“心學×實學”阿米巴經營咨詢班
——以百年為目標，開啟企業傳承之路
【培訓安排】2020年5月26-29日濟南 2020年7月23-26日廣州
【課程時間】4天3晚
【課程價格】5800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【參加對象】企業決策層、中高層管理者
【課程主辦】40%深度講解+30%現場練習+30%的案例剖析
【課程特色】實戰解惑+活學活用+現場互動
【課前準備】企業組織架構圖、企業三級損益表
【培訓背景】
在當今中國有數百萬注冊企業，而每年有數十萬家企業因為經營不善而破產倒閉，日趨嚴峻的市場競爭環境下，企業經營管理能力的提升已經迫在眉睫，而眾多管理方法不能從經營的本質上出發，無法用系統經營思維來解決企業在當下遇到的經營阻力，片面追求所謂的個人提升和局部最優化，中國企業家們意識到經營管理的系統升級已經來臨。而最具生命力以阿米巴經營為代表的自主經營模式，已成為時代的主流趨勢。而早期國內在學習阿米巴經營模式的企業，華為“鐵三角模式”、阿里巴巴“劃小單元”、美的“事業部制”、海爾“的人單合一”、韓都衣舍的 “小組制”等都取得了巨大的成功。
稻盛和夫一手獨創阿米巴經營并締造2家世界500強，還將一個瀕臨破產的日航，在3個月時間扭虧為盈。
稻盛和夫曾這樣說道：“雖然在航空事業方面我是門外漢，但長期來，作為經營者，我在經營企業的經驗中歸納出了正確的經營思想（即：稻盛哲學）和有效的經營模式（即：阿米巴小單元獨立核算體系）。同時，我在自己的人生中總結出了作為人應該持有的正確的思維方式。
在稻盛和夫看來，日航空只是由于缺乏三個方面的內容：一是“正確的經營思想”，二是能夠一目了然簡單有效反應經營實際的“會計核算工具”，三是能夠持續激發全員熱情的“系統經營體制”。也就是說，如果能夠成功地向日航員工注入他的“經營哲學”，日航必將重獲新生。
阿米巴經營曾被美國“時代周刊”評為：“是世界上最先進、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經營管理模式”。
立業先立志，轉型先轉心
2010年起隨著“經營之圣”稻盛和夫影響力的快速提升，阿米巴經營逐漸被中國企業所熟悉，然而，眾多的先行摸索企業紛紛以失敗告終，就在企業界、咨詢界對阿米巴經營是否適合中國爭論不休時，帥超、徐志北老師依托【心學X實學】阿米巴經營體系，輔導國內知名企業TCL集團、湖南華電、湖南大漢控股、紅豆集團，華倫化工等并取得顯著的落地成果引發業界強烈關注。
中國民營企業的提升潛力是巨大的，按照和道和“一手心學、一手實學”的思想和方法認真實踐，企業短時間取得2%～5%的利潤提升，是可以實現的事情。不乏一些企業經過1年以上的學習和運用，取得了利潤成倍增長。
阿米巴經營咨詢方案版-----核心價值
1.把大企業化小，同時具備規模和靈活功效；
2.內部交易傳遞壓力，實現全員主動經營；
3.通過獨立核算，老板容易把企業看清看透；
4.全員做“老板”把管理做簡單；
5.通過經營會計，量化分權，老板進行可視化經營管理及決策，降低企業經營風險；
6.內部市場化，企業內部實現“競爭與合作”，增強企業體制，優化外部市場競爭的格局；
7.能夠培養跟老板理念一致的經營人才。
名師介紹：徐志北，和道和集團董事長、奧康盛和塾特聘顧問
擅長領域：阿米巴系統經營、經營哲學、經營策略、經營會計、量化分權、年度經營計劃策定、項目分制管理
服務企業：TCL集團、奧康集團、天九幸福集團、中國電信、江蘇華倫化工、永成醫美、力好科技、百絲服飾、新德環保、星光農機、東莞力森、依多錦服飾、誠德集團、潤谷食品等企業。
學習成果：
統一理念，可視化經營
獨立核算
內部市場化
培養經營人才
全員參與經營
人人關心利潤
課程模塊及內容：
第一篇：【心學×實學】阿米巴經營體系構建
1.1 當今時代管理的困惑和解決之道
1.2 【心學×實學】阿米巴經營模式八步落地法
1.3稻盛和夫為什么被稱為經營之圣
1.4 阿米巴經營的定義
第二篇：稻盛和夫拯救日航的啟示
2.1 企業要解決什么問題
2.2 拯救日航帶來的啟示
2.3京瓷經營成功的秘訣
2.4 學習日航案例分析企業及改善建議
事業型組織研討：日航案例研討
達成目標：分析本企業問題及改善措施
第三篇：阿米巴的組織劃分
3.1企業體制現狀分析
3.2如何實施體制改革
3.3市場戰略的定位及市場規劃
3.4策略決定組織
3.5從事業型組織進化到阿米巴組織
3.6阿米巴組織劃分的順序
3.7基層阿米巴結構圖
3.8設置正確的組織結構原則與基本思路
3.9 阿米巴組織劃分的兩大基本原則與劃分條件
3.10 中國企業阿米巴經營推行的誤區分析
3.11 阿米巴經營與承包經營的區別
事業型組織研討練習三：企業核心戰略及組織架構研討
達成目標：制定本企業的阿米巴組織架構
第四篇：阿米巴經營會計報表構建
4.1財務會計損益表構造
4.2為什么老板更需要經營會計，而非財務會計？
4.3經營會計的立學原理
4.4《經營會計報表》的構造
4.5《經營會計損益表》數據結構
4.6 經營會計合并損益表構造
4.7 經營會計報表核算的七大原則
研討練習四：經營會計的構建、原理分析與活用案例講解
達成目標：掌握經營會計的原理、分析及活用
第五篇：內部交易及定價方法
5.1 阿米巴內部交易與定價的本質
5.2內部交易結構圖畫法
5.3 內部交易結構模型
5.4 內部交易定價的原則與方法
5.5內部交易的定價的案例講解
5.6物資采購價制定的基本思路
5.7 總部機構的固定費用分攤
內部交易結構圖畫法研討練習五：內部交易與定價構建演練
達成目標：掌握內部交易關系與定價方法，掌握費用分攤的方法，構建阿米巴組織的經營報表。
第六篇：業績分析與課題循環改善
6.1《經營會計報表》與經營能力分析
6.2 阿米巴經營會計報表與市場競爭力模型
6.3通過業績分析會制定改善策略和措施
6.4《經營會計報表》活用，實現“TCD循環改善
6.5提高利潤的四種常見方法
6.6建立阿米巴經營的PDCA循環
業績改善課題研討練習六：改善課題的研討與練習
達成目標：建立本企業的改善課題
第七篇：阿米巴的績效考核與激勵
7.1 阿米巴業績評價和激勵與傳統績效考核的區別
7.2 阿米巴“二元制”HR系統的原理
7.3京瓷阿米巴經營人事制度的設計邏輯
7.4 阿米巴組織業績評價的原則
7.5阿米巴的組織業績評價模型:業績考評表
7.6阿米巴組織獎金池建立
7.7如何做好虛擬股權激勵
7.8 虛擬股權的操作思路與方法
組織評價課題研討練習七：績效評價及股權分配機制課題練習
達成目標：構建企業評價體系和利益分配方案。
第八篇：回歸原點的思維方式
8.1為什么要學習心學？
8.2通過心學將企業的內部矛盾化為凝聚力
8.3作為人何謂正確
8.4經營者建立回歸原點的思維方式
8.5原點與理念、使命、愿景、原則的關系
8.6如理解六項精進
8.7稻盛和夫的經營十二條的學習
組織評價課題研討練習九：心學體系構建演練
達成目標：員工的心靈成長培訓，構建企業價值觀方案。
第九篇：年度經營計劃的策化與制定
9.1 年度計劃的執掌部門：經營管理部
9.2 經營管理部的職能
9.3經營管理部長的使命及其人材條件
9.4 阿米巴經營計劃的基本原則
9.5 阿米巴經營計劃與利潤計劃
9.6 SBU年度經營計劃的整體邏輯
9.7 阿米巴年度利潤計劃的思考邏輯
9.8 年度計劃制定的具體方法及具體對策
年度計劃案例研討練習九：年度經營計劃課題練習
達成目標：掌握年度經營計劃策劃與制定的方法，構建年度經營計劃。
【相關課程】阿米巴經營模式構建實戰訓練營
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