分享安排：2021年3月5-6日深圳 2021年6月25-26日上海
適合對(duì)象：董事長(zhǎng)/總裁+產(chǎn)品線總裁+區(qū)域總裁+各體系VP
學(xué)習(xí)費(fèi)用：32800元/人（含食宿）
報(bào)名條件：限5家企業(yè)，需組團(tuán)報(bào)名（企業(yè)為單位，每家企業(yè)5-7人）
解密華為20萬(wàn)人集體奮斗的企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制：
1、Leadership：有使命感、有正確的思想指導(dǎo)、善于團(tuán)隊(duì)激發(fā)的高層
2、Growth：以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)驅(qū)動(dòng)組織變革與成長(zhǎng)
3、Operation：目標(biāo)清晰、高效協(xié)同的組織運(yùn)作與業(yè)績(jī)管理
4、Willingness：激發(fā)員工高度自覺的激勵(lì)分配機(jī)制
什么樣的高層領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化牽引組織活力？
什么樣的組織隊(duì)形、組織定位與運(yùn)作能夠讓員工有序協(xié)作、有序戰(zhàn)斗？
怎樣把業(yè)務(wù)戰(zhàn)略沿著組織分解為關(guān)鍵KPI，讓壓力無(wú)依賴傳遞？
什么樣的獎(jiǎng)金機(jī)制讓團(tuán)隊(duì)力出一孔，持續(xù)奮斗？
日程安排：
DAY 1
08:30-08:50 簽到
08:50-09:00 主持人介紹本次閉門分享會(huì)和嘉賓
09:00-10:30 與會(huì)公司簡(jiǎn)介：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、行業(yè)地位、經(jīng)營(yíng)理念、架構(gòu)、問題
10:30-12:30 嘉賓分享
一、高層引領(lǐng)
1、如何組建有使命感的高層團(tuán)隊(duì)
2、高層的思想力
3、高層的決斷力
4、高層的組織力
5、高層組織運(yùn)作
研討及分享1：您的企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)存在哪些方面的不足，能上能下的管理方案是什么？
14:00-17:30 嘉賓分享
二、成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)
1、熵減
2、成長(zhǎng)下的組織變革
3、成長(zhǎng)下的人才發(fā)展
4、成長(zhǎng)下的（物質(zhì)）激勵(lì)可獲得性
5、驅(qū)動(dòng)背后的驅(qū)動(dòng)
研討及分享2：您的企業(yè)在組織、人才、激勵(lì)方面存在哪些亟待解決的問題，解決思路是什么？
19:00-21:00 圓桌會(huì)：A企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題與改進(jìn)建議
DAY 2
08:30-08:50 簽到
09:00-09:20 首天內(nèi)容回顧
09:20-12:00 嘉賓分享
三、目標(biāo)協(xié)同
1、責(zé)任中心
2、組織目標(biāo)解碼與組織績(jī)效考核
3、個(gè)人目標(biāo)解碼與個(gè)人績(jī)效考評(píng)
4、周邊橫向如何進(jìn)行目標(biāo)協(xié)同
5、關(guān)鍵過程管理
研討及分享3：您的企業(yè)有哪些責(zé)任中心，組織目標(biāo)如何設(shè)置？
14:00-17:00 嘉賓分享
四、群體奮斗
1、激勵(lì)導(dǎo)向
2、物質(zhì)文明與精神文明并重
3、考核與激勵(lì)聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)
4、特殊業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)
5、個(gè)人考評(píng)與激勵(lì)一般設(shè)計(jì)方法
研討及分享4：典型業(yè)務(wù)單元考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
17:00-17:30
總結(jié)輔導(dǎo)發(fā)現(xiàn)及建議
主講嘉賓：
趙勇老師（江蘇班）
華為公司前大研發(fā)體系（9萬(wàn)人）人力資源總裁；24年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)。1995年入職華為，2019年退休，華為公司前高管團(tuán)隊(duì)成員，擔(dān)任全體9萬(wàn)人研發(fā)體系人力資源總裁、企業(yè)BG產(chǎn)品線總裁（商業(yè)領(lǐng)袖崗位）、北京研究所所長(zhǎng)、深圳研究所所長(zhǎng)、西安研究所所長(zhǎng)等核心業(yè)務(wù)崗位，對(duì)業(yè)務(wù)、人力資源有深刻理解。在任期間既負(fù)責(zé)過大規(guī)模業(yè)務(wù)，又負(fù)責(zé)過平臺(tái)能力建設(shè)，對(duì)業(yè)務(wù)與人力資源的有效融合有深刻、獨(dú)到的理解，對(duì)激發(fā)組織活力有系統(tǒng)的思考與實(shí)踐。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：IPD管理體系，企業(yè)文化、組織運(yùn)作、干部管理機(jī)制、考核與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作等。
胡賽雄老師（廣州班）
18年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)；華為公司原干部部部長(zhǎng)，后備干部系主任；華為公司最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者；《華為增長(zhǎng)法》作者、《以?shī)^斗者為本》編委。
18年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)，其中8年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，10年人力資源高管經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任過人力資源總監(jiān)、干部部部長(zhǎng)、后備干部系主任等職位。先后負(fù)責(zé)集團(tuán)核心干部管理、培養(yǎng)與發(fā)展、文化體系建設(shè)和企業(yè)大學(xué)管理工作。
作為華為人力資源高管，胡老師全程參與了華為以?shī)^斗者為本的人力資源體系構(gòu)建，為華為企業(yè)文化、績(jī)效管理、干部體系的建設(shè)創(chuàng)造了建設(shè)性的成果。《以?shī)^斗者為本》編委，《華為增長(zhǎng)法》作者。
跨領(lǐng)域成功經(jīng)驗(yàn)：寧德時(shí)代、雙胞胎集團(tuán)等行業(yè)冠軍企業(yè)組織活力設(shè)計(jì)操盤手。深度服務(wù)過的大多數(shù)企業(yè)在逆勢(shì)下獲得顯著增長(zhǎng)。
蘇茜老師（廣州班）
華為公司原某體系人力資源部部長(zhǎng)；20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)。
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