【培訓安排】2021年4月09-11日上海 2021年7月09-11日深圳
【培訓費用】5980元/ 人（差旅費用請自理）
【課程背景】
面對行業的競爭，老板們為了企業的發展嘔心瀝血，但高管經常被挖角跳槽或者是自立門戶，員工缺乏擔當、激情、動力不足，企業內耗不斷，停滯不前！股權激勵是通過中長期激勵的方法， 穩定并激活人才團隊，讓更多的人像老板一樣主動推動企業發展。
但股權激勵對權限、人、業務、激勵、文化應該如何規劃和落地卻始終是一大難題?
• 如何運用股權激勵企業上下游的資源整合，形成產業鏈的共贏格局？
• 企業升級轉型、股權融資，卻不懂如何設計股權？
• 優秀人才市場高度稀缺，千軍易得，一將難求，錢或股權還是無法吸引頂級的人才，怎么辦？
• 當員工不感興趣甚至沒錢入股時如何做股權激勵？
• 股東持股比例與貢獻不一致時怎么辦？如何合情合法合規收回分錯的股份？
• 股權機制是否會影響老板對企業的控制權？
此課程用實施咨詢項目的風格開展股權激勵機制落地班，這是集近20年落地咨詢經驗濃縮而成的一堂課，幫助企業家建立正確的股權激勵方法論，解決企業股權激勵過程中遇到的實際問題，是企業必須學習的股權激勵實操課程！
【培訓收益】
1、員工層面
激發新老員工動力，煥發企業活力，避免內部優秀人才流失，吸引外部頂端人才
2、股東層面
設計股東退出機制，合理分配各股東的持股比例避免股東內部彼此猜忌，給未來員工預留股權
3、企業層面
整合同行、上下游和股權融資，助推企業區域拓展、企業轉型升級、企業業績增長
【課程價值】
案例價值：只有經過實操檢驗過的案例才有價值，所講案例全部是經邦咨詢落地實操過的案例，貨真價實！
方案價值：只有將所學知識運用到方案設計中才有價值，運用所學工具和方法，結合學員自身企業實際情況，經過現場相互批判論證，最終形成實效方案。
【適合對象】
董事長、總經理、大股東、人力資源總監、財務總監及企業老板（實際控制人）參加
【課程安排】
第一天 上午（ 09:00-12:00）：股權模式；下午（ 14:00-17:30）：股權布局
晚上（ 19:00-21:00））：答疑溝通
第二天 上午（ 09:00-12:00）：股權方案；下午（ 14:00-17:30）：案例解析
晚上（ 19:00-21:00））：方案溝通
第三天 上午（ 09:00-12:00）：股權績效；下午（ 14:00-17:30）：動態調整
【課程大綱】
一、股權模式
1. 股改的正確定義、意義
2. 股改的八大好處
3. 股改的四個誤區
4. 股權激勵的四種經典模式
二、股權布局
1. 企業應該什么時候導入股權激勵
2. 頂層設計與股權布局智慧
3. 控制權與股權激勵
4. 答疑溝通
三、股權方案
1. 不同類型企業（制造業/互聯網/工程項目制/商貿服務類）如何做股權激勵
2. 如何通過股權的力量0成本快速開連鎖店
3. 股權激勵如何助推企業區域拓展
4. 股權激勵如何助推企業轉型升級
四、案例解析
1. 案例解讀：經邦大牛客戶成功之道分析
2. 方案溝通
五、股權績效
1. 激勵與約束機制如何聯動
2. 員工入股后的法律風險和財稅風險如何規避
3. 股改三種境界/三大功能：對內激勵員工/對外盤活資源/對接資本市場
六、動態調整
1. 股東持股比例與貢獻不一致時如何動態調整
2. 員工出資入股的六種方式（員工說沒錢入股的時候怎么操作）
3. 退出機制設計
4. 股權激勵方案如何持續優化，與時俱進
【講師介紹】鄭波
·股權實戰專家
·北京大學、中山大學、香港城市大學、華僑大學等高校特約講師
·洋河、天能、良品鋪子、衛龍股權顧問
·奉行為企業提供思想、方案、執行“三位一體”的閉環落地咨詢服務，曾為300余家企業集團提供過股權激勵、集團管控等領域的咨詢服務
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