《“分算獎”+合伙制——數(shù)字阿米巴》
-----數(shù)字阿米巴+合伙制=鋼筋+水泥-----
課前預習+ 課中練習+ 咨詢案例+ 課后實踐+ 實施答疑
培訓安排：2021年6月18-21日（四天三晚） 上海維也納國際酒店(虹橋國展中心紀翟路店)
培訓費用：19800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費、發(fā)票）
培訓對象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、HR等中高層領(lǐng)導
培訓背景：
您的企業(yè)是否存在以下困擾？
為什么您苦心培養(yǎng)的人才總在流失，出去就成為您的競爭對手？
為什么企業(yè)里跑、冒、滴、漏比利潤還要多，員工都視而不見？
為什么開10個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢？
為什么苦苦奮斗很多年，企業(yè)還是沒做大？
為什么薪酬漲了又漲，績效變了又變，問題還是無所改善？
為什么管理層級越來越多，真正干事的卻沒幾個？
為什么老板事必躬親，無暇分身專注企業(yè)宏觀戰(zhàn)略
應對轉(zhuǎn)型浪潮的必然選擇：
你不變革，市場機會瞬間就被競爭對手拿走！
變化莫測的互聯(lián)網(wǎng)時代您還在猶豫還在徘徊？
打造百年企業(yè)的必經(jīng)之路無數(shù)國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)開始導入！
中國式數(shù)字阿米巴，中國企業(yè)應對轉(zhuǎn)型浪潮的必然選擇！
什么是中國式數(shù)字阿米巴？
有別于稻盛和夫、有別于其他阿米巴咨詢機構(gòu)。
中國式數(shù)字阿米巴，以稻盛式阿米巴“經(jīng)營哲學、組織劃分、經(jīng)營會計”為內(nèi)核，結(jié)合中國文化、企業(yè)特點，將內(nèi)核向外作恰當?shù)臄U展，以使阿米巴經(jīng)營模式能在中國企業(yè)產(chǎn)生更大的效用。
中國式數(shù)字阿米巴經(jīng)營價值：
·建立與市場掛鉤的核算機制
·培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才
·實現(xiàn)全員參與經(jīng)營
·讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實
·股東感受到收益高、收益持續(xù)
·客戶體會到質(zhì)量上升、價格合理
·在社會上合作共贏、公益貢獻
什么是合伙制？
在“人人成為經(jīng)營者，人人分享經(jīng)營性收益”的理念下，通過中國式數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式，把核心人才發(fā)展成為執(zhí)行股東，即經(jīng)理人+股東，最大限度發(fā)揮人才財富機制。
釋放企業(yè)內(nèi)部的人才能量，打造平臺企業(yè)，真正實現(xiàn)個人利益、局部利益和企業(yè)整體利益的一致性。最終，建立起“共識、共擔、共創(chuàng)、共享”的幸福型企業(yè)。
中國式數(shù)字阿米巴+合伙制管理模式六大優(yōu)勢：
·及時激勵：提升員工歸屬感，激發(fā)員工源動力，告別打工心態(tài)，留住核心人才。
·降低成本：老板省心，員工主動操心如何降本增利，積極提高工作效率。
·公開透明：以更客觀的數(shù)據(jù)反饋對員工工作貢獻的評價，解決員工晉升瓶頸問題。
·提升績效：人人參與組織經(jīng)營，實現(xiàn)過程與結(jié)果的統(tǒng)一，提升組織績效。
·競爭活力：競爭產(chǎn)生活力，每天、每周、每月排行榜排名PK，讓員工你追我趕。
·提升文化：激發(fā)員工踐行企業(yè)文化，提升員工歸屬感，成就感，促進員工深度融合。
課程將為您達到什么收益：
·中國式數(shù)字阿米巴：實現(xiàn)銷售收入最大化、成本費用最小化，把各個部門投入與產(chǎn)出獨立核算，實行內(nèi)部定價、內(nèi)部交易。
·合伙制：定位合適的合伙制模式，降低試錯成本，課程現(xiàn)場提供海量合伙制案例范本。
如何保障課程效果？
·測試軟件免費送：
報名后，提供數(shù)字阿米巴測試軟件提前預習；
通過APP測試，及時了解自身的知識掌握程度，有針對性地開展教育培訓。
·報表軟件免費送
按企業(yè)/行業(yè)分組，配備學習顧問，指導學員邊學邊利用報表軟件完成數(shù)字阿米巴實操練習；
利用數(shù)字阿米巴報表軟件，企業(yè)看似復雜難懂的財務報表就能實現(xiàn)標準化，自動化。
·無限復訓、游學優(yōu)惠體驗
無限次課程終身復訓，包括方案細化、輔導報表出臺、召開業(yè)績改善會議；
優(yōu)惠參觀、學習數(shù)字阿米巴項目的標桿客戶，以獲得實施經(jīng)驗和借鑒；
【課程大綱】
第一章 數(shù)字阿米巴綜述
第一節(jié) 數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式
什么是數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式？
數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式三大組成部分
數(shù)字阿米巴經(jīng)營為何能創(chuàng)造高收益？
第二節(jié) 中式阿米巴經(jīng)營模式
什么是中式阿米巴？
中式與日式阿米巴在實施中有哪些區(qū)別
中式阿米巴空前絕后的三大優(yōu)勢
第三節(jié) 中國企業(yè)如何實施數(shù)字阿米巴
實施數(shù)字阿米巴的標志、成功實施的標志
實施數(shù)字阿米巴的四個必備條件
第四節(jié) 數(shù)字阿米巴案例分享
7000人規(guī)模的企業(yè)為何還能398%的增長
行業(yè)老大每年開設(shè)2-4個工廠背后的秘密
產(chǎn)生300個老板、收入增長2倍、成本降低60%
數(shù)字阿米巴終端店裂變奇跡：1：3：15：77
第二章 數(shù)字阿米巴組織劃分
第一節(jié) 數(shù)字阿米巴組織特征
常見型數(shù)字阿米巴組織——哲學、遠景、計劃
顛覆型數(shù)字阿米巴組織——以客戶為中心的倒金字塔
三個基本的數(shù)字阿米巴組織特征
第二節(jié) 數(shù)字阿米巴組織的核算形態(tài)
數(shù)字阿米巴組織的四種不同的核算形態(tài)
利潤巴與成本巴的本質(zhì)區(qū)別與差異比較
四種核算型態(tài)的轉(zhuǎn)化升級
✍ 實戰(zhàn)演練：四種不同核算形態(tài)的適用范圍
第三節(jié) 數(shù)字阿米巴的劃分方法
數(shù)字阿米巴劃分的三項基本原則
數(shù)字阿米巴劃分的四個基礎(chǔ)工作
數(shù)字阿米巴劃分的五種維度
第四節(jié) 數(shù)字阿米巴組織的裂變與整合
數(shù)字阿米巴內(nèi)部分級：一級、二級、三級……
數(shù)字阿米巴平行裂變：A→A+B→A+B+C……
靈活多變的數(shù)字阿米巴組織體系
✍ 實戰(zhàn)演練：你能分好你公司的數(shù)字阿米巴嗎？
第三章 數(shù)字阿米巴會計核算
第一節(jié) 數(shù)字阿米巴財務體系
咨詢方法論的三大要點
經(jīng)營會計與財務會計有什么區(qū)別與聯(lián)系？
可視化、數(shù)據(jù)化、高收益的經(jīng)營會計報表
第二節(jié) 數(shù)字阿米巴經(jīng)營會計報表
數(shù)字阿米巴報表知多少？
經(jīng)營會計內(nèi)容的相關(guān)邏輯
經(jīng)營會計包含的哪些科目？
第三節(jié) 公共費用如何分攤？
哪些費用應該列為公共費用而非數(shù)字阿米巴費用
如何消除分攤不公平所帶來的內(nèi)訌？
如何制定不同數(shù)字阿米巴的公共分攤標準？
✍ 實戰(zhàn)演練：我司公共費用的分攤方法與標準
第四節(jié) 內(nèi)部定價的方法
內(nèi)部定價的四種方法
內(nèi)部交易機制的關(guān)鍵點
內(nèi)部產(chǎn)品交易定價方法
內(nèi)部有償服務定價方法
✍ 實戰(zhàn)演練：數(shù)字阿米巴之間內(nèi)部交易定價演算
第五節(jié) 如何建立內(nèi)部交易規(guī)則
銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分
成品巴與半成品巴之間的利潤劃分
半成品上下工序之間的利潤劃分
✍ 實戰(zhàn)演練：我司的產(chǎn)品交易規(guī)則
第六節(jié) 數(shù)字阿米巴經(jīng)營報表的建立
數(shù)字阿米巴報表與傳統(tǒng)財務報表的區(qū)別
數(shù)字阿米巴經(jīng)營會計報表體系
數(shù)字阿米巴經(jīng)營報表的關(guān)鍵核算指標
✍ 實戰(zhàn)演練：設(shè)計數(shù)字阿米巴的經(jīng)營會計報表
第七節(jié) 數(shù)字阿米巴目標與預算
中國式數(shù)字阿米巴收益
數(shù)字阿米巴之戰(zhàn)略財務分析
經(jīng)營計劃制定的邏輯主線
目標體系的構(gòu)成
年度經(jīng)營計劃框架
經(jīng)營預算中常見的問題、方法
第四章 數(shù)字阿米巴獎金設(shè)計
第一節(jié) 數(shù)字阿米巴人才激勵體系
數(shù)字阿米巴人才激勵的一個核心
數(shù)字阿米巴人才激勵的兩大類別
物質(zhì)激勵的三種常見模式
第二節(jié) 數(shù)字阿米巴獎金設(shè)計
獎金與薪酬的區(qū)別與關(guān)聯(lián)
設(shè)計符合公司戰(zhàn)略、目標利潤的獎金激勵
阿米巴獎金設(shè)計“四步走”
第三節(jié) 測算數(shù)字阿米巴獎金總額
數(shù)字阿米巴獎金總額——四類測算方法
數(shù)字阿米巴目標任務與超額獎金預測
團隊獎金與個人分配設(shè)計
第四節(jié) 設(shè)計阿米巴獎金分發(fā)
設(shè)計數(shù)字阿米巴獎金分發(fā)——五項分發(fā)原則
設(shè)計數(shù)字阿米巴獎金分發(fā)——四類分配系數(shù)
設(shè)計數(shù)字阿米巴獎金分發(fā)——三種發(fā)放方式
第五章 數(shù)字阿米巴運營管控
第一節(jié) 數(shù)字阿米巴運營組織保障
數(shù)字阿米巴組織的劃分與分步推進
數(shù)字阿米巴委員會的成立、職能
推委會成員構(gòu)成、分工、運行
第二節(jié) 阿米巴運營計劃保障
制訂數(shù)字阿米巴實施計劃、流程
制定數(shù)字阿米巴的里程碑
數(shù)字阿米巴實施計劃示例分享
第三節(jié) 數(shù)字阿米巴運營內(nèi)容保障
數(shù)字阿米巴之間的流程設(shè)計與優(yōu)化
數(shù)字阿米巴內(nèi)部的高效運行
數(shù)字阿米巴的人、財、物、業(yè)務、信息權(quán)限表
數(shù)字阿米巴核心交易流程
第四節(jié) 數(shù)字阿米巴運營風險管控
終結(jié)“一放就亂，一收就死”
如何建立并運行數(shù)字阿米巴審計、監(jiān)察機制
數(shù)字阿米巴項目實施與運行注意事項
第六章 如何讓哲學形成生產(chǎn)力
第一節(jié) 為何經(jīng)營需要哲學
日航重生？企業(yè)V型復活的扭虧法寶
回到數(shù)字阿米巴經(jīng)營原點——道法術(shù)
作為職業(yè)人何謂正確？
數(shù)字阿米巴的核彈——內(nèi)部“活力場”
成功方程式——數(shù)字阿米巴哲學體系同心圓
第二節(jié) 為何企業(yè)必備數(shù)字阿米巴文化哲學?
上下一心，釋放最大生產(chǎn)力
哲學實學兩手抓、兩手都要硬
大小型企業(yè)特長統(tǒng)攬一身
時代變，企業(yè)更需打造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺
第三節(jié) 將經(jīng)營哲學轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
構(gòu)建企業(yè)文化的靈魂
個人五大修煉、經(jīng)營八大準則
德能勤績的新轉(zhuǎn)換，兩手抓兩手硬
文化標識和符號——正負激勵
文化哲學的落地——化理念為行動
第七章 何謂合伙制
第一節(jié) 歷史啟示錄
從北周宇文泰改革軍制所想到的
漢文明的分水嶺：宋朝軍政制度
跨越時空：西周體制與美國體制
從農(nóng)村合作社到農(nóng)民專業(yè)合作社
結(jié)論：社會組織形式的變化規(guī)律對企業(yè)的啟示
第二節(jié) 不同的合伙制版本
六種不同的版本
合伙人機制｜合伙制項目｜合伙制事業(yè)部
合伙制公司｜合伙制企業(yè)｜合伙制數(shù)字阿米巴
它們有何區(qū)別？
第三節(jié) 合伙制與股權(quán)激勵的異同
三組重要的概念：股權(quán)激勵的徹底理清
九定股權(quán)激勵模型
異同點：三點相同、三點不同
第八章 為什么需要實施合伙制
人性的需要｜時代的需要｜競爭的需要
第九章 如何實施合伙制
第一節(jié) 三點思考--合伙前奏
第一點：什么事需要合伙制
◆一個必要前提
◆五處適用范圍
第二點：與什么人合伙—合伙人的必備條件
◆合伙人必備的“三有”、“九力”
◆合伙人必備的“三愿”
第三點：合伙達到什么目的
◆“娶妻”的目的與做法
◆“納妾”的目的與做法
◆“情人”的目的與做法
◆“紅館”的目的與做法
第二節(jié) 四步流程—合伙設(shè)計
第一步 確定合伙人員
第二步 確定權(quán)責分工
第三步 確定股份占比
◆四種出資方式：不一定都是現(xiàn)金喲
◆五種評估方法：比如-技術(shù)占多少股？
第四步 確定協(xié)議條件
◆商議合伙協(xié)議時，誰應該回避？誰來主持？
◆簽字、簽字……并沒有那么簡單
第三節(jié) 五大機制—協(xié)議內(nèi)容
第一大 責重與權(quán)大機制
◆責重四問：
對營收負責？對利潤負責？對市值負責？對理念負責？
◆權(quán)大三問：
大股東說了算？經(jīng)營者說了算？專家們說了算？
第二大 目標與考核機制
第三大 審計與監(jiān)察機制
第四大 分配與激勵機制
第五大 退出與結(jié)算機制
◆六種退出方式
◆六種結(jié)算方式
第四節(jié) 六大平衡—合伙途中
局部利益與整體利益如何平衡
短期利益與長期利益如何平衡
物質(zhì)利益與精神利益如何平衡
自由與控制如何平衡
個性與標準如何平衡
入伙與退伙如何平衡
第十章 如何升級合伙制
三種合伙范圍的擴大化
四級合伙層次的晉級化
五個產(chǎn)業(yè)方向的延伸化
從合伙制升級到平臺化
第十一章 合伙制風險規(guī)避
四大潛大風險
六種規(guī)避方法
第十二章 剖析名企合伙制
阿里巴巴：馬云才5%的股份，是如何利用合伙制控制整個公司
韓都衣舍：平臺化+數(shù)字阿米巴+合伙制的成功典范
萬科地產(chǎn)：事業(yè)合伙制+項目跟投制的做大典范
邏輯思維：哪些機制沒設(shè)計好而導致散伙
第十三章 合伙制案例范本
合伙企業(yè)協(xié)議
項目合伙協(xié)議
連鎖業(yè)態(tài)
◆XX超市連鎖：直營店改造為合伙加盟店
◆XX服務連鎖：把店長轉(zhuǎn)變店老板的機制
制造行業(yè)
◆XX制藥企業(yè)：某款藥從300萬飛躍到2億
◆XX精密零件：把一個車間做成上市公司
◆XX電子公司：把內(nèi)部車間成功推向市場
房產(chǎn)行業(yè)
◆XX知名地產(chǎn)：從全國200多位三年飆升到前20的秘笈
工程行業(yè)
◆如何建立外部合伙機制把銷量做到15倍增長
快消業(yè)態(tài)
◆XX電子商務：從單一產(chǎn)品裂變?yōu)樾袠I(yè)獨角獸
◆XX食品公司：把業(yè)務員虛擬成合伙制代理商
服務行業(yè)
◆數(shù)字阿米巴合伙制如何避免局部利益、短期利益
【培訓專家】胡八一 博士
·柏明頓管理咨詢董事長、首席顧問
·國內(nèi)著名“落地派”管理咨詢專家
·數(shù)字阿米巴經(jīng)營中國落地實踐領(lǐng)導者
·學者|咨詢|培訓|實業(yè)家
·多所知名大學特聘導師：北京大學、清華大學、中山大學、
·浙江大學、華中科大、華南理工大學、武漢大學、武漢科技大學等
◆多家媒體特聘專家顧問：《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報》、《中國培訓雜志》、《HR經(jīng)理人》、《新人力》、《世界經(jīng)理人》、《財智攻略》特聘顧問。
◆多家電視臺特聘嘉賓：CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點將臺》、第一財經(jīng)《誰來一起午餐》。
【客戶見證】
山東浦林成山（山東）輪胎有限公司 董事長 車宏志：
浦林成山的經(jīng)營理念與柏明頓不謀而合，柏明頓具有雄厚的咨詢實力和經(jīng)驗豐富的顧問團隊。這次由胡八一博士親自掛帥，定能確保數(shù)字阿米巴項目的成功。實現(xiàn)“回歸國內(nèi)第一強陣，躋身世界行業(yè)十強”的發(fā)展目標！
神威藥業(yè)集團有限公司(股票代碼02877) 董事長 李振江：
我們最終選擇了柏明頓咨詢公司為神威藥業(yè)導入數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式！在此之前，我們派人去聽了三家咨詢公司的公開課、考察他們的咨詢案例，毫無疑問，柏明頓顧問師的專業(yè)是最強的，為企業(yè)導入數(shù)字阿米巴后的效果是最好的，這就是我們選擇柏明頓的理由。
恒安集團有限公司 （股票代碼01044） 總裁助理 李廣：
相信柏明頓能夠引導著恒安，把數(shù)字阿米巴的理念正確地與我們的實際相結(jié)合，促進恒安的人才源源不斷地輸出和成長，從而引領(lǐng)恒安走向百年基業(yè)！
波司登國際控股有限公司（股票代碼HK03998） 高總：
我們非常欣賞魏海燕老師，低調(diào)、務實、有成效，而不是空喊，不僅有專業(yè)的 高度，而且還能落地，非常感謝柏明頓團隊的到來。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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