培訓安排：2021年11月13-14日 廣州
培訓對象：董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導
培訓費用：4000元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理。
培訓講師：黃老師
·上海交通大學創新與戰略系副教授
·上海交通大學管理學博士、管理學院副院長
·世界籃球明星-姚明一對一導師
課程背景：
人無遠慮，必有近憂。企業也是一樣：沒有戰略就是努力跑錯方向。中國很多企業，在戰略規劃上常常“用戰術的勤奮來掩蓋戰略的懶惰”，甚至誤將戰術當戰略。這一方面是由于好多企業創辦人忙于應酬拉關系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對戰略管理的認識不夠或錯誤認知，存在著很多的誤區。
本課程通過對戰略三個層次的深度解讀，結合戰略在商業模式上的表現方式，將企業三個層面的戰略具體化，使學員能更全面更透徹的理解戰略。
課程大綱：
一、基礎篇
1. 戰略家的特質
2. 看得見的哲學
（1）使命：企業的立身之本
（2）價值觀：長青的保障
3. 看不見的哲學
二、管理思想與戰略管理的基本問題
1. 什么是戰略？
2. 企業價值如何最大化？
3. 什么是戰略管理？
4. 戰略的三個層次
（1）總體層戰略應解決的問題
（2）競爭層戰略應解決的問題
（3）職能層戰略應解決的問題
5. 總結：戰略管理要解決的重大問題
三、商業模式創新設計
1. 什么是商業模式？
2. 什么是盈利模式？
（1）套利模型
（2）復制模型
（3）規模經濟模型
（4）范圍經濟模型
（5）系統方案模型
（6）產業生態模型
（7）交易成本模型
（8）配電盤模型
（9）網絡價值模型
（10）獨特產品模型
3. 商業模型是推動利潤的引擎
（1）低價戰略
（2）差異化戰略
4. 新商業模式特征
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