您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 戰(zhàn)略管理班——學(xué)習(xí)華為DSTE：戰(zhàn)略規(guī)劃與有效執(zhí)行培訓(xùn)安排：2021年12月03-04日深圳
培訓(xùn)形式：兩天一晚訓(xùn)戰(zhàn)班（訓(xùn)戰(zhàn)工作坊模式）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)組隊(duì)參加，建議董事長(zhǎng)/總裁+銷售+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財(cái)經(jīng)等核心經(jīng)營(yíng)班子
參加費(fèi)用：12800元/人（含高端課程費(fèi)、定制教材費(fèi)、兩天午餐、一天晚餐、精品茶歇等）；88000元/組（每組8人）每細(xì)分行業(yè)限1組；特別福利：報(bào)名前3名企業(yè)創(chuàng)始人，可獲得與老師晚餐交流機(jī)會(huì)。
課程收益：
1、學(xué)會(huì)戰(zhàn)略閉環(huán)管理的整體框架體系
全套的戰(zhàn)略管理體系，實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)洞察→戰(zhàn)略規(guī)劃→戰(zhàn)略解碼展開→組織協(xié)同→戰(zhàn)略實(shí)施和監(jiān)控管理→戰(zhàn)略評(píng)估和績(jī)效管理的一致化和全閉環(huán)管理
2、學(xué)會(huì)源于華為并實(shí)戰(zhàn)適配的定戰(zhàn)略框架模型基本方法。
通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的通用戰(zhàn)略管理方法指導(dǎo)參訓(xùn)企業(yè)完成自身案列的戰(zhàn)略管理研討。
蘭濤老師有17年華為公司的工作經(jīng)歷，親身構(gòu)建并體驗(yàn)了公司的戰(zhàn)略管理體系的過(guò)程，幫助多個(gè)行業(yè)的頭部企業(yè)等多家企業(yè)做戰(zhàn)略和績(jī)效管理咨詢，能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提供合適的指導(dǎo)和咨詢方案，使之更加適用于不同企業(yè)階段和類型。
3、實(shí)用可落地：?jiǎn)l(fā)式案例授課，邊聽邊梳理自家企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)。
授課基于業(yè)界最佳實(shí)際案例展開，引導(dǎo)學(xué)員思考并反饋，激活學(xué)員間的溝通與討論，深入分析戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼對(duì)公司的牽引、指導(dǎo)作用以及如何保證戰(zhàn)略真正落地，結(jié)合實(shí)際案例和企業(yè)自身演練來(lái)分享戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行過(guò)程中實(shí)用的工具、方法和模板。
專家講師：蘭濤老師
·17年華為工作與管理經(jīng)驗(yàn)
·原華為預(yù)研技術(shù)總經(jīng)理、公司戰(zhàn)略部部長(zhǎng)
·全球區(qū)域營(yíng)銷部部長(zhǎng)、大客戶營(yíng)銷部長(zhǎng)、華為變革專家
工作經(jīng)歷：28年工作經(jīng)驗(yàn)，其中華為17年。主抓產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新產(chǎn)品管理；主持公司級(jí)3～5年戰(zhàn)略規(guī)劃、海外區(qū)域3年戰(zhàn)略規(guī)劃、海外營(yíng)銷規(guī)劃和大客戶營(yíng)銷規(guī)劃等。2010年起主持與IBM的“從營(yíng)銷到商機(jī)MTL”戰(zhàn)略變革項(xiàng)目，涉及新營(yíng)銷戰(zhàn)略、精準(zhǔn)營(yíng)銷、銷售線索生成與孵化等。擔(dān)任華為企業(yè)BG方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具有豐富的戰(zhàn)略與變革咨詢經(jīng)驗(yàn)。
從事管理咨詢和企業(yè)顧問(wèn)工作后，主持完成了數(shù)十家大型上市企業(yè)、民企和政府機(jī)構(gòu)的企業(yè)變革和戰(zhàn)略（含國(guó)際化）咨詢項(xiàng)目，出版了專著《華為智慧——轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略抉擇》，深受讀者歡迎。
服務(wù)的企業(yè)包括：廣汽集團(tuán)、騰訊、光大證券、杭鍋集團(tuán)、匯川技術(shù)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、巴德富公司、天康集團(tuán)、中國(guó)人壽、中國(guó)工商銀行、德康集團(tuán)、交通銀行、博眾公司等。
培訓(xùn)大綱：
第一部分：華為的三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1. 華為今天的成就，來(lái)自戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功
1)三次重大轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略價(jià)值——從B到C的演變路徑
2)如何確保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得成功——管理變革的系統(tǒng)模型
2. 戰(zhàn)略落地——企業(yè)戰(zhàn)略的組織制定和監(jiān)督執(zhí)行戰(zhàn)略管理的核心理念和常見誤區(qū)
1)什么是公司戰(zhàn)略？
2)影響戰(zhàn)略共識(shí)的主要因素和常見問(wèn)題
3)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)：如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
“參謀不帶長(zhǎng)”——戰(zhàn)略的范疇和組織體系
1)企業(yè)戰(zhàn)略的組成
2)華為如何定義戰(zhàn)略的范疇
3)華為戰(zhàn)略規(guī)劃組織的演進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
“戰(zhàn)略和戰(zhàn)役兩層皮”——戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵
1)戰(zhàn)略制定的BLM框架模型
2)戰(zhàn)略制定的核心出發(fā)點(diǎn)
3)戰(zhàn)略制定的流程、工作步驟和組織實(shí)施
第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
1.企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤（回顧和診斷）
1)戰(zhàn)略復(fù)盤——目標(biāo)回顧和結(jié)果評(píng)估維度
2)戰(zhàn)略復(fù)盤——原因分析方法和案例
3)戰(zhàn)略復(fù)盤——總結(jié)和判斷
2. 企業(yè)戰(zhàn)略制定
“工欲善其事，必先利其器”——戰(zhàn)略規(guī)劃方法論BLM模型
1)戰(zhàn)略分析——業(yè)務(wù)發(fā)展愿景和3～5年戰(zhàn)略目標(biāo)
2)戰(zhàn)略分析——市場(chǎng)洞察
- 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、價(jià)值鏈變化與市場(chǎng)空間分析
- 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)和客戶選購(gòu)因素變化
- 機(jī)會(huì)與威脅
3)戰(zhàn)略分析——?jiǎng)?chuàng)新焦點(diǎn)
- 公司綜合實(shí)力和市場(chǎng)地位
- 企業(yè)核心能力分析（經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等）
- 內(nèi)部現(xiàn)狀分析歸納：優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
4)戰(zhàn)略決策——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
- 關(guān)鍵戰(zhàn)略組合方案——SWOT分析
- 產(chǎn)品分析和決策（含模型和工具）
- 客戶（市場(chǎng)）分析和決策（含模型和工具）
5)戰(zhàn)略決策——關(guān)鍵行為
- 主要業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略審視（目標(biāo)和關(guān)鍵舉措）
- 戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)選擇（含模型和工具）
- 關(guān)鍵措施
6）排兵布陣——目標(biāo)與考核
- 3～5年財(cái)務(wù)目標(biāo)和關(guān)鍵非財(cái)務(wù)目標(biāo)路標(biāo)規(guī)劃
- 確定關(guān)鍵資源（如人力資源等）的配置基線
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
1)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
2)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要部分
3)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理流程框架
第三部分：戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成功執(zhí)行的關(guān)鍵
1)組織轉(zhuǎn)型和干部轉(zhuǎn)身
2)戰(zhàn)略解碼框架、方法和原則
3)戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分法
4)基于戰(zhàn)略的目標(biāo)分解和考核指標(biāo)制定
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