培訓安排:2022年5月21-22日 廣州
培訓費用:3800元(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓對象:部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部
培訓講師:駱欣慶老師
·曾獲山東十大科技創新成果獎
·曾任A股上市公司騰邦國際(SZ 300178)首席創新官
·美團點評(HK 3690)金牌創新顧問
·深度服務企業包括百度,攜程,恒大集團,魯能集團,中國旅游集團等
·中國商業經濟學會創新創業專業委員會 學術顧問
課程大綱:
一、創新:世界發展的原動力
1、過去,創新引領世界發生變革
2、未來,創新驅動世界不斷進步
改變世界的8大技術
前沿科技分享
3、不變革,就淘汰
二、問題分析的基本邏輯
1、兩種不同的問題分類
Question 和 Problem
2、界定問題/分析問題/解決問題
3、問題分析的系統思考方法論
要素/結構/目標
4、歸納與演繹
三、創新思維突破
1、你的所有決策,依賴于你現有的認知框架
案例:海盜分贓
認知工具:逆向推理
2、認知突破三大障礙之一:直覺錯誤
認知工具:概率思維
3、認知突破三大障礙之二:思維定勢
案例:路徑依賴,奇怪的鍵盤
認知工具:跨越感性
4、認知突破三大障礙之三:維度限制
案例:街電,美團
認知工具:全局思維與終局思維
5、如何提升自己的認知
四、創新分析工具
1、創新分析問題之一:如何解決創新中的矛盾
創新工具:分離法,單一變量矛盾沖突
2、創新分析問題之二:發明創新演化的方向
創新工具:事物演化路徑
3、創新分析問題之三:多要素沖突解決方法
創新工具:Triz理論
4、創新分析問題之四:企業戰略的跨越發展
創新工具:S曲線理論
5、創新分析問題五:跨越成長的陷阱
創新工具:第二曲線分析
五、創新管理解決方案
1、創新文化打造實戰案例
案例:麥當勞,海底撈,西南航空,蘇寧電器
視頻案例:日本人的服務創新
2、組織對創新的主要制約
治愈“深井病”
顛覆性創新要跳出體系
案例:諾基亞,騰訊,柯達
3、未來創新組織模式展示
首席創新官
案例:中國平安
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