培訓(xùn)安排：2021年12月17-18日（兩天一夜） 深圳
參加對象：董事長與高管團隊（營銷/產(chǎn)品研發(fā)/供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人資/財經(jīng)負責(zé)人）
培訓(xùn)費用：88000元/組（每組 8 人），超 8 人按照 11000 元/人
培訓(xùn)背景：
逆境之下，為何他們依然保持高增長？
2020 年，全球四大經(jīng)濟體中，世界強國美國、日本、德國 GPD 均為負增長，中國增長 2.3%，成為唯一正增長的國家。貿(mào)易戰(zhàn)疊加全球新冠疫情，讓大多數(shù)國家/行業(yè)，在原本的低增長下再遇困境。但仍有一些企業(yè)無視外部環(huán)境的艱難與動蕩，依舊實現(xiàn)了逆勢的高增長。
雅迪科技，2020 年上半年營收達76.4 億元，業(yè)績同比增長87.5%，凈利潤同比增長 113.2%，11 月就提前實現(xiàn) 1000 萬臺的銷量目標。
華為公司在美國傾國家之力斷供下，2020全年仍然實現(xiàn)1367億美元營收，99 億美元利潤，11.2%的業(yè)績增長和 10.4%的利潤增長。
TCL 電子集團，2020 年前三季度營業(yè)收入 318.33 億港元，扣非后歸母凈利潤 8.1 億港元，同比增長 56.6%。
良信電器，2020 年前三季度營收 21.4 億元，歸母凈利潤 3.2 億元，同比分別增長 42.4%和 25.8%。
邁瑞醫(yī)療，2020 年前三季度營收 160.6 億元，同比增長 29.8%，歸母凈利潤 53.6 億元，同比增長 46.1%。
寧德新能源，2018 年即實現(xiàn)營收 300 億元，2020 年在動蕩的市場環(huán)境下，依然保持穩(wěn)健增長，業(yè)績增長 30%左右。
他們，在管理上究竟有什么創(chuàng)新舉措？
他們，堅定不移地選擇了學(xué)習(xí)先進的企業(yè)管理范式，從綠皮火車（增長模式 1.0）向動車組（增長模式 2.0）轉(zhuǎn)變！
本屆《增長模式2.0：翻倍增長戰(zhàn)略與組織活力激發(fā)》將由以上頭部企業(yè)幕后變革“操盤手”，華為前高管親自授課！
高管集體訓(xùn)戰(zhàn)，原汁原味揭曉逆勢下高增長的管理實戰(zhàn)秘籍，先戰(zhàn)而后求勝！
2020 年，這些遭遇增長困境的頭部企業(yè)均在“華為前高管團隊、跨領(lǐng)域?qū)嵺`成功專家”的輔導(dǎo)下，采用了先進管理方法論，正在升級為動車組模式，獲得顯著增長，核心方法論：翻倍增長戰(zhàn)略 X 組織活力激發(fā)!
該方法論不僅成功應(yīng)用于華為，也成功應(yīng)用于雅迪、寧德新能源、TCL、方太等各行業(yè)頭部企業(yè)，本屆《增長模式 2.0》旨在分享其內(nèi)在實踐精華，不同于常規(guī) BLM 理論，是跨多領(lǐng)域?qū)嵺`迭代升級后的 2.0 版本。
議程安排：
第一天：《翻倍增長戰(zhàn)略》——統(tǒng)一語言并共識翻倍增長的機會與路徑
分享專家：凌湘壽
我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志
1. 重新認識戰(zhàn)略意圖，基于市場機會而非組織能力及資源
2. 避免掉入戰(zhàn)略意圖的陷阱：意圖過大或過小
我們的機會有多大——識別增長機會與潛在風(fēng)險
1. 洞察行業(yè)政策及技術(shù)等變化，發(fā)現(xiàn)行業(yè)價值轉(zhuǎn)移趨勢及對自己的影響
2. 洞察客戶群及需求的變化，領(lǐng)先對手發(fā)現(xiàn)客戶未被滿足的需求
3. 洞察對手的過去、現(xiàn)在及未來規(guī)劃，做到知彼知己
4. 通過 SPAN 圖和競爭雷達圖鎖定戰(zhàn)略機會
5.【研討 1】競爭雷達圖的小組研討演練
我們需要什么樣的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——統(tǒng)一戰(zhàn)略思想及語言
1.華為等優(yōu)秀公司持續(xù)有效增長的關(guān)鍵
2. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
3. 戰(zhàn)略管理體系：流程、組織和運作機制
我們?nèi)绾巫龃笞鰪姟獦?gòu)建持續(xù)有效增長的戰(zhàn)略控制點
1. 通過創(chuàng)新管理及機制，構(gòu)建創(chuàng)新門檻
2. 通過價值驅(qū)動的業(yè)務(wù)設(shè)計，設(shè)計客戶無法拒絕的價值主張
3. 通過構(gòu)建戰(zhàn)略控制點，讓客戶非選不可
做大做強的關(guān)鍵任務(wù)是什么——邁出戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃的第一步
1. 關(guān)鍵任務(wù)輸入：差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計
2. 關(guān)鍵任務(wù) 5 要素描述，確保任務(wù)能執(zhí)行能驗證
戰(zhàn)略落地所需的組織人才氛圍——戰(zhàn)略執(zhí)行成功要素
1. 仗怎么打組織就怎么架構(gòu)：職能組織 VS 矩陣組織
2. 仗怎么打干部就怎么配置：戰(zhàn)略在哪里干部就在哪里
3. 仗怎么打氛圍就怎么營造：全營一桿槍
我們自己的戰(zhàn)略意圖怎么定——現(xiàn)場研討輸出業(yè)務(wù) SP
1. 某企業(yè)市場洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃研討輸出案例
2.【研討 2】卷入企業(yè)自身業(yè)務(wù)場景，小組集體共創(chuàng)輸出業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 1.0
3. 仗怎么打氛圍就怎么營造：全營一桿槍
第二天：《組織活力激發(fā)》——找到翻倍增長的決定要素和內(nèi)在驅(qū)動力
分享嘉賓：胡賽雄
干部的首要責(zé)任是商業(yè)成功
1. HW 公司干部的使命與責(zé)任
2. 干部是商業(yè)成功的決定因素
3. 干部使命與責(zé)任的起點在組織外部
4. 干部管理全景圖
選擇合適干部到合適戰(zhàn)場
1. 將軍是打出來的
2. 猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡
3. 人才選拔誤區(qū)：人才、人財、人裁、人材人才選拔標準
4. 干部選拔的“三權(quán)分立”
5.【研討 3】公司關(guān)鍵崗位的干部標準
用干部管理機制塑造源源不斷的干部梯隊
1. 賽馬機制
2. 自我批判機制
3. 干部行權(quán)管理
4. 干部作風(fēng)建設(shè)與干部監(jiān)察
5. 干部流動與能上能下
6. 基于角色認知的干部培養(yǎng)
價值管理：力出一孔，利出一孔
1. 方向大致正確，組織充滿活力
2. 全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值
組織績效考核：戰(zhàn)怎么打，就怎么考
1. 從戰(zhàn)略到績效
2. 基于作戰(zhàn)模式設(shè)計部門組織績效
3. 組織績效的幾個誤區(qū)
4. 組織績效的結(jié)果應(yīng)用
5.【研討 4】公司典型部門的組織績效方案
組織獎金包：從分錢到掙錢
1. 業(yè)界常見獎金方案和弊病
2. 獎金的“授予制”與“獲取分享制”
3. 獎金包管理：獲取分享，多勞多得，拉開差距
4. 獲取分享制的獎金包設(shè)計：公司→體系→組織→個人
5. 獎金到個人：組織→主管+員工
分享嘉賓：雙“藍血十杰”，跨領(lǐng)域?qū)嵺`成功“操盤手”親自講授！
凌湘壽老師：
雅迪科技集團、TCL集團、太平鳥服裝、雙胞胎集團等企業(yè)“翻倍增長戰(zhàn)略”變革操盤手。
華為公司最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者、華為公司原2G/3G/CDMA研發(fā)總裁、18年華為公司工作經(jīng)驗。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：2001年加入華為公司，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)2G/3G/CDMA三大產(chǎn)品線研發(fā)總裁、無線第一任藍軍旅旅長、首席知識官等職。所負責(zé)產(chǎn)品為當時華為最大產(chǎn)品線，年收入超500億元、年利潤超150億元。擔(dān)任管理者期間，管理團隊規(guī)模數(shù)千人，有從幾個人到幾千人各種規(guī)模團隊的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及通過系統(tǒng)的創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。幫助華為3G追趕成世界前列，4G成為世界第一，有系統(tǒng)的方法論訓(xùn)練基礎(chǔ)，2018年退休后所輔導(dǎo)的企業(yè)大多數(shù)取得了歷史上驚人的高增長，可謂炮制華為之路，獨創(chuàng)企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)、經(jīng)銷商訓(xùn)戰(zhàn)、供應(yīng)商訓(xùn)戰(zhàn)，拉通上下游戰(zhàn)略，起到了至關(guān)重要的作用。
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃、知識管理和智慧型組織構(gòu)建、2.0領(lǐng)先管理體系打造。
胡賽雄老師：
寧德時代、雙胞胎集團等企業(yè)“組織活力激發(fā)”變革操盤手。
華為公司最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者、華為公司原GTS干部部部長、集團后備干部系主任、18年華為公司工作經(jīng)驗。
2020年著名暢銷書《華為增長法》作者。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：1998年入職華為公司，先后擔(dān)任全球技術(shù)服務(wù)體系人力資源總裁、集團后備干部系主任等職位。2014年從華為退休。任職期間，協(xié)助華為公司制定三大管理哲學(xué)，深諳任正非管理哲學(xué)，主導(dǎo)編著《以奮斗者為本》，內(nèi)部為高管專授人力資源管理哲學(xué)和實踐，負責(zé)4800位中高級干部的高研班。退休后的六年時間里，深度輔導(dǎo)過上百家主流企業(yè)，深諳激發(fā)組織活力之道，提出組織活力激發(fā)的四個來源、績效穿透等核心方法論，為雙胞胎、寧德時代等企業(yè)實現(xiàn)有效增長注入了機制活力。
擅長領(lǐng)域：組織活力激發(fā)的企業(yè)文化、干部管理、組織設(shè)計 （組織架構(gòu)，組織規(guī)模與管控，關(guān)鍵崗位與職責(zé)）、績效與激勵。
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