培訓安排：2021年12月23-24日 廣州
培訓對象：中高管理層
培訓費用：3800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程目標：
本課程將從年度經(jīng)營角度出發(fā)，結合組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起，希望學員們認知企業(yè)特性、部門結構、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業(yè)目標的重要性。
當然，我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟，目標展開成工作內容與進度的方法，以及年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行。
◇ 掌握OGSM年度經(jīng)營目標制定與計劃制定的方法與技巧
◇ 在組織經(jīng)營方針的指導原則下，透過市場洞察與分析，學會使用年度經(jīng)營規(guī)劃技巧與工具
◇ 有效擬定年度公司-部門-員工目標及KPI，并依據(jù)關鍵成功因素發(fā)展行動方案
◇ 掌握必要的年度經(jīng)營目標分解的工具、方法，以及進行工作任務
◇ 透過目標執(zhí)行，完成組織任務，提升企業(yè)競爭力
◇ 掌握年度工作計劃、工作總結，執(zhí)行計劃，以及掌握如何糾偏計劃
◇ 掌握年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的核心三要素，全力推進工作任務。
◇ 由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標與計劃
授課特色：
◇ 針對公司年度經(jīng)營目標與計劃執(zhí)行的實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。
◇ 尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。
◇ 針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。
◇ 協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。
◇ 扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。
◇ 以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。
課程大綱：
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第一單元：年度經(jīng)營目標的內涵 | |
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訓 練 內 容 |
授課手法 |
戰(zhàn)略與年度經(jīng)營目標 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值 部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內容 個人業(yè)務/工作目標VS個人行動計劃 企業(yè)實施年度經(jīng)營目標與計劃成功要素分析 年度計劃的制定 年度計劃與預算的關系 年度計劃與目標管理的關系 年度計劃的本質含義 年度計劃的類型 年度計劃的結構 年度計劃的制定依據(jù) 年度計劃的編制要素 年度計劃制定步驟 OGSM年度經(jīng)營計劃與解決方案 OGSM-關聯(lián)矩陣 |
&講授法 |
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第二單元：年度目標擬定與策略規(guī)劃 | |
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訓 練 內 容 |
授課手法 |
策略規(guī)劃的整體邏輯內涵架構 策略規(guī)劃的方式與實務操作 使命、理念、愿景、目標、策略的關系 總體策略/事業(yè)部策略策略 各職能策略與部門目標 戰(zhàn)略的幾個層次:公司層、業(yè)務層、職能層 公司的SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅 任務一－設定公司戰(zhàn)略：定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力 任務二----從公司戰(zhàn)略到業(yè)務戰(zhàn)略 任務三----從業(yè)務戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略 任務四----確定公司一級目標：年度、季 設計公司一級KPI（KPI項目、KPI值） 公司一級KPI評審 |
&講授法 |
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第三單元：年度經(jīng)營規(guī)劃技巧與工具 | |
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訓 練 內 容 |
授課手法 |
市場洞察的三大核心分析（市場環(huán)境分析） PEST分析法 集中度分析法 價值鏈分析法 五力分析模型 競爭態(tài)勢分析法 需求與市場環(huán)境分析法 競爭對手分析 SWOT整合分析與對策矩陣 業(yè)務優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析 策略議題與策略評估 基于價值鏈的業(yè)務模型 目標管理與策略規(guī)劃之整合 |
&講授法 |
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第四單元：目標執(zhí)行與規(guī)劃 | |
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訓 練 內 容 |
授課手法 |
發(fā)展策略目標 發(fā)展與評選關鍵績效指標 建構KPI的因果關系 依據(jù)關鍵成功因素發(fā)展行動方案 個案分享 |
&講授法 |
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第五單元:目標的分解與展開 | |
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訓 練 內 容 |
授課手法 |
目標包含的核心內容 目標設定五大步驟與程序 目標設定具體化、定量化方法 目標分類：業(yè)務（business）、能力（competency）、行為（behavior） 整體目標體系化、徹底化 工作重點、目標、工作計劃、權重（28原則的應用）、標桿設計（內部標桿、外部標桿） 任務五－確定部門二級目標：銷售、產(chǎn)品（研發(fā)和生產(chǎn)）、人力資源、財務、服務…… 設計部門二級KPI（KPI項目、KPI值） 部門二級KPI評審 如何針對不同職位進行目標分解 制定目標完成行動的計劃之步驟 目標評審、目標承諾、目標發(fā)布 |
&講授法 |
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第六單元：年度計劃的執(zhí)行 | |
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訓 練 內 容 |
授課手法 |
年度計劃執(zhí)行三大流程 人員流程 先找對的人上車 人員流程的目標與關鍵作法 如何具備挑選人才的能力 建立對人才的信任 策略流程 戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略與績效管理鳥瞰 與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設定的目標 戰(zhàn)略性經(jīng)營制度—企業(yè)遠景、目標及戰(zhàn)略—高階主管的戰(zhàn)略(方針)目標—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃 營運流程 檢視計劃和其實行的過程之偏差。 控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測試、調查、觀察掌握現(xiàn)狀與標準的差異性。 |
&講授法 |
資歷背景：
◇ 歐亞法律事務所合伙律師
◇ 雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；
◇ 臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；
◇ 清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構特聘講師。
授課風格：
◇ 講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
◇ 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。
◇ 課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
◇ 理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
◇ 透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。
◇ 由實際演練中得到隨學即用的效果。
授課經(jīng)驗：
中海石化、中沙(天津)石化有限公司、中國海洋石油股份公司、華南理工大學MBA、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、株洲南車時代股份有限公司、武警廣東總隊醫(yī)院、上海航天技術研究院、中國銀聯(lián)客服中心、中國銀聯(lián)監(jiān)察審計部門、山西中行財富管理中心、中國銀行海南省分行、中國銀行上海分行、中國銀行桂林分行、中國銀行太原平陽支行、中國建設銀行股份有限公司(廣西區(qū)分行、廣州分行、昆明分行、珠海建行、廈門分行、肇慶分行）、山東省建行審計條線、深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司、騰訊科技（深圳）有限公司、中航信息技術股份有限公司、東莞市東信網(wǎng)絡技術有限公司、北京網(wǎng)尚文化、軟通動力深圳分公司、廣州市天維數(shù)碼技術有限公司、上海格源信息科技有限公司、聚友實業(yè)（集團）有限公司……
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