分享安排：2021年3月5-6日深圳 2021年6月25-26日上海
適合對象：董事長/總裁+產品線總裁+區域總裁+各體系VP
學習費用：32800元/人（含食宿）
報名條件：限5家企業，需組團報名（企業為單位，每家企業5-7人）
解密華為20萬人集體奮斗的企業文化與激勵機制：
1、Leadership：有使命感、有正確的思想指導、善于團隊激發的高層
2、Growth：以業績增長驅動組織變革與成長
3、Operation：目標清晰、高效協同的組織運作與業績管理
4、Willingness：激發員工高度自覺的激勵分配機制
什么樣的高層領導與企業文化牽引組織活力？
什么樣的組織隊形、組織定位與運作能夠讓員工有序協作、有序戰斗？
怎樣把業務戰略沿著組織分解為關鍵KPI，讓壓力無依賴傳遞？
什么樣的獎金機制讓團隊力出一孔，持續奮斗？
日程安排：
DAY 1
08:30-08:50 簽到
08:50-09:00 主持人介紹本次閉門分享會和嘉賓
09:00-10:30 與會公司簡介：業務現狀、行業地位、經營理念、架構、問題
10:30-12:30 嘉賓分享
一、高層引領
1、如何組建有使命感的高層團隊
2、高層的思想力
3、高層的決斷力
4、高層的組織力
5、高層組織運作
研討及分享1：您的企業高層團隊存在哪些方面的不足，能上能下的管理方案是什么？
14:00-17:30 嘉賓分享
二、成長驅動
1、熵減
2、成長下的組織變革
3、成長下的人才發展
4、成長下的（物質）激勵可獲得性
5、驅動背后的驅動
研討及分享2：您的企業在組織、人才、激勵方面存在哪些亟待解決的問題，解決思路是什么？
19:00-21:00 圓桌會：A企業激勵機制問題與改進建議
DAY 2
08:30-08:50 簽到
09:00-09:20 首天內容回顧
09:20-12:00 嘉賓分享
三、目標協同
1、責任中心
2、組織目標解碼與組織績效考核
3、個人目標解碼與個人績效考評
4、周邊橫向如何進行目標協同
5、關鍵過程管理
研討及分享3：您的企業有哪些責任中心，組織目標如何設置？
14:00-17:00 嘉賓分享
四、群體奮斗
1、激勵導向
2、物質文明與精神文明并重
3、考核與激勵聯動設計
4、特殊業務場景下的考核與激勵設計
5、個人考評與激勵一般設計方法
研討及分享4：典型業務單元考核與激勵設計實戰
17:00-17:30
總結輔導發現及建議
主講嘉賓：
趙勇老師（江蘇班）
華為公司前大研發體系（9萬人）人力資源總裁；24年華為公司工作經驗。1995年入職華為，2019年退休，華為公司前高管團隊成員，擔任全體9萬人研發體系人力資源總裁、企業BG產品線總裁（商業領袖崗位）、北京研究所所長、深圳研究所所長、西安研究所所長等核心業務崗位，對業務、人力資源有深刻理解。在任期間既負責過大規模業務，又負責過平臺能力建設，對業務與人力資源的有效融合有深刻、獨到的理解，對激發組織活力有系統的思考與實踐。
擅長領域：IPD管理體系，企業文化、組織運作、干部管理機制、考核與激勵機制設計、重量級團隊運作等。
胡賽雄老師（廣州班）
18年華為公司工作經驗；華為公司原干部部部長，后備干部系主任；華為公司最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者；《華為增長法》作者、《以奮斗者為本》編委。
18年華為公司工作經驗，其中8年業務管理經驗，10年人力資源高管經驗。擔任過人力資源總監、干部部部長、后備干部系主任等職位。先后負責集團核心干部管理、培養與發展、文化體系建設和企業大學管理工作。
作為華為人力資源高管，胡老師全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構建，為華為企業文化、績效管理、干部體系的建設創造了建設性的成果。《以奮斗者為本》編委，《華為增長法》作者。
跨領域成功經驗：寧德時代、雙胞胎集團等行業冠軍企業組織活力設計操盤手。深度服務過的大多數企業在逆勢下獲得顯著增長。
蘇茜老師（廣州班）
華為公司原某體系人力資源部部長；20年華為公司工作經驗。
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