［課程安排］2022年3月11-12日·深圳
［參課對象］董事長、董事會成員、總經理， 高中級管理層、事業(yè)部總經理、戰(zhàn)略管理部負責人、各責任中心責任人、各級財務管理人員。
［課程費用］8800元/人（含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務）
［課程背景］
當前企業(yè)在戰(zhàn)略經營與全面預算上所面臨的挑戰(zhàn)：
1、如何用戰(zhàn)略經營與全面預算的確定性、計劃性駕馭環(huán)境的復雜性。
2、如何系統(tǒng)構建企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，避免戰(zhàn)略方向的失誤，降低企業(yè)經營風險。
3、如何共識業(yè)務部門對經營的理解，從而承接戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略規(guī)劃與經營管理兩張皮。
4、如何通過合理配置資源，加強全面預算的協(xié)同度，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定且持續(xù)增長。
［課程收益］
1、理解標桿企業(yè)戰(zhàn)略本質、心法和底層邏輯，通過剖析標桿企業(yè)五看三定經典模型，讓中小企業(yè)學會可以借鑒、實操的五大超越戰(zhàn)法。
2、運用戰(zhàn)略落地方法論，解碼成可度量、可管理、自動自發(fā)的年度重點工作，深度理解標桿企業(yè)經營管理體系，結合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點，持續(xù)改進和優(yōu)化。
3、建設責任中心，把經營指標分解到各個組織，通過拉通計劃、預算、預測達成經營目標。
4、通過全面預算，合理配置資源，管理經營過程，實現(xiàn)企業(yè)長期有效增長。
［課程綱要］
DAY1上午：
第一部分：戰(zhàn)略底層心法——三個核心戰(zhàn)略理念
什么是戰(zhàn)略定力，標桿企業(yè)實踐中有哪些戰(zhàn)略定力值得借鑒
什么是戰(zhàn)略組織能力，標桿企業(yè)實踐中有哪些戰(zhàn)略組織能力值得借鑒
什么是戰(zhàn)略執(zhí)行能力，標桿企業(yè)實踐中有哪些戰(zhàn)略執(zhí)行力值得借鑒
戰(zhàn)略金字塔：構建戰(zhàn)略基座、培養(yǎng)能夠抓住戰(zhàn)略機會的組織，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的機制與人員
第二部分：戰(zhàn)略關鍵招式——五大趕超戰(zhàn)法
第一類勝利戰(zhàn)略，領先戰(zhàn)略，產品領先或者成本領先
第二類勝利戰(zhàn)略，細分市場戰(zhàn)略
第三類勝利戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略
第四類勝利戰(zhàn)略，生態(tài)戰(zhàn)略
從商業(yè)本質看戰(zhàn)略底層
DAY1下午：
第三部分：從標桿企業(yè)發(fā)展歷程看企業(yè)成長戰(zhàn)略——復盤標桿企業(yè)成長歷程，看企業(yè)成長戰(zhàn)略
標桿企業(yè)成長過程中關鍵戰(zhàn)略的形成
企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大誤區(qū)：
現(xiàn)象一：口號戰(zhàn)略（沒有機會聚焦）
現(xiàn)象二：三拍戰(zhàn)略（沒有業(yè)務設計）
現(xiàn)象三：耗散戰(zhàn)略（沒有共識協(xié)同）
現(xiàn)象四：PPT戰(zhàn)略（沒有分解落實）
差距與戰(zhàn)略共識——安索夫矩陣的差距分析與共識
雙差分析，戰(zhàn)略的出發(fā)點（安索夫矩陣）
戰(zhàn)略共識的巨大價值
市場洞察——五看
宏觀與趨勢的 PEST 方法
行業(yè)價值分布與轉移情況
客戶洞察，商業(yè)活動的原點
市場洞察，從場景出發(fā)
客戶視角看競爭，向競爭對手學習
用底層邏輯自己，構建底層暗能力
輸出戰(zhàn)略機會點——SPAN 圖
利用 SPAN 工具，對戰(zhàn)略機會點進行可視化呈現(xiàn)。
討論，選擇核心戰(zhàn)略戰(zhàn)略機會點
業(yè)務設計
客戶選擇
價值主張
價值獲取
活動范圍
戰(zhàn)略控制
風險管理
第四部分：戰(zhàn)略解碼研討
第一輪研討：根據(jù)XX電纜企業(yè)提煉戰(zhàn)略表述，研討輸出該案例企業(yè)的戰(zhàn)略地圖。
第二輪研討：根據(jù)XX電纜企業(yè)戰(zhàn)略地圖，研討輸出關鍵成功要素。
DAY2上午：
第五部分：拉通業(yè)務的全面預算管理，保證戰(zhàn)略和經營目標落地
——經營管理是一個系統(tǒng)，從對戰(zhàn)略的理解，看資源配置和預算管理
理解戰(zhàn)略及標桿企業(yè)財經的戰(zhàn)略視角
標桿企業(yè)戰(zhàn)略制定的魂
抓戰(zhàn)略機會，要敢于投入，堅持投入
力出一孔，有所不為才能有所為
深淘灘，低作堰
第六部分：責任制經營
——事業(yè)部管理的問題和標桿企業(yè)責任制經營的優(yōu)劣，支撐大規(guī)模企業(yè)運作的經營管理框架
正確定位部門的責任中心性質，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運作的基礎
標桿企業(yè)責任中心管理原則及分類標準
從企業(yè)管控模式看責任中心
責任中心劃分解決預算經營指標分解的問題
責任中心的經營指標
DAY2下午：
第七部分：全面預算管理
——全面預算的有效基于支撐戰(zhàn)略的資源配置，以及根據(jù)市場變化的動態(tài)調整
全面預算管理——資源配置促進長期有效增長
預算管理的整體框架
標桿企業(yè)全面預算管理的基本原則
全面預算管理的組織支撐—四層預算組織支撐預算落地
預算制定合理性的三個標準
預核算閉環(huán)管理—從業(yè)務活動到財務結果的閉環(huán)管理
彈性預算，過程管理資源投入達成公司預算目標
第八部分：項目經營管理
——管理好公司的經營細胞，構建面向沖鋒的經營機制
經營管理的基礎---項目經營
項目經營是要構建組織級的項目管理體系
項目經營管理的關鍵活動
以項目為中心的運作機制—管好經營的“細胞”
項目 CFO 的職責
樹立經營意識，建立項目經營管理機制
［講師介紹］劉建國
14年華為工作經驗，歷任地區(qū)部CFO財經數(shù)據(jù)管理部部長，在地區(qū)部 通過聚焦戰(zhàn)略 產品和市場，抓項目四算落地，實現(xiàn)凈利潤同比年增長20%，同時在標桿企業(yè)主導過多個公司級變革項目。
在數(shù)十家上市公司主導過戰(zhàn)略、財經等領域的大型變革咨詢項目。
咨詢服務過的典型企業(yè)：大疆創(chuàng)新、長飛光纖、佳都科技、 中國華西、平安集團、先河環(huán)保、河北移動、南方 電網(wǎng)、中集集團、中信集團、華勤通信、方大證券、 傳化集團、納鐵福、新大陸、中國電科（CETC）、 科信技術、共濟科技等。
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