培訓安排：2021年9月24日 廈門
培訓對象：董事長、CEO、銷售總監、研發總監、HR總監、中高層管理者及其他一級部門主管
培訓費用：3800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
重在規劃，贏在執行∶制定可推動業務發展的戰略規劃"一個公司取得成功的關鍵，方向要大致正確，組織要充滿活力" ——任正非
華為在短短的 30多年時間里從投資2萬元的小公司成長為銷售收入達近 9000 億元的世界級通信企業，成為世界 500強企業之一，并持續保持行業全球領先地位。
華為之所以能取得成功，這與它在發展中各階段看準時機、掌握方向、調整節奏、強力執行有著密不可分的聯系。而這也與華為的戰略管理息息相關。從戰略制定到執行，華為也是從不規范走向了規范，從沒有章法變得形成體系，通過向西方學習科學的管理方法，不斷在實踐中進行總結經驗和教訓，用強有力的執行力保障了戰略的實現。然而，企業的管理者一提到戰略管理，無論是規劃或是執行，都異常困難，走不出困局-—缺系統∶ 戰略規劃是領導的拍腦袋與一言堂，沒有通過組織或系統的研討就得出結果;缺共識∶核心管理層各有各的想法和干法，難以達成共識，無法形成統一的戰略語言;難執行∶從戰略到執行的過程不知如何能保證貫徹到底，毫無保留執行到位。
針對管理者的核心問題，我們特邀原華為高管、華為大學講師 Henson 老師與您一起學習《向華為學習∶基于業務領先的戰略規劃與執行落地》精彩課程。本課程涵蓋戰略規劃和戰略執行兩大內容，利用 BLM 戰略模型對企業的戰略規劃和戰略執行進行詳細講解，從市場洞察、業務設計、價值定位等方面傳授戰略規劃的核心要點，從組織設計與優化、人才識別與獲取等內容，教會學員如何確保戰略得到有效執行。同時，課堂將以 BLM 作為思維框架，通過行動學習的方式來幫助學員挑戰傳統思維，打破舊有思維的桎梏，提升學員的戰略規劃能力，將企業的戰略規劃執行到位。
課程收獲：
·企業收益：
1、制定清晰可執行的企業戰略，保證公司發展方向正確;
2、有效落地與執行企業戰略，讓業務持續保持領先地位;
3、在管理層形成統一的戰略語言，力出一孔，共同完成企業目標。
·崗位收益：
1、理解 BLM 模型的基本架構和要素;
2、掌握制定戰略規劃的核心方法∶ 如市場洞察、業務設計等;
3、掌握戰略執行的關鍵因素∶ 組織設計與優化、人才識別;
4、學會用 BLM 思維模式來進行戰略規劃和戰略實施。
課程特色：
1、標桿企業經驗借鑒∶ 課程融入講師多年華為工作經驗，通過針對性講解戰略制定與執行核心方法，同時以BLM作為思維框架，指導學員進行演練，理論+實操，幫助學員掌握戰略規劃與執行的知識點;
2、教學方式多樣∶針對性講解+行動學習+課上討論，多維度提升學員的戰略規劃能力。
課程大綱：
前言：戰略的概念，什么是戰略和戰略管理
一、戰略模型概述
1、戰略模型介紹
2、戰略的主要范圍（珠峰之旅）
3、戰略模型對企業戰略制定與執行的業務價值
4、領導力是戰略的根本
5、核心價值觀是戰略的基礎
6、差距的定義
·業績差距與機會差距
二、戰略規劃
1、戰略規劃的主要組成部分
2、市場洞察
（1）市場定位框架
（2）戰略意圖
（3）創新焦點
業務組合-三個成長的平行線企業創新-三種典型的模式·創新領域
3、業務設計
4、客戶選擇
（1）客戶戰略管理
5、價值定位
（1）潛在的價值定位考慮因素
（2）華為價值定位參考模板
6、價值獲取
7、活動范圍
8、戰略控制
9、風險管理
10、戰略制定的落腳點是業務設計
11、業務設計是邁向執行的關鍵行動學習
三、戰略執行
1、戰略執行的主要組成部分
2、關鍵任務
3、檢查與內外部合作伙伴之間的相互依賴關系
4、正式組織
（1）組織設計與優化的關鍵要素
5、人才
（1）核心關鍵人才的識別和獲取
6、文化與組織氛圍定義
（1）文化變革與組織氛圍優化
7、全面思考各個要素，才能切實保證組織的長短期收益與持續穩定的發展
8、根因分析與關鍵任務
（1）根因分析的主要邏輯
（2）深層原因及根本原因分析
四、領導力
1、領導力概念
2、華為領導力的要素
五、核心價值觀
1、核心價值觀的定義
2、華為核心價值觀介紹
3、華為各級管理者是核心價值觀的傳承者
六、總結
利用 BLM作為思維框架，通過行動學習的方式來挑戰傳統思維，逐步提升業務領導在各方面的戰略思維能力
培訓講師：Henson，原華為高管、華為大學講師
華為任職期間，曾管理550+人的團隊，負責港澳臺的電信服務市場拓展及交付；曾管理1200+人的團隊，負責海外核心區域的電信服務市場拓展。操盤過華為多個公司級銷售項目，具有豐富的項目實戰經驗。
曾任勤智數碼科技公司高管（中國大數據50強企業），主導市場推廣工作。在培訓方面，擔任華為兼職內訓講師，為華為中外員工和海內外華為客戶交付過大量培訓課程。
授課特點：理論聯系實際，以個人實戰案例為主，能激發學員情緒，具親和力和感染力。
主講課程：打造面向客戶的銷售隊伍-鐵三角、銷售項目運作管理、銷售經理角色認知、流程解決方案銷售方法。
服務客戶：華為、中國聯通、中國電信、中國移動、中國銀行、工商銀行、日立電器，東軟集團、神州數碼、太極集團、浪潮集團、香港HKT公司……
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