培訓安排：2021年10月22-23日（2天1晚）深圳
培訓對象：（要求老板親自帶隊）：企業董事長、總經理、核心股東等相關決策人；企業董事會秘書、財務負責人、人力資源負責人等高管團隊
培訓費用：3980元/人，學費優惠：同一企業報名2人及以上統一3000元/人；交通食宿自理。
如何善用股權融智、融資、融資源？
頂層股權架構設計+資本主體股權激勵方案；
經營合伙人裂變機制+上下游合伙人共贏機制；
平臺型組織成長體系+小前端獨立核算分配體系；
一二級融資主體設計+對外私募股權融資方法論。
學習形式（小班深度授課）：僅限10家企業（30人以內）
（1）白天深度學習（打開認知邊界、打破思維壁壘）：
◇ 頂層理念+方法論輸出+案例分享+案例研討
（2）晚上咨詢交流（一對一咨詢指導出具項目建議方案+交流晚宴）：
◇ 合伙人團隊閉門一對一咨詢指導（1小時/每家企業）
◇ 學友交流晚宴，聯誼互助、價值共享（1個半小時）
關于股權激勵，您可能會擔心？
◇ 股權激勵到底有沒有用——只要方案合理、執行得當，一定有用！
◇ 股份分出去了，沒有效果怎么辦——控制風險，在動態中去分股份！
◇ 拿出多少股份總量——考慮控制權、企業發展階段及未來上市計劃！
◇ 股份該給誰——獎勵過去、激勵現在、吸引未來！
◇ 股份怎么分配——以統一的標準達到相對的公平！
◇ 股份如何定價——保障激勵性，考慮員工支付能力和市場價值！
◇ 股份如何退出——通道通暢，鼓勵長期合作，收益與退出時間對等！
◇ 股權激勵如何實施——系統調研，全面分析，層層推進，價值塑造！
◇ 之前做過股權激勵，好像沒有效果？——找對激勵主體，既要有資本主體的股權激勵，也要考慮二、三級經營單元的裂變機制，在長期動態優化的過程中去實現效果！
只有老板深刻了解股權激勵的模式/內涵/價值/關鍵點后設計出來的方案才是有靈魂、能落地、出效果的股權激勵方案
這堂課能收獲什么？
◇ 1套頂層的邏輯 +實用的落地方法論
◇ 1份項目建議方案（結合企業實際情況針對性出具）
◇ 1套實操工具包（方案設計模板、配套必備協議文件、商業計劃書模板等）
◇ 1位專線顧問（針對方案設計與落地實施進行長期答疑）
這堂課學什么？
① 股權頂層架構設計篇
怎樣設計頂層一級資本主體動態、合規的架構
如何搭建二、三級經營單元靈活、裂變的架構
一、股權頂層布局之關鍵命題：一級資本主體+二級經營單元架構設計
二、成長型企業股權頂層設計思路
1、多元化集團投資控股型
2、總部平臺+項目型
3、總部平臺+單店連鎖型
4、品牌+渠道型
5、先進制造型
6、研發科技型
② 如何善用股權“融智”篇
如何設計動態的股權激勵方案-動態股權激勵6D模型
（定模式、定人、定量、定價、定進入退出機制、定考核管理機制）
如何有效推進股權激勵落地實施
一、股權激勵模式
1、實股模式的涵義、常見表現形式、持股方式、優缺點分析
◇ 案例分析：案例深入詳細解析各種實股模式
2、期權、期股模式的涵義、常見表現形式、優缺點分析
◇ 案例分析：互聯網公司期權、期股模式詳細解析
3、虛擬股模式的涵義、常見表現形式、優缺點分析
◇ 案例分析：某餐飲連鎖集團、某連鎖酒店的虛擬股模式解析
4、實股、期權、虛擬股模式對比分析
◇ 案例分享：華為的虛擬受限股模式（1小時）
二、動態股權激勵方案設計6D模型
1、股權激勵的核心命題和六大要素
2、動態定人：如何確定激勵對象
3、動態定量：如何確定激勵數量
◇ 案例分析：動態定人、定量案例（服務案例）
服務案例-國內領先的智能物聯網產品及解決方案服務商
4、動態定價：如何確定授予價格
◇ 案例分析：動態定價案例（服務案例）
服務案例-全球領先的醫療器械研發及生產服務提供商
5、動態進入退出：如何確定進入、退出機制
◇ 案例分析：進入、退出方案案例（服務案例）
服務案例-國內聚烯烴發泡材料行業領跑者
6、動態考核與管理：如何確定考核條件與管理機制
◇ 案例研討：某擬上市公司股權激勵方案設計（分組討論）
三、股權激勵落地實施操作流程
1、股權激勵失敗案例十大常見問題
2、股權激勵操作實施的幾大階段
3、調研與訪談的主要關注點
（1）如何塑造公司股權價值
（2）如何了解員工想法管理預期
（3）如何從上至下凝聚共識
4、股權激勵落地推進流程及方法
5、股權激勵如何持續動態優化
③ 如何善用股權“融資源”篇
怎樣構建經營單元合伙人的裂變機制
如何打造上、下游合伙人的共贏機制
一、不同類型企業經營單元的劃分方式
（1）內部自主經營體
（2）項目跟投
（3）門店連鎖聯營
（4）內部孵化器投資創業
（5）上下游項目合伙
◇ 案例分析：數字化家裝—用家裝平臺+前端賦能，打造業績暴增的利器
二、經營單元的財務獨立核算模型→最大撥出率設計
（1）如何建立基于企業管理會計的財務成本分析模型？
（2）如何測算最大撥出率提升利益相關者的積極性？
◇ 案例分析：國內快餐巨頭的門店員工合伙、聯營管理、獨立核算模式
三、經營合伙人的選擇方式與標準
（1）經營合伙人：找核心、搭班子、定戰略
（2）上下游合伙人：找資源、尋共贏、定利益
◇ 案例分析：某零售電商業的經營合伙機制
四、經營合伙人的短中長期分配機制
（1）基于年度計劃目標與預算的授權體系：自我管理，有目標、有權力
（2）基于強中臺+小前端的組織體系設計
（3）短、中、長期利益分配機制動態優化
◇ 案例分析：某商超行業的新零售業態
五、經營合伙人進入退出機制與考核條件
（1）經營合伙人的內部提名與競聘方式
（2）經營合伙人的考核與賽馬機制
（3）經營合伙人的退出機制
◇ 案例分析：某餐飲行業的內部賽馬機制
④ 如何善用股權對外“融資”篇
怎么判斷是否具備融資條件—融資主體的選擇
如何高效的股權融資—不同融資主體的融資方法
一、股權融資主體設計（讓融資更明確）
1、一級融資平臺（資本運營主體）
2、二級融資平臺（業務運營主體）
二、股權融資方法論（讓融資更高效）
1、一級主體（資本運營）融資方法論
2、二級主體（項目/單店）融資方法論
二、投資人視角看項目的邏輯（知己知彼）
1、怎么看賽道
2、怎么選公司
3、怎么挑選手
三、如何寫好一份商業計劃書（三大“套路”）
1、如何從市場機會出發，給出解決方案
2、如何從用戶痛點出發，給出解決方案
3、如何從團隊介紹開始，描述市場機會
這堂課誰來教？
咨詢背景出身、20+重點行業經驗、500+項目實踐服務；
在咨詢和資本領域深耕、沉淀10年以上的2位實戰派專家授課。
李勇老師
·企業股權激勵體系設計專家
·08年開始做股權激勵咨詢服務
·50+企業常年增長顧問
·15年以上咨詢和資本行業服務經驗
多次為清華、人大等名校總裁班、 EMBA班和行業協會等講授相關課程，擅長透過事物看商業本質，在企業組織人才、短中長期分配體系和資本運營方面有扎實的理論功底和豐富的實踐經驗。
基于常年活躍企業一線的實踐服務，在長期陪跑企業的過程中，進階提出動態股權激勵4.0版體系。
服務客戶：溫氏股份（300498）、華夏航空（002928）、宏川智慧（002930）、千禾味業（603027）、維業股份（300621）、德恩精工（300780）、南王科技（839276-已申報創業板）、華西集團、江蘇水建、晟通集團、杜肯集團、天津松正、華萊士、光博士集團、紀輝醫美、馨居尚、菲鹿兒……
魏堅老師：
·擅長企業股權融資、并購服務
·10年以上資本運營專業服務經驗
·累計主導負責超過100+企業的資本服務（股權融資/并購/IPO），在資本服務方面具有豐富的項目實踐經驗
服務客戶：順博合金（002996）、天橋起重（002523）、溫氏股份（300498）、華夏航空（002928）、德恩精工（300780）、長亮科技（300348）、卓翼科技（002369）、雷曼光電（300162）、華信股份（873070）、千禾味業（603027）、南王科技（839276）、天虹股份（002419）、維業裝飾（300621）、重慶登康（冷酸靈牙膏）、麥王食品……
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
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