培訓安排：2022年10月27-29日北京 11月24-26日廣州
主 講：原京東/百度BLM導入首席顧問、戰略與組織轉型專家 佛潔
培訓形式：15天線上+3天線下
課程費用：38000元/人（含線上培訓費、線下培訓費、資料費、會務服務費、發票）
課程對象：
·企業決策層：CEO/董事長、企業核心管理層、業務帶頭人。
·企業運營層：HRD、HRM、培訓負責人、OD負責人。
·建議每個企業5-8人，可以借此解決企業部分戰略問題。
課程收獲：
帶著問題來，拿著方案走！
1、一套流程（戰略規劃到解碼的貫穿流程方案）
2、一套先進的理論體系（基于真實場景掌握BLM業務領先模型）
3、一套先進模板（基于領先實踐的接地氣的模板）
4、一對一輔導（知名戰略專家輔導與建議)
5、原汁原味的BLM業務領先模型透析教學（由原華為BLM導入原創團隊輔導授課）
課程特色：
1、基于企業戰略真實問題和場景的混合式學習：
戰略專家將會對每個企業的戰略痛點和實際問題進行解答和建議，同時給予不同的作業和過程輔導。
2、學習如何引導戰略洞察與戰略規劃：
如何深刻洞察所在行業的變化與大機會并基于洞察和意圖制定戰略規劃。
3、學習如何引導制定年度必贏之戰：
如何緊密結合戰略規劃的結果，形成公司年度必贏之戰。
4、學習如何引導戰略解碼與落地：
在形成必贏之戰后，如何將戰略規劃的成果與必贏之戰分解成各部門的年度計劃以及如何進行落地推進。
學習模式：
第一階段 戰略規劃引導學習
學習如何基于企業實際場景下的戰略規劃與引導，并進行相關實踐練習。
第二階段 過程輔導
基于第一階段的作業，由專家給予相關作業輔導
第三階段 戰略解碼引導學習
學習如何基于戰略規劃結果進行戰略解碼引導，并進行相關實踐練習。最終通過實際演練考核獲取最終證書。
培訓講師：佛潔，原京東、百度導入BLM首席顧問、戰略與組織轉型專家
在管理咨詢領域積累了超過10年的工作經驗，曾服務于IBM GBS部門人力資本及領導力咨詢團隊，曾任職于荷蘭銀行，專注于大中型企業戰略升級與組織轉型規律的研究，創造性地將企業轉型與領導力發展緊密結合，為客戶提供戰略解碼、銷售轉型、文化落地及領導力等深度咨詢服務。在與客戶深度合作的過程中，善于運用BLM-業務領先模型（IBM和華為全球范圍內高層團隊用于戰略制定與執行聯接的方法與平臺），通過研討、輔導與賦能等方式，推動核心團隊戰略共識的基礎上，梳理戰略重點和實現路徑，解決落地過程中的關鍵組織和人員難題。
項目與專業服務經驗：
京東集團：戰略方法論升級與戰略賦能官落地計劃
陽光保險集團：戰略文化宣導項目/業務三板斧項目
惠生集團：戰略解碼/組織優化與接班人/領導力系統化建設等
復星醫藥：戰略落地輔導項目/接班人計劃/文化與價值觀梳理
首汽約車：高管團隊及城市經理戰略解碼
SNK：戰略解碼與年度關鍵任務落地
施耐德電氣：組織轉型下的業務創新與領導力提升項目/戰略規劃輔導項目等
電信集團：戰略及銷售組織能力提升項目等
服務客戶：京東、新奧、首汽約車、施耐德、復星醫藥、中國電信、陽光保險……
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