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培訓(xùn)費(fèi)用：99.9元/人
培訓(xùn)背景：
很多老板都說(shuō)自己公司為了培養(yǎng)人才花了大量的時(shí)間、精力和資金，培養(yǎng)的人才沒(méi)有發(fā)揮相應(yīng)的價(jià)值，但是跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)，卻能夠獨(dú)擋一面，大放異彩。這個(gè)問(wèn)題基本上就可以用谷歌人力運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)給出的結(jié)論解決。這好像也是句空話(huà)，那這句空話(huà)怎么落地呢？
您的公司需要阿米巴經(jīng)營(yíng)模式！
什么是阿米巴，為什么需要阿米巴？
什么叫阿米巴？它最初是指一種單細(xì)胞蟲(chóng)子，也叫變形蟲(chóng)。
稻盛和夫用阿米巴來(lái)指代一個(gè)核算單位，也就是指在企業(yè)里擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)自主生長(zhǎng)的獨(dú)立組織。
這樣的模式能隨著市場(chǎng)的變化發(fā)生變化，就跟變形蟲(chóng)似的，隨趨勢(shì)而變化。稻盛和夫提出阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本目的是實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)，激勵(lì)員工的責(zé)任感，同時(shí)讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)360度無(wú)死角的透明。運(yùn)用這套哲學(xué)，他親手締造了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和KDDI。歷時(shí)50多年，歷經(jīng)5次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，兩家企業(yè)從未虧損，保持持續(xù)的高利潤(rùn)，堪稱(chēng)奇跡。
國(guó)內(nèi)大量的企業(yè)也早已在實(shí)踐探索，包括：華為“鐵三角”、海爾“自主經(jīng)營(yíng)體”、上汽“人人成為經(jīng)營(yíng)者”、韓都衣舍“小組制”等，本質(zhì)上都是通過(guò)化小經(jīng)營(yíng)，賦權(quán)賦能，來(lái)實(shí)現(xiàn)激發(fā)人心，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型人才，從而釋放企業(yè)的潛能。
阿米巴是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)高收益的呢？
為了讓阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)更好的在企業(yè)中落地，我公司特意邀請(qǐng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家——?jiǎng)⒄讶A老師，為大家?guī)?lái)了《20堂阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)課》。
培訓(xùn)核心關(guān)注：
NO.1：從關(guān)注事物到經(jīng)營(yíng)人心
稻盛和夫說(shuō)：“在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，謀略固然不可少，但真正智慧的經(jīng)營(yíng)者，更懂得經(jīng)營(yíng)人心”。時(shí)代在變化，90后的員工已經(jīng)成為職場(chǎng)的主力軍，作為管理者，如果我們還是按照傳統(tǒng)的行政命令的方式來(lái)管理新時(shí)代的員工，管理的矛盾一定會(huì)日益激化。所以，阿米巴經(jīng)營(yíng)是如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)人心，來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，從而提升員工的自主意識(shí)和工作的責(zé)任感。
NO.2：從科層組織到賦能組織
科層組織源自于西方，科層組織最大的優(yōu)勢(shì)就是專(zhuān)業(yè)化分工。但是在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，越多越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，這種組織已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足小批量、多批次、快交付的市場(chǎng)需求。而阿米巴經(jīng)營(yíng)，通過(guò)賦能型組織，保持企業(yè)的高效靈活，快速的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求。
NO.3：從模糊經(jīng)營(yíng)到量化經(jīng)營(yíng)
劉昭華老師說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)不量化，空口說(shuō)白話(huà)”，指的就是企業(yè)要建立數(shù)字化經(jīng)營(yíng)，要通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)分析業(yè)績(jī)和改善業(yè)績(jī)。阿米巴經(jīng)營(yíng)通過(guò)經(jīng)營(yíng)報(bào)表的構(gòu)建和活用，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從模糊經(jīng)營(yíng)到量化經(jīng)營(yíng)。
NO.4：從利己主義到利他思想
當(dāng)今企業(yè)處在一個(gè)高度開(kāi)放和多元的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，任何組織和個(gè)人都不可能在一個(gè)封閉的環(huán)境下生存，都需要跟外界進(jìn)行合作。那么，跟外界合作，就需要秉持一種利他共贏的思維方式。稻盛哲學(xué)的精髓，在于通過(guò)建立“作為人，何謂正確”的判斷基準(zhǔn)，通過(guò)利他經(jīng)營(yíng)的思想創(chuàng)造高收益。
NO.5：從工具推動(dòng)到人心工程
阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)人心，阿米巴的推行是人心工程。阿米巴經(jīng)營(yíng)的推行，通過(guò)核算來(lái)撬動(dòng)人心，通過(guò)哲學(xué)來(lái)凈化人心，通過(guò)阿米巴體制來(lái)固化人心，從而凝聚人心，培養(yǎng)理念一致的經(jīng)營(yíng)人才，實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)在企業(yè)的逐步落地。
培訓(xùn)講師：劉昭華老師
15年企業(yè)經(jīng)營(yíng)∙管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
6年阿米巴經(jīng)營(yíng)專(zhuān)研實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
阿米巴經(jīng)營(yíng)資深顧問(wèn)
經(jīng)營(yíng)型人才資深教練
浙江工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
浙江大學(xué)、華東理工大學(xué)特邀課程導(dǎo)師
劉昭華老師擁有15年企業(yè)經(jīng)營(yíng)、高層管理和培訓(xùn)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，且有著甲乙兩方的雙重身份，甲方企業(yè)的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理，曾在管理變革中，成功的為企業(yè)把基層員工流失率從28%降至13%，實(shí)現(xiàn)干部零流失率。
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