培訓安排：2021年5月26-27日廣州 6月4-5日杭州
課程費用：4200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：企業中高層高理人員；部門骨干、負責人
課程背景：
稻盛和夫創造并應用日本式阿米巴成就了三個世界五百強企業ーー京瓷、KDDl、日航；
我們在稻盛和夫阿米巴的基礎上結合中國企業和中國文化的特點，創造并應用中國式阿米巴為2萬多家企業服務，幫助2000余家企業導入阿米巴經營模式，包括恒安集團、波司登集團，藍海酒店、桃李面包、如康食品，中國重汽，神威藥業，普陽鋼鐵中山四海家具、深圳怡亞通，廣州一呼百應、廣東天地壹號、水晶光電等上市公司和著名企業，實現利潤翻番、企業裂變式發展。
課程收益：
用經營把管理做簡單，系統認知企業瓶頸，理清企業戰略，明確市場方向；
注入有靈魂能落地的系統經營哲學，實現全員自主經營，構建幸福型企業；
通過經營會計，量化分權，老板進行可視化經莒管理及決策，降低企業經營風險；
內部市場化，企業內部實現“競爭與合作”，增強企業體制，優化外部市場競爭的格局；
獨立核算，人人成為經營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經營成本；
展開有效的業績分析，全員自動自發展開良性循環改善，充分釋放企業潛能；
培養與老板理念一致的經營人オ，復制“老板替身”，讓老板從繁忙的事務中解脫出來；
實現“經費最小化，銷售額最大化”，企業收益跨越式發展；
讓學員了解阿米巴及其原理，透晰中國式阿米巴的特點和對企業的作用；
讓學員學習和體會中國式阿米巴經營哲學與實學的邏輯思路與構成；
通過案例分析，使學員基本掌握中國式阿米巴“分、算、獎”模式的思路、方法和有關工具，找到實現企業利潤倍增的商業邏輯
通過培訓學習，使學員學到怎樣讓員工從“被動執行一一要我做”的打工心態到“主動創造我要做”的老板心態轉變。
課程大綱：
第一單元 阿米巴經營的本質與構建
1.1日本經營之圣稻盛和夫與阿米巴經營
1.2什么是阿米巴經營
1.3阿米巴經營的三大構成與核心內涵
1.4什么是中國式阿米巴
1.5中國式阿米巴與日式阿米巴有何異同
第二單元 阿米巴經營創造高收益原因的剖析
2.1建立創造高收益的可持續發展的機制
高效的組織結構
—便于全員將經營成果看清看透
—快速應對市場與客戶的變化
—充分調動員工積極性與經營意識
獨特的內部市場化
—避免部門間的扯皮與內耗
—建立低成本高效率的部門協同
—強烈的客戶導向，提升企業的競爭力
簡單實用的經營會計
—建立經營情況的儀表盤
—用數字替代感覺，提升全員經營意識
2.2凝聚人心的經營理念與經營哲學
信息化時代員工的特點與需求
符合信息時代員工需求的阿米巴激勵
構建平臺化企業的經營理念
第三單元 阿米巴經營組織劃分
3.1什么是組織
3.2組織劃分的前提
3.3阿米巴組織構造原理
3.4阿米巴組織劃分的原則和步驟
3.5阿米巴組織的拆分與合并
3.6幾種典型的阿米巴經營單元
3.7經營型人才—“巴長“的培養
3.8學員企業阿米巴組織劃分實戰演練
操練：依據企業的實際情況進行組織劃分。
第四單元 阿米巴經營會計構建
4.1為什么老板更需要經營會計而非財務會計
4.2財務會計、經營會計與單位時間核算的區別
4.3什么是阿米巴經營會計
4.4經營會計的科學原理
4.5經營會計報表的構造原理
4.6阿米巴經營會計的作用好處
4.7阿米巴單位時間核算表
4.8經營會計的管理原則及執掌部門
4.9會計報表中的經營哲學
操練：阿米巴經營報表的制作
第五單元 阿米巴經營內部交易及定價
5.1如何通過內部交易實現“內部市場化”
5.2建立“內部市場機制”的經營意義是什么
5.3“內部市場”與“外部市場”的區別
5.4內部交易定價的本質、原則和方法
5.5內部交易結構模型
5.6內部交易案例解讀
5.7職能部門的費用分攤原則和方法
第六單元 阿米巴哲學構建
6.1企業經營為什么需要哲學
6.2巴長領導力的源泉——經營哲學
6.3阿米巴人才培養機制——稻盛和夫的成功方程式解讀
6.4經營哲學的核心內容及相互關系
6.5經營哲學指導經營管理的核心價值
6.6經營哲學落地的最大挑戰——人心轉換
5.7如何實現經營哲學的共通共有
研討：企業經營哲學落地的步驟
第七單元 阿米巴獎金設計
7.1阿米巴人才激勵體系
7.2阿米巴獎金設計
7.3測算阿米巴的獎金總額
7.4設計阿米巴獎金分發
第八單元 阿米巴運營管控
8.1阿米巴運營的組織保障
8.2阿米巴運營的計劃保障
8.3阿米巴運營的內容保障
8.4阿米巴運營的風險管控
培訓講師：張大霖
·美國NTL認證OD咨詢顧問
·4D 領導力認證執行師
·國內多家企業常年管理顧問
·哈爾濱工業大學總裁班特聘講師
·中國人民大學董事長集團管控班特聘講師
·清華大學、浙江大學、山東大學等EMBA總裁班特聘講師
·多地工信委、中小企業局、行業協會總裁班特聘講師
部分阿米巴咨詢項目：恒安集團、波司登、普陽鋼鐵、九牧王男裝、水晶光電、四海家具、沈陽桃李面包、星星科技、惠州鑫陽線材、國信醫藥、藍海酒店集團、卓越教育、東莞維峰、中南集團、中國重汽、如康清真食品、五得利面粉集團、神威藥業等
服務過的客戶：阿里巴巴、順豐速運、京東集團、南方航空、新華人壽、長春國信集團、中國中車哈裝備公司、中航工業哈爾濱飛機工業集團、昆明郵政、建明利工業（馬來西亞）、山東金牛機械制造、藍海旺（廈門）節能幕墻、廈門中利房地產評估、山東衛視傳媒、江西羅邊玻纖、江
西康意服飾、江西華源新材料、長春新星宇集團、河北新金集團、黑龍江比優特商業集團、蒙西水泥集團、哈爾濱東方明珠集團等企業提供培訓和咨詢服務。
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