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【學(xué)習(xí)時(shí)間】2025年7月12-13日（2天）
【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】杭州國(guó)際博覽中心北辰大酒店·五樓城山廳
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
【課程導(dǎo)語(yǔ)】戰(zhàn)略管理和
績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。績(jī)效管理是衡量戰(zhàn)略落地的唯一評(píng)估體系。很多企業(yè)把年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定當(dāng)成是戰(zhàn)略制定，或者，很多企業(yè)制定了“漂亮”的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終卻很難落地并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的業(yè)績(jī)。根本原因在于，企業(yè)缺少一套“從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略解碼，再到績(jī)效管理執(zhí)行的有效的落地管理系統(tǒng)”。支撐本實(shí)訓(xùn)營(yíng)的核心理念及方法，完全來(lái)自于
華為多年豐富的成功實(shí)踐，理論上借鑒華為、三星、IBM的成熟管理工具，加之經(jīng)過(guò)主講顧問(wèn)
團(tuán)隊(duì)，多年為中國(guó)眾多企業(yè)咨詢的成功實(shí)踐，以成為具有絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)高管及團(tuán)隊(duì)的必修課。
1.企業(yè)每年都有戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，可好像總是只有老板懂，其他人完全不理解；
2.企業(yè)把年終制定的明年業(yè)務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，當(dāng)成戰(zhàn)略規(guī)劃。沒(méi)有戰(zhàn)略機(jī)會(huì)控制點(diǎn)、沒(méi)有策略，沒(méi)有組織、人才、流程、
預(yù)算的系統(tǒng)支撐，沒(méi)有一套內(nèi)部科學(xué)的管理程序；
3.有了戰(zhàn)略目標(biāo)，前、中、后臺(tái)中高層沒(méi)有集中戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃脫節(jié)，無(wú)法系統(tǒng)分解關(guān)鍵任務(wù)和績(jī)效目標(biāo)，無(wú)法真誠(chéng)達(dá)成共識(shí)；
4.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素與績(jī)效管理的關(guān)鍵
KPI關(guān)聯(lián)不大，尤其是職能部門(mén)不知道如何有效支撐業(yè)務(wù)，考核偏離戰(zhàn)略目標(biāo)；
5.干部、組織與的績(jī)效管理體系無(wú)法一體化的運(yùn)作，往往忽略了戰(zhàn)略性組織績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成；
6.怎樣通過(guò)個(gè)人績(jī)效管理，激發(fā)員工貢獻(xiàn)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越業(yè)績(jī)；
7.目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效改進(jìn)的績(jī)效管理執(zhí)行閉環(huán)如何系統(tǒng)的構(gòu)建方法；
8.戰(zhàn)略達(dá)成與干部晉升、人才梯隊(duì)建設(shè)、組織與流程變革、績(jī)效管理監(jiān)控如何有效的匹配；
9.借鑒基于華為、對(duì)標(biāo)國(guó)際一流成功實(shí)踐而總結(jié)出的一套從戰(zhàn)略到績(jī)效落地的管理經(jīng)驗(yàn)。
【課程收益】1.掌握基于華為成功實(shí)踐，且適合于許多企業(yè)從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼到績(jī)效落地的端到端體系構(gòu)建方法和實(shí)操；
2.掌握戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略制定的核心內(nèi)容和方法；及掌握戰(zhàn)略解碼的原理與邏輯、方法與工具、程序與實(shí)操，并如何確定真正支撐戰(zhàn)略的組織與個(gè)人績(jī)效目標(biāo)；
3.掌握基于支撐戰(zhàn)略達(dá)成的組織、人才、文化、預(yù)算的適配與變革的方法與路徑；
4.掌握績(jī)效管理體系化構(gòu)建的方法與路徑，績(jī)效執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；
5.借鑒并掌握華為有關(guān)績(jī)效落地與組織績(jī)效、干部激勵(lì)、績(jī)效評(píng)價(jià)等風(fēng)豐富的特色實(shí)踐。
【課程提綱】
第一部分 從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略解碼一、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)1. 企業(yè)發(fā)展與增長(zhǎng)范式：
機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的要素
規(guī)模驅(qū)動(dòng)的利弊
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的本質(zhì)
2. 企業(yè)從戰(zhàn)略到績(jī)效管理的三種誤區(qū)：
只規(guī)劃業(yè)務(wù)目標(biāo)，沒(méi)有管理指標(biāo)
有了業(yè)務(wù)目標(biāo)，沒(méi)有組織、人才、流程、預(yù)算適配
忽略組織績(jī)效管理或組織績(jī)效缺少中長(zhǎng)期戰(zhàn)略訴求
二、戰(zhàn)略洞察與制定的方法1. 戰(zhàn)略洞察（五看）：
看環(huán)境、看行業(yè)、看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、看自己、看機(jī)會(huì)
工具：SWOT/價(jià)值鏈/商業(yè)畫(huà)布/技術(shù)曲線/波特五力/SPAN/PEST等
2. 戰(zhàn)略制定（三定）:
定明年業(yè)務(wù)目標(biāo)、定業(yè)務(wù)策略、定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)一定是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與組合
三、戰(zhàn)略解碼方法與工具運(yùn)用1. 通過(guò)平衡記分卡BSC進(jìn)行組織績(jī)效目標(biāo)和任務(wù)拆解，必須均衡四個(gè)層級(jí)指標(biāo)：
財(cái)務(wù)指標(biāo)層級(jí)
外部市場(chǎng)層級(jí)
內(nèi)部管理層級(jí)
人才成長(zhǎng)層級(jí)
案例：華為組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)要素分享
2. 通過(guò)BEM模型進(jìn)行戰(zhàn)略關(guān)鍵成功要素拆解：
戰(zhàn)略策略的澄清與定義
戰(zhàn)略關(guān)鍵成功要素的共識(shí)
關(guān)鍵組織KPI與任務(wù)的確認(rèn)
3. 通過(guò)BLM模型進(jìn)行戰(zhàn)略資源適配:
如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)支撐戰(zhàn)略目標(biāo)
如何通過(guò)人才與梯隊(duì)建設(shè)支撐組織績(jī)效達(dá)成
如何通過(guò)流程優(yōu)化與組織適配并提升組織運(yùn)作效率
案例：華為的組織、人才梯隊(duì)建設(shè)及流程優(yōu)化實(shí)操分享
第二部分 從戰(zhàn)略解碼到績(jī)效落地一、績(jī)效目標(biāo)必須來(lái)自于戰(zhàn)略解碼1. 很多企業(yè)績(jī)效目標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)：程序性缺失
2. 績(jī)效目標(biāo)決不是業(yè)務(wù)目標(biāo)的簡(jiǎn)單拆解
3. 績(jī)效解碼目的：利出一孔，才能力出一孔
二、績(jī)效管理理解與概述1. 績(jī)效管理與戰(zhàn)略中心型組織
2. 企業(yè)績(jī)效管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
3. 華為績(jī)效管理的核心思想與實(shí)踐特色
三、績(jī)效指標(biāo)體系理解1. OKR與KPI的區(qū)別與聯(lián)系
2. KPI的四種指標(biāo)：過(guò)程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)的運(yùn)用
3. OKR與關(guān)鍵任務(wù)在華為的應(yīng)用
四、華為組織績(jī)效成功實(shí)踐1. 流程績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與部門(mén)績(jī)效的關(guān)系
2. 企業(yè)必須重視組織績(jī)效與干部擔(dān)責(zé)
3. 華為組織績(jī)效的五個(gè)突出特征
4. 華為干部管理與組織績(jī)效的應(yīng)用
五、華為績(jī)效落地管理循環(huán)1. 績(jī)效目標(biāo)承諾：責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
2. 績(jī)效輔導(dǎo)是達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的重要手段
3. 華為績(jī)效評(píng)價(jià)的成功實(shí)踐：
華為績(jī)效評(píng)價(jià)的原則：考評(píng)結(jié)合：考客觀、評(píng)主觀
華為績(jī)效評(píng)價(jià)的導(dǎo)向：導(dǎo)向正確，而不是精確
華為績(jī)效評(píng)價(jià)的目的：區(qū)分奮斗者、鼓勵(lì)拉開(kāi)差距
4. 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的全員實(shí)踐
六、華為績(jī)效管理與激勵(lì)特色1. 激勵(lì)沖鋒和勝利：以?shī)^斗者為本，必須拉開(kāi)差距
2. 分灶吃飯，獲取分享制，
薪酬總額控制
3. 激勵(lì)管理好三對(duì)主要矛盾：
彈性與剛性的關(guān)系
平衡與打破平衡的關(guān)系
自我發(fā)展、自我約束的關(guān)系
（注：課程提綱及內(nèi)容如有升級(jí)調(diào)整，以老師最終授課課件為準(zhǔn)）
【授課導(dǎo)師】尚敬老師華為大學(xué)通用技能課程開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人，資深人力資源管理、組織發(fā)展及人才管理咨詢專家，華為管理與文化的沉淀者與實(shí)踐者，華為原海外巡講講師、內(nèi)部
培訓(xùn)師指導(dǎo)顧問(wèn)。
在華為任職期間，主導(dǎo)并參考與諸多管理體系搭建與變革項(xiàng)目。多次深入海內(nèi)外一線，實(shí)踐并總結(jié)出大量華為的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與案例，內(nèi)部咨詢和授課滿意度一直位居前列，具有國(guó)際一流的咨詢專業(yè)水準(zhǔn)和實(shí)戰(zhàn)咨詢與授課經(jīng)驗(yàn)。
作為首席咨詢顧問(wèn)為：云南白藥、騰訊、中國(guó)南車、華大基因、比亞迪、富士康、海信、中國(guó)惠普、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、方太、華潤(rùn)、味千拉面、恒潔衛(wèi)浴、中建集團(tuán)、橫店?yáng)|磁、深瑞集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的電器、邁瑞醫(yī)療、唯品會(huì)、中聯(lián)中科、同洲電子、濟(jì)南浪潮、南瑞集團(tuán)、歐普照明、以嶺藥業(yè)、武漢烽火、香港周大福、廣州芬尼、鄂爾多斯、報(bào)喜鳥(niǎo)、中國(guó)一汽、江鈴汽車、信義玻璃、中聯(lián)重科、青島橡膠、三一重工、京山輕機(jī)、陜西廣電、濟(jì)民可信藥業(yè)、武漢虹信、德康集團(tuán)、索菲亞家私、完達(dá)山奶業(yè)、海利集團(tuán)、南方航空、洲明科技、煙臺(tái)道恩集團(tuán)、奧比亞集團(tuán)、芳源集團(tuán)、天地?cái)?shù)碼股份、中國(guó)人壽、長(zhǎng)城證券等企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓(xùn)及外腦服務(wù)，廣受贊譽(yù)。
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