組建方式
3.國(guó)有資本投資公司、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的授權(quán)機(jī)制
4.國(guó)有資本投資公司、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的治理結(jié)構(gòu)
5.國(guó)有資本投資公司、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的運(yùn)行模式
6.國(guó)有資本投資公司、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的監(jiān)督與約束機(jī)制
7.國(guó)有資本投資公司、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的推進(jìn)難點(diǎn)問(wèn)題解析
8.國(guó)有資本投資公司、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的典型案例解析
（四）國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革
1.國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的認(rèn)識(shí)
2.國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的政策
3.分配制度改革——收入能增能減
4.人事制度改革——干部能上能下
5.勞動(dòng)制度改革——員工能進(jìn)能出
6.國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的實(shí)施
7.國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革典型案例解讀
授課專家：
擬邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委主管部門所屬單位、中國(guó)人事科學(xué)研究院、中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院等單位的領(lǐng)導(dǎo)及國(guó)企改革專家學(xué)者授課, 并組織交流與研討。
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