培訓安排：2021年12月03-04日深圳
培訓形式：兩天一晚訓戰班（訓戰工作坊模式）
培訓對象：企業組隊參加，建議董事長/總裁+銷售+研發+戰略+人力資源+財經等核心經營班子
參加費用：12800元/人（含高端課程費、定制教材費、兩天午餐、一天晚餐、精品茶歇等）；88000元/組（每組8人）每細分行業限1組；特別福利：報名前3名企業創始人，可獲得與老師晚餐交流機會。
課程收益：
1、學會戰略閉環管理的整體框架體系
全套的戰略管理體系，實現從市場洞察→戰略規劃→戰略解碼展開→組織協同→戰略實施和監控管理→戰略評估和績效管理的一致化和全閉環管理
2、學會源于華為并實戰適配的定戰略框架模型基本方法。
通過實踐檢驗的通用戰略管理方法指導參訓企業完成自身案列的戰略管理研討。
蘭濤老師有17年華為公司的工作經歷，親身構建并體驗了公司的戰略管理體系的過程，幫助多個行業的頭部企業等多家企業做戰略和績效管理咨詢，能夠根據企業實際情況提供合適的指導和咨詢方案，使之更加適用于不同企業階段和類型。
3、實用可落地：啟發式案例授課，邊聽邊梳理自家企業戰略關鍵點。
授課基于業界最佳實際案例展開，引導學員思考并反饋，激活學員間的溝通與討論，深入分析戰略制定與戰略解碼對公司的牽引、指導作用以及如何保證戰略真正落地，結合實際案例和企業自身演練來分享戰略規劃和執行過程中實用的工具、方法和模板。
專家講師：蘭濤老師
·17年華為工作與管理經驗
·原華為預研技術總經理、公司戰略部部長
·全球區域營銷部部長、大客戶營銷部長、華為變革專家
工作經歷：28年工作經驗，其中華為17年。主抓產品規劃與創新產品管理；主持公司級3～5年戰略規劃、海外區域3年戰略規劃、海外營銷規劃和大客戶營銷規劃等。2010年起主持與IBM的“從營銷到商機MTL”戰略變革項目，涉及新營銷戰略、精準營銷、銷售線索生成與孵化等。擔任華為企業BG方項目負責人，具有豐富的戰略與變革咨詢經驗。
從事管理咨詢和企業顧問工作后，主持完成了數十家大型上市企業、民企和政府機構的企業變革和戰略（含國際化）咨詢項目，出版了專著《華為智慧——轉型與關鍵時刻的戰略抉擇》，深受讀者歡迎。
服務的企業包括：廣汽集團、騰訊、光大證券、杭鍋集團、匯川技術、中國兵器裝備集團、巴德富公司、天康集團、中國人壽、中國工商銀行、德康集團、交通銀行、博眾公司等。
培訓大綱：
第一部分：華為的三次戰略轉型
1. 華為今天的成就，來自戰略轉型的成功
1)三次重大轉型及其戰略價值——從B到C的演變路徑
2)如何確保業務轉型取得成功——管理變革的系統模型
2. 戰略落地——企業戰略的組織制定和監督執行戰略管理的核心理念和常見誤區
1)什么是公司戰略？
2)影響戰略共識的主要因素和常見問題
3)戰略管理的挑戰：如何將戰略轉化為行動
“參謀不帶長”——戰略的范疇和組織體系
1)企業戰略的組成
2)華為如何定義戰略的范疇
3)華為戰略規劃組織的演進和經驗教訓
“戰略和戰役兩層皮”——戰略制定的關鍵
1)戰略制定的BLM框架模型
2)戰略制定的核心出發點
3)戰略制定的流程、工作步驟和組織實施
第二部分：企業戰略和經營計劃制定
1.企業戰略復盤（回顧和診斷）
1)戰略復盤——目標回顧和結果評估維度
2)戰略復盤——原因分析方法和案例
3)戰略復盤——總結和判斷
2. 企業戰略制定
“工欲善其事，必先利其器”——戰略規劃方法論BLM模型
1)戰略分析——業務發展愿景和3～5年戰略目標
2)戰略分析——市場洞察
- 行業發展趨勢、價值鏈變化與市場空間分析
- 競爭趨勢和客戶選購因素變化
- 機會與威脅
3)戰略分析——創新焦點
- 公司綜合實力和市場地位
- 企業核心能力分析（經營、技術等）
- 內部現狀分析歸納：優勢與劣勢
4)戰略決策——業務設計
- 關鍵戰略組合方案——SWOT分析
- 產品分析和決策（含模型和工具）
- 客戶（市場）分析和決策（含模型和工具）
5)戰略決策——關鍵行為
- 主要業務單元戰略審視（目標和關鍵舉措）
- 戰略機會點選擇（含模型和工具）
- 關鍵措施
6）排兵布陣——目標與考核
- 3～5年財務目標和關鍵非財務目標路標規劃
- 確定關鍵資源（如人力資源等）的配置基線
3. 企業經營計劃制定
1)經營計劃與戰略規劃的關系
2)經營計劃的主要部分
3)經營計劃的管理流程框架
第三部分：戰略規劃和經營計劃成功執行的關鍵
1)組織轉型和干部轉身
2)戰略解碼框架、方法和原則
3)戰略地圖與平衡計分法
4)基于戰略的目標分解和考核指標制定
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