培訓安排：線上課程，微信掃碼觀看
培訓費用：99.9元/人
培訓背景：
很多老板都說自己公司為了培養人才花了大量的時間、精力和資金，培養的人才沒有發揮相應的價值，但是跳槽到競爭對手企業，卻能夠獨擋一面，大放異彩。這個問題基本上就可以用谷歌人力運營團隊給出的結論解決。這好像也是句空話，那這句空話怎么落地呢？
您的公司需要阿米巴經營模式！
什么是阿米巴，為什么需要阿米巴？
什么叫阿米巴？它最初是指一種單細胞蟲子，也叫變形蟲。
稻盛和夫用阿米巴來指代一個核算單位，也就是指在企業里擁有明確的志向和目標，持續自主生長的獨立組織。
這樣的模式能隨著市場的變化發生變化，就跟變形蟲似的，隨趨勢而變化。稻盛和夫提出阿米巴經營的根本目的是實現全員經營，激勵員工的責任感，同時讓企業的經營實現360度無死角的透明。運用這套哲學，他親手締造了兩家世界500強企業——京瓷和KDDI。歷時50多年，歷經5次大的經濟危機，兩家企業從未虧損，保持持續的高利潤，堪稱奇跡。
國內大量的企業也早已在實踐探索，包括：華為“鐵三角”、海爾“自主經營體”、上汽“人人成為經營者”、韓都衣舍“小組制”等，本質上都是通過化小經營，賦權賦能，來實現激發人心，培養經營型人才，從而釋放企業的潛能。
阿米巴是如何實現企業高收益的呢？
為了讓阿米巴經營哲學更好的在企業中落地，我公司特意邀請了企業經營管理實戰專家——劉昭華老師，為大家帶來了《20堂阿米巴經營實戰課》。
培訓核心關注：
NO.1：從關注事物到經營人心
稻盛和夫說：“在企業經營過程中，謀略固然不可少，但真正智慧的經營者，更懂得經營人心”。時代在變化，90后的員工已經成為職場的主力軍，作為管理者，如果我們還是按照傳統的行政命令的方式來管理新時代的員工，管理的矛盾一定會日益激化。所以，阿米巴經營是如何通過經營人心，來激發員工的工作熱情，從而提升員工的自主意識和工作的責任感。
NO.2：從科層組織到賦能組織
科層組織源自于西方，科層組織最大的優勢就是專業化分工。但是在經營實踐中，越多越多的企業發現，這種組織已經無法滿足小批量、多批次、快交付的市場需求。而阿米巴經營，通過賦能型組織，保持企業的高效靈活，快速的應對市場的需求。
NO.3：從模糊經營到量化經營
劉昭華老師說：“經營不量化，空口說白話”，指的就是企業要建立數字化經營，要通過經營數據來分析業績和改善業績。阿米巴經營通過經營報表的構建和活用，從而幫助企業實現從模糊經營到量化經營。
NO.4：從利己主義到利他思想
當今企業處在一個高度開放和多元的經營環境，任何組織和個人都不可能在一個封閉的環境下生存，都需要跟外界進行合作。那么，跟外界合作，就需要秉持一種利他共贏的思維方式。稻盛哲學的精髓，在于通過建立“作為人，何謂正確”的判斷基準，通過利他經營的思想創造高收益。
NO.5：從工具推動到人心工程
阿米巴經營的本質是經營人心，阿米巴的推行是人心工程。阿米巴經營的推行，通過核算來撬動人心，通過哲學來凈化人心，通過阿米巴體制來固化人心，從而凝聚人心，培養理念一致的經營人才，實現阿米巴經營在企業的逐步落地。
培訓講師：劉昭華老師
15年企業經營∙管理實戰經驗
6年阿米巴經營專研實戰經驗
阿米巴經營資深顧問
經營型人才資深教練
浙江工商學院創業導師
浙江大學、華東理工大學特邀課程導師
劉昭華老師擁有15年企業經營、高層管理和培訓咨詢實戰經驗，且有著甲乙兩方的雙重身份，甲方企業的總經理，負責公司的經營管理，曾在管理變革中，成功的為企業把基層員工流失率從28%降至13%，實現干部零流失率。
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