培訓安排：2022年3月25日-26日 杭州
主講老師：張蕾（原華為海外人力資源項目負責人）
授課對象：老板、總經理、高層
培訓費用：4200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
1987年華為創辦至今，每經過十年，華為就會發生一番脫胎換骨的變化。2020年華為財報顯示，實現銷售收入人民幣8914億元，凈利潤為人民幣646億元。目前全球處在一個復雜動蕩的環境中，疫情的反復，地緣政治帶來的不確定性，必將成為企業常態化的挑戰。美國全面限制華為，華為靠什么在如此高壓的環境中逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？
“我們要不斷激活我們的隊伍，防止熵死。我們決不允許出現組織黑洞，這個黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力”�！握�
組織中常常出現干部惰怠，組織嚴重缺乏戰斗力，執行力差；團隊渙散、缺少協同，越來越厚的部門墻為企業帶來極大的內耗。
本課程通過全面真實的案例呈現，全方位解讀華為管理體系蛻變歷程，掌握如何建設組織能力并保持組織活力，如何實現對競爭對手的超越。通過華為30多年發展歷程管理實踐經驗的梳理和總結，從文化、戰略與執行、干部管理、流程機制與管理變革等多角度立體呈現華為的管理模式，將給你帶來全新的啟發和思考。
課程收益：
1、通過回顧華為文化的演進與傳承過程，掌握華為如何推動企業文化和核心價值觀在企業中的落地
2、了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設計思路，如何把握干部隊伍建設的關鍵要素
3、通過華為的變革與危機各關鍵節點，分析對經營企業的重要啟示
4、幫助企業規避四大組織黑洞，干部惰怠、執行力差、團隊渙散、缺少協同，激發組織活力
培訓大綱：
一、組織凝聚力——華為文化
1、文化的核心意義
1) 企業的文化由誰來定義
2) 思想權、文化權不能授權
3) 文化可以特立，不能獨行
2、華為企業文化的形成過程
1) 1987年-1992年：創業階段，口號滿天飛
2) 1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》
3) 討論：華為基本法體現的企業文化
4) 2000年-至今從哲學到實踐：愿景-使命-價值觀
3、企業文化的核心價值觀解讀
1) 以客戶為中心
2) 以奮斗者為本
3) 長期艱苦奮斗
4) 持續自我批判
4、企業文化啟示
1) “灰度”的管理智慧
2) 聽得見炮聲的人來決策
3) 價值觀與業績同樣重要
5、任正非管理智慧
1) 對外開放：與外部交換物質與能量，不斷提升企業發展勢能，不斷拓展業務發展的作戰空間
2) 對內激發活力：企業的活力除來自目標牽引，機會牽引外，受利益的驅動
二、組織牽引力——戰略管理
1、構建價值主張，基于優勢選擇大市場
1) 厚積薄發，聚焦成就規模
2) “深淘灘，低作堰”
3) “鮮花插在牛糞上”
2、聚焦客戶價值創造的經營模式
1) 實施基于客戶商業成功的經營要素
2) 市場機制驅動商品思維取代產品思維
3) 客戶需求是一切管理變革的原動力
3、從戰略制定到執行的戰略閉環管理
1) DATE戰略管理整體框架
2) SP（抓長期戰略機會）
3) BP（落地年度經營計劃）
4、戰略落地工具方法
1) BLM（業務領導力模型）
2) 戰略解碼（從KPI到PBC）
三、組織動力——華為人才管理機制
1、狼性人才的培養理念
1) 選拔事業合伙人
2) “奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3) 一線艱苦地區、復雜環境是人才培養的最佳場所
2、狼性團隊成員的激勵
1) 以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2) 要給火車頭加滿油、適當拉開差距
3) 激勵服務戰略，分配制向獲取分享制
3、華為干部選拔理念
1) 優先從成功團隊、主攻戰場、一線艱苦地區中選拔干部
2) 干部不是終生制，干部要能上能下
3) 干部選拔任用的關鍵行為
四、組織活力——管理實踐變革
1、企業變革的動因
1) 變革的動因
2) 變革的內容與目的
2、管理變革的主要核心內容
1) 文化變革
2) 干部管理變革
① 干部能上能下
② 輪崗-能左能右
③ 以奮斗者為本、堅持選拔和淘汰
3) 組織變革
① 捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”
② 從“狼狽組織”到“鐵三角”
③ 一線呼喚炮火“班長的戰爭”
3、管理變革實踐主要經驗與啟發
1) 變革是一把手工程，動員群眾做大事，不換腦袋換人
2) 緊盯變革價值管理，變革的目的就是多產糧食和增加土地肥力
3) 充分認識到變革的艱巨性和復雜性，變革有套路、方法和節奏
4) 變革需要因地制宜，沒有包打天下的良藥
5) 變革不追求完美，七個反對，不斷優化完善
4、有效領導變革
1) 增強緊迫感——發展同路人
2) 建立愿景目標——消除變革阻力
3) 贏得信心——固化變革成果
五、華為危機管控與課程總結
1、冬天的四種啟示
1) 冬天的寒冷是社會的凈化過程，誰也逃不掉
2) 軍人的孤獨，只有改良沒有革命
3) 創業難、守業更難
4) 冬天是可愛的并不是可恨的
2、華為應對危機的機制
1) 自我批判的機制
2) 藍軍與紅軍的對抗
3、組織成長的動力機制
1) 思想權、文化權是最重要的權力
2) 把錢分好了，組織就活了
3) 將軍如果不知道自己錯在哪里，就永遠不會成為將軍
4) 讓聽得見炮聲的人呼喚炮火
5) 政治路線確定之后，干部就是決定因素
6) 將軍是打出來，上甘嶺出將軍
4、以客戶為中心的戰略執行機制
1) 以客戶為中心的戰略定位
2) 以客戶為中心的組織設計
3) 規模企業的管理挑戰：組織協同
培訓講師：張蕾
1、7年企業管理培訓實戰經驗
2、15年世界500強企業管理實戰經驗
3、中山大學工商管理碩士（MBA）
4、曾任：順豐（上市）丨高管領導力發展負責人
5、曾任：TCL丨副總裁助理/高級經理
授課風格：
1、富有活力和親和力，善于營造輕松活躍的授課氛圍
2、在課程內容上，倡導“深度與廣度兼顧，實踐理論并舉”
3、課程內容注重實用性及啟發性，善于從事物本源出發，全面系統解決問題
授課經驗：中國交通建設集團、中國移動、中國電科、中國紅塔集團、開灤集團、山西焦煤集團、國泰建設集團、上海潤志房產、勤業建工、珠海三湘建筑、鯤鵬建設集團、寧波埃美柯集團、南方泵業、杭蕭鋼構、華東鋼業集團、五龍化工、青山控股集團、球冠集團、虎霸集團、百誠集團、恒德控股集團、貝林實業集團、名門置業集團等。
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