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如何撰寫企業(yè)經(jīng)營分析報告(成都) |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！） |
【時間地點(diǎn)】2013年8月13日（12日報到） 成都
【參會費(fèi)用】2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)茶點(diǎn)等)
【參會對象】各企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)高層經(jīng)理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)處(部、科)長、主管會計以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
【授課專家】
楊奕：副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，國際注冊培訓(xùn)管理師。北京電子控股有限公司培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院（北京市國資委黨校、北京經(jīng)理學(xué)院）、中國職工教育協(xié)會特聘講師；正略鈞策管理咨詢公司、漢哲管理咨詢公司資深講師。
【主要內(nèi)容】
一、經(jīng)營分析報告的定位
1、內(nèi)部報告（選擇性、靈活性）
2、錨定企業(yè)經(jīng)營管理中的階段性反饋問題
3、以分析為基點(diǎn)，以決策輔助為目標(biāo)
4、受眾是高層經(jīng)營管理者，非財務(wù)背景
二、金字塔原理——寫作、思考和分析問題的邏輯
1、報告（或文章）的金字塔結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素
2、報告（或文章）序言結(jié)構(gòu)
3、演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)：橫向結(jié)構(gòu)問題，討論報告思想、觀點(diǎn)、依據(jù)等的組織原則和方法；
4、邏輯分類：縱向結(jié)構(gòu)問題，討論思想、觀點(diǎn)、依據(jù)的邏輯層次和歸屬關(guān)系；
5、結(jié)構(gòu)順序：演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步深化闡釋
6、概括分組思想：要點(diǎn)突出的技術(shù)
7、形象化與直觀性的基本原則與技術(shù)：包括版式設(shè)計、目錄制作、圖表制作、表格使用、文章段落組織等。
三、案例分享與行動學(xué)習(xí)——分組研討，代表發(fā)言，各組PK
1、這幾個經(jīng)營分析報告的優(yōu)點(diǎn)是什么？缺點(diǎn)是什么？
2、你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何改進(jìn)？
3、請各組對經(jīng)營分析報告進(jìn)行改善
4、各組PK
5、講師歸納總結(jié) |
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