您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 企業(yè)打勝仗的3個(gè)關(guān)鍵原則：聚焦、創(chuàng)新及壓強(qiáng)培訓(xùn)形式：線上直播
課程課時(shí)：3小時(shí)
培訓(xùn)講師：聞銘
華為公司原BG及區(qū)域戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人，營(yíng)銷(xiāo)體系變革負(fù)責(zé)人。
課程收益：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語(yǔ)言、流程及方法論，通過(guò)聚焦業(yè)務(wù)主航道、構(gòu)建創(chuàng)新門(mén)檻及壓強(qiáng)式資源配置，獲得持續(xù)商業(yè)成功。
課程背景：
面對(duì)生存壓力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，大部分企業(yè)往往：
1.不斷抓機(jī)會(huì)，結(jié)果有限的資源被耗散（攤大餅+撒胡椒面）
2.關(guān)注短期經(jīng)營(yíng)結(jié)果，不關(guān)注中長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建
3.通過(guò)同質(zhì)化產(chǎn)品、價(jià)格戰(zhàn)與對(duì)手貼身肉搏，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)困難
課程大綱：
一、如何破解戰(zhàn)略制定難題？
1.戰(zhàn)略制定典型難題
2.華為探索及破局之路：聚焦、創(chuàng)新、壓強(qiáng)
二、如何聚焦主航道選擇主戰(zhàn)場(chǎng)？
1.從解決方案/客戶(hù)價(jià)值角度進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇
2.業(yè)務(wù)組合管理方法及資源配置案例：碗里、鍋里、田里
3.客戶(hù)細(xì)分及目標(biāo)制定
三、如何構(gòu)筑創(chuàng)新與戰(zhàn)略控制點(diǎn)？
1.價(jià)值主張的內(nèi)涵、模板、方法、案例
2.創(chuàng)新的原則與模式
3.創(chuàng)新的方法與案例：開(kāi)放式創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新
4.戰(zhàn)略控制點(diǎn)構(gòu)筑
四、如何平衡壓強(qiáng)式資源配置與利潤(rùn)管理？
1.典型利潤(rùn)模式
2.通過(guò)高投入、高價(jià)值、高價(jià)格及高效率獲取利潤(rùn)
3.識(shí)別戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，壓強(qiáng)式資源投入，快速提升能力
4.非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，對(duì)標(biāo)業(yè)界標(biāo)桿，不斷提升效率
五、如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系？
1.識(shí)別戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵要素
2.構(gòu)建戰(zhàn)略管理的組織及運(yùn)作機(jī)制
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