培訓安排：2020年11月6日上海
培訓費用：3580 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
誰來參加？
·企業最高管理層、戰略決策人員
·各部門領導、主管
有何收獲？
·知曉互聯網商業模式的前世今生
·理解企業所處的商業模式階段的定位
·能說出商業模式的經營要點
·能說出互聯網標桿企業的發展模式
為何參加？
移動互聯時代，競爭對手常常會以難以想象的方式出現，現在競爭已經不僅僅是產品、技術、人才、營銷的單項競爭了，而是系統模式的競爭，模式優則競爭力強，模式弱則陷入“被動”。
老陸以他幽默生動的方式，深刻解讀騰訊、阿里巴巴等優秀互聯網企業的商業模式，幫助我們站在巨人的肩膀上，看清移動互聯時代的本質，探尋適應新時代的自處模式。
課程大綱：
第一模塊：互聯網商業模式發展階段
以新技術推動資本市場運作
·新技術IPO上市，通過資本市場獲得回報
·各類風險資本
以新商業推動商業模式運作
·虛擬網絡經濟與現實傳統經濟的聯結
·探尋全新商業模式
從網絡走向傳統產業 案例：Amazon
從傳統產業走向網絡 案例：DELL，CISCO
著眼于長期利益
著重于客戶需求
著力于不斷創新
以新應用推動企業經營運作
·在拓展用戶和市場資源的同時，不斷提高企業自身的經營運作
SoLoMo
·社會化媒體的興起
·本地化應用的擴散
·移動互聯網的來臨
第二模塊：互聯網兩種商業模式
基礎平臺和上層變現兩層架構的平臺
·用戶價值與商業價值
【案例分析】騰訊
營收和產品相對分離的平臺
·新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360
·產品與用戶需求和體驗
【案例分析】阿里巴巴
跨界整合
·多層次/跨行業的商業生態
·行為數據
培訓講師：陸建平
·華東師范大學工商管理學院管理信息系副教授
·常任MBA、MPA導師， 主講電子商務、網絡營銷
·點評老師網全國“最有魅力的老師”榜上有名，備受學生好評
·關注互聯網行業超過十五年，精通主流互聯網商業模式及其案例分析，對商業創新的思維和大數據應用有深入研究
擅長領域：互聯網商業模式創新（金融行業、非金融行業）培訓咨詢服務；《電子商務》、《網絡營銷》課程。
服務客戶：中國電信、中國移動、中國聯通、工商銀行、招商銀行、交通銀行、中國銀行、建設銀行、浦發銀行、國家開發銀行、農商行、興業銀行、西部證券、銀監局、中國煙草、中國郵政、中石化、中石油、中航工業、國藥集團、寶鋼集團、TCL集團、上汽集團、上海電氣、金立通訊、東航、南航、上廣電、中廣核、中電投、國電集團、康佳集團、香港華僑城、日本卡西歐、百度、梅特勒-托利多中國、默克密理博中國、柯尼卡美能達、錦江之星等。
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