培訓(xùn)安排：2020年12月11日成都
培訓(xùn)費(fèi)用：3280元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
誰來參加？
·企業(yè)各級管理者
·人力資源經(jīng)理、主管
有何收獲？
·了解先進(jìn)企業(yè)文化構(gòu)建的全過程，解讀企業(yè)使命價(jià)值觀
·打造結(jié)構(gòu)化招聘流程，幫助企業(yè)招聘選拔更上一層樓
·將績效管理制定的全過程進(jìn)行深刻解讀
·協(xié)助企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制
為何參加？
企業(yè)文化構(gòu)建不完善，人員離心離德？
沒有團(tuán)隊(duì)凝聚力，團(tuán)隊(duì)更像一盤散沙？
課程大綱：
第一模塊：奈飛的企業(yè)文化特點(diǎn)介紹
奈飛公司背景簡介
奈飛的技術(shù)創(chuàng)新之路
奈飛的人才管理理念
組織管理的時(shí)代特征對現(xiàn)代創(chuàng)新企業(yè)提出的文化挑戰(zhàn)
第二模塊：組織的使命愿景和價(jià)值觀
使命解讀
愿景解讀
價(jià)值觀解讀
打造使命愿景驅(qū)動的企業(yè)文化
案例討論：阿里的使命愿景和價(jià)值觀
第三模塊：高級人才選拔
從傳統(tǒng)人員招聘到現(xiàn)代精兵強(qiáng)將的選拔
結(jié)構(gòu)化招聘流程的打造
團(tuán)隊(duì)識人辨認(rèn)能力的打造
第四模塊：敏捷績效管理
從傳統(tǒng)績效管理到現(xiàn)代敏捷績效管理的轉(zhuǎn)型之路
OKR目標(biāo)管理介紹
OKR的目標(biāo)制訂
OKR的評估與跟蹤
案例討論：百度和華為的OKR制訂
第五模塊：內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制的打造
透明暢通的內(nèi)部溝通
無縫連接的跨部門橫向協(xié)作機(jī)制
成長思維及組織內(nèi)部學(xué)習(xí)文化
管理層在創(chuàng)新機(jī)制打造中所起作用
案例討論：奈飛、皮克斯和3M公司的創(chuàng)新文化
培訓(xùn)講師：范珂
曾擔(dān)任沃爾沃汽車亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、拓朗電子亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、通郵集團(tuán)人力資源總監(jiān)和天津開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局外資科科長；美國康奈爾大學(xué)人力資源碩士；哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力決策課程認(rèn)證；加拿大人力資源協(xié)會 CPHR（中國）創(chuàng)始會員及認(rèn)證講師。
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