培訓安排：2021年5月18-19日上海
收費標準：￥5800/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
授課形式：現場講授，工作坊及小組交流，老師點評等多元教學方式
參加人員：公司高級管理人員和各部門負責人
課程目的：
·學習并掌握業務戰略制定的方法
·學習戰略落地及執行的方法，確保戰略目標和組織績效的達成
課程大綱：
戰略制定的方法
CEO或總經理的期望
公司現狀及外部競爭分析
公司愿景、經營理念及戰略目標的制定
OGSM戰略框架介紹
如何選擇戰場（定義“必贏之仗”- 中期和短期）
必贏之仗的戰略分解
如何打贏具體行動計劃
共識集團或公司層面的戰略項目
資源需求（財務、人力及系統解決方案）
戰略調整
公司及各部門的目標分解
平衡積分卡介紹及運用
戰略落地與執行要點
顧問介紹：羅老師
·歷任500強外企、民企供應鏈管理高管和外企咨詢公司資深管理顧問
·端到端供應鏈管理和績效改進專家、企業高管領導力教練
·美國明尼蘇達大學卡爾森管理學院MBA，廣州校友會顧問
·浙江大學化學系本科和碩士研究生
·中山大學嶺南（大學）學院校友職業導師（2013年至今）
·“國際青年成就”組織大學項目企業志愿者（2010年至今）
·2019年6月獲得全球最權威領導力教練認證機構Marshall Goldsmith公司認證的《領導力教練》證書
職業發展經歷：
1995年浙江大學研究生畢業后，隨即加入寶潔產品供應部，擔任香波廠生產經理，1999年擔任玉蘭油廠廠長，全面負責玉蘭油的生產、技術、質量和物流管理，產品成本一直保持全球第一的地位。2004年起擔任經銷商渠道物流總監，全面負責中國區120家經銷商的物流和客服管理，帶領團隊建立全新的物流管理體系，包括組織、倉儲物流和IT、進出貨流程和倉庫內部管理等，提升經銷商的客戶訂單交付能力（滿足率提高到95%）、降低物流成本（0.5%-1%費比下降）和加快庫存周轉（2周）。2008年起擔任寶潔-屈臣氏客戶全球供應鏈總監，負責屈臣氏的歐洲、東南亞和大中華區的供應鏈管理，包括門店訂單滿足率，客戶庫存及新項目等。
2012年加入耐克，擔任大中華區供應鏈戰略及績效管理總監，負責供應鏈的戰略規劃及戰略項目管理、耐克零售（電商及自營）的供應計劃及日常運營，并成功在5個月內完成太倉2.4萬平方米退貨物流倉的建設，獲得了全球總部“格言獎”（耐克供應鏈全球最高獎）。
2015年擔任廣東丹姿集團供應鏈中心總經理，全面負責供應鏈戰略、供需計劃、集團采購、工廠、物流等部門，領導建立產銷協同流程（S&OP）和會議機制，指導和參與重大采購談判，每年降低成本超過2千萬元，建立自營電商物流倉庫，發貨準確率從99.91%提升到99.99%。引進寶潔先進質量和EHS管理體系，不斷規范管理，降低外部風險，保障了企業合規合法生產經營。
2018年擔任斯凱奇中國區供應鏈副總裁，領導團隊持續進行降本增效，重組供應鏈戰略與創新部、集成業務計劃部（IBP），組建采購部，下半年成功減少物流成本達1500萬元，并成功找到5千萬元新的成本節約機會。
在寶潔期間，2006-2008年擔任寶潔杭州地區校園管培生招聘項目經理，連續兩年發放超過40名管培生和實習生offer，在全國所有城市招聘小組中名列第一，并連續兩年獲得寶潔大中華區總裁“最佳招聘團隊”獎。
2006和2007年帶領培養經銷商物流經理團隊，取得卓越成就，結合培養團隊經驗開發了《發展員工》課程并進行全公司供應鏈管理人員的內訓，獲得寶潔大中華區“最佳教練”和亞太區“供應鏈最佳培訓師”獎。
領導力和人力資源領域主要經歷：
多年擔任供應鏈管理部最高負責人，制定并部署中短期供應鏈戰略，包括愿景、使命、目標、策略、績效指標和落地行動計劃，重點降低采購、工廠和物流成本，提升端到端供應鏈效率。
在丹姿集團工作期間，招聘、培養和指導關鍵崗位管理者，提拔和晉升優秀經理級晉升到總監級，包括計劃、采購、生產和物流總監。同時擔任集團總監級以上的領導力教練，幫助他們取得更大的業務成就。
2012年曾受聘于上海交通大學安泰管理學院的MBA職業導師；從2013年起至今受聘于中山大學嶺南（大學）學院擔任MBA、研究生和本科生的校友職業導師，為在校學生提供職業規劃和領導力培訓。連續9年擔任“國際青年成就”組織大學項目志愿者，為廣州、上海和杭州等城市13所大學的本科生和研究生提供職業規劃與輔導。
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