培訓安排：2021年7月1~2日（星期四~星期五）/上海
適合對象：該課程的設計主要是針對管理層領導變革、實施變革及管理變革的課程。
收費標準：￥5880/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
課程背景：
每個處于職場的人都有可能隨時面臨企業變革的情況，在變革的環境下，如何更好的對“變革”進行“管理”，是每個積極的職場人士和管理者需要思考的重要問題。本課程就是針對處于這一時期的職場人士和管理者如何領導變革、實施變革及管理變革而設計的課程。
課程收益：
1. 明確變革的內涵和變革的價值和意義；
2. 掌握變革管理的流程與管理實施的步驟；
3. 掌握變革的阻力與管理變革的方法。
課程特點：
幫助學員充分了解變革的價值和意義，如何克服變革的阻力和對變革進行管理。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
第一部分：變革的價值與意義
1．什么是變革與變革管理
2．變革的目的與意義
3. 變革的困難與挑戰
4. 變革對管理者的要求
5. 實施變革的8個步驟
步驟1. 建立緊迫感
步驟2: 建立強大的領導團隊
步驟3: 確立變革愿景
步驟4：宣傳及溝通愿景
步驟5：授權他人為愿景而行動
步驟6：計劃和創造短期成效
步驟7：鞏固改進
步驟8：變革制度化及流程化
第二部分：變革的阻力與管理
1.變革的阻力
人為什么不喜歡變化
變革對組織的影響
變革對人的影響
路徑依賴定律
人是變革中最大的阻力
變革阻力圖
從“拒絕/避免”到“接受”的過程
情緒管理曲線
面對變革的四種心態
2. 變革中的10大挑戰及解決方案
3. 變革管理者的領導力
3時期，8個階段
清晰、透明的溝通
講師介紹：張老師
管理學學士，心理學碩士。
一、職務背景：
“領導力發展”專家
曾擔任多家世界500強公司大中華區培訓與人才發展總監、企業大學校長
設計和講授了多門領導力和人才管理與發展課程，深諳領導力發展精髓，授課時間累計超過10000小時
二、金牌認證：
國家人事部注冊“人才測評師”
Hay Group（合益咨詢），AMA（美國管理協會），DDI（智睿咨詢）,Ken Blanchard（肯布蘭佳）認證培訓師
DDI（智睿咨詢）360度領導力測評認證教練
Viatech Global DISC性格分析認證教練
International Coach Federation (ICF) 企業高管教練（認證中）
三、作品發表：
張老師研究的范圍涉及管理學和心理學兩大領域。累計在各級刊物上發表管理學和心理學專業學術論文10余篇，參加心理學專業書籍編寫4部，參與翻譯心理學專業書籍2部，參與各個級別人力資源管理項目或研究課題共8項。
四、項目經驗：
做為人才管理專家，曾幫助多家世界500強企業推行人才管理項目，包括人才盤點、職業通道設計、人才繼任計劃、高潛項目開發等，保證了人才的管理效率并提高了企業人力資源成熟度。
作為領導力發展專家，曾主持近百場領導力反饋工作坊、教練輔導、領導力論壇，幫助管理者和集團提高整體領導力水平和素養，完成領導力轉型。
作為企業大學校長，曾負責某集團企業大學在中國區的創立和運營，推動企業大學的標準化管理。
擅長領域：
主要研究方向為管理心理學、人力資源管理和組織行為學。培訓的擅長領域集中在領導力和組織發展的課程。可根據客戶要求自主開發課程。
授課風格：
體驗式培訓，運用大量游戲和企業實際情境案例開展培訓教學，使學員能夠獲得深入體驗。
心理學背景，能夠熟練運用各類測評問卷，幫助學員成長。
互動性強，授課風格生動活潑，幽默風趣。在培訓過程中精心設計互動環節，使學員能夠全身心投入到培訓中。
結果導向，強調學習成果轉化為實際應用。
精品課程：
一、領導力類
1.《情境領導》（2天）
2.《卓越領導力》（2天）
3.《高效團隊建設與團隊管理》（1-2天）
4.《卓越目標與計劃管理》（2天）
5.《從優秀員工到卓越經理 - 成功管理者的角色認知》（1天）
二、溝通類
1.《基于DISC的有效溝通與沖突管理》（1-2天）
2.《高效跨部門溝通》（2天）
三、個人成長與發展類
1.《職業化塑造與職業生涯規劃》（1-2天）
2.《高效時間與精力管理》（1-2天）
四、人力資源管理與人才發展類
1.《人才的招聘、面試和甄選》（2天）
2.《構建學習地圖–基于靜態、動態培訓需求的培訓體系設計》（工作坊，1-2天）
3.《人才發展體系與設計》（工作坊，1-2天）
五、其他定制化課程和定制化工作坊。
近期服務的客戶：
阿斯利康、工商銀行、德爾福、舍弗勒、巴斯夫、百安居、卡特彼勒、萬科集團、美國鋁業、上海大眾、中國移動、強生中國、西安楊森、無錫微研、杭州地鐵、三菱商事、蘇州匯思、百家惠大藥房、蘇州大學、西交利物浦大學等。
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