培訓安排：2021年6月18日-19日 上海
分享嘉賓：姜尚，洪千武（后附詳細介紹）
適合對象：董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高層團隊（建議一把手帶高管團隊參加，集體賦能）
學習費用：4980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、午餐及發(fā)票）
課程背景：
華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的20萬員工、年收入近10000億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司。
華為這艘巨大航母的駕駛團隊，上百位副總裁幾乎無一例外的都是在公司創(chuàng)立的兩三年里加入的，您的企業(yè)幾年了？
員工要成為奮斗者，在華為需要申請和批準，這究竟是用什么來驅(qū)動的？
華為如何由當初的小民企生存下來、 華為在開拓市場的過程又有哪些值得我們企業(yè)去學習的（企業(yè)共性點），以保證業(yè)績能夠持續(xù)翻倍增長？
一個原子彈方向基本正確，差1公里也能摧毀城市，但一個手榴彈差10米，就是浪費彈藥，中小企業(yè)的體量就是手榴彈，更要戰(zhàn)略導航精準才能產(chǎn)生效果。中小企業(yè)因為沒有資源，所以更要重視資源投入的方向，也更要學習戰(zhàn)略的方法和工具，用學習來彌補資源短缺。
丟掉一次戰(zhàn)略機會，可能就功虧一簣，而好的戰(zhàn)略同時也是公司最大的“增長”牽引力，好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，是一家企業(yè)不可缺乏的兩個核心能力。
戰(zhàn)略---企業(yè)經(jīng)常性是在做跟跑者，蛋糕總是第三、四個拿，問題是沒有看清行業(yè)發(fā)展方向，只能苦等，不能主動出擊，缺工具，看不到機會點和風險；
華為從西方管理咨詢引進了戰(zhàn)略管理方法論和模型，并經(jīng)過30多年的實踐，產(chǎn)生了實際效果，形成了成熟的打法。本次公開課導入華為優(yōu)秀做法，實踐出真知，動手勝道理！老師站在中下企業(yè)角度考慮，萃取一套適合中小企業(yè)的戰(zhàn)略到落地工具表格，通過核心點講解和實戰(zhàn)演練，引導企業(yè)家現(xiàn)場動手，企業(yè)家自己思考自己業(yè)務，自己輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略到執(zhí)行的作戰(zhàn)地圖1.0版，為自己的未來增長明方向、給動力。
人員激勵--“以奮斗者為本”的核心理念，給火車頭加滿足夠的油，背后的邏輯及操作方式，就是激活組織活力，讓戰(zhàn)略能夠落地。
課程收益：
1、學會戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的主干流程
2、理解戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的八大黃金準則
3、獲取差距分析、市場洞察、戰(zhàn)略解碼、關(guān)鍵任務、績效承諾等核心工具和模板表格
4、獲得老師現(xiàn)場互動和輔導
5、論功行賞，多勞多得，給火車頭加滿油的分錢機制；
6、運用虛擬股分配方式，牽引員工多創(chuàng)造，多拿錢的TUP股權(quán)設計機制；
7、構(gòu)建聚焦客戶、靈活敏捷、協(xié)同共進的組織；
8、打造崇尚戰(zhàn)斗意志、自我犧牲和求真務實精神的人才隊伍；
9、獲取分享與責任結(jié)果導向的分配機制
課程邏輯：
以變革為核心的價值定位：方向大致正確，組織必須充滿活力！BLM
以客戶為中心的創(chuàng)造價值：客戶是我們唯一的價值（現(xiàn)金）來源！LTC
以結(jié)果為導向的評價價值：只有科學的評價價值才能合理的分配價值！OKR
以奮斗者為本的分配價值：激發(fā)個體·激活組織·實戰(zhàn)戰(zhàn)略！TUP
課程大綱：
第一天 從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行
一、差距分析：復盤，找到不增長的根本原因
1、業(yè)績差距（差什么，差多少，根因是什么，破局點在哪里）
2、 機會差距（什么沒看到，什么沒抓到，如何創(chuàng)新和設計彌補）
二、市場洞察：如何增長，機會在哪里？
1、 看趨勢找機會
2、 看客戶找定位
3、 看自己明優(yōu)勢
4、 看對手找差距
三、目標制定：明確公司2021年度目標
1、確定公司級平衡積分卡指標項
2、 確定公司KPI責任矩陣分解
3、 確定公司級平衡積分卡的目標值
4、 確定各業(yè)務線、市場/區(qū)域目標值
四、任務制定：做什么才能達到
1、 確定支撐本年度經(jīng)營目標的年度重點工作
2、 確定支撐組織與人才發(fā)展、公司長期能力建設的年度重點工作
3、確定公司級重點工作和關(guān)鍵績效指標KPI的聯(lián)動
4、確定公司級重點工作責任矩陣分解
第二天上午 TUP動態(tài)股權(quán)激勵
學習華為落地TUP動態(tài)股權(quán)激勵：
學習華為TUP動態(tài)股權(quán)的思想和理念，原則與導向，探尋一個適合本企業(yè)的TUP動態(tài)股權(quán)激勵方案（方案模板下發(fā)）
方案設計：顧問導師選出的企業(yè)模擬輔導方案設計
1）TUP動態(tài)股權(quán)激勵方案落地9步法
2）TUP動態(tài)股權(quán)激勵方案關(guān)鍵點梳理與落地
選出一家企業(yè)模擬落地TUP方案
TUP的進階：
TUP與ATUP：獲取分享制外延，構(gòu)建共創(chuàng)共贏的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈
1）如何構(gòu)建外部的“民兵”團隊，一杯咖啡吸收宇宙能量
2）如何落地方案和算法來整合外部優(yōu)質(zhì)資源，一桶漿糊粘接世界智慧
3）TUP和ATUP的進階，構(gòu)建內(nèi)外部資源的命運共同體
4）公司頂層架構(gòu)設計與一級公司、二級公司、三級公司的體系搭建
第二天下午 ATUP管理法則
華為整合上下游成功實踐
華為ATUP：哈勃投資案例
華為通過哈勃投資對外投資，整合上下游資源，打造華為生態(tài)；
一份適合您企業(yè)的ATUP方案
設計ATUP方案:
基于企業(yè)的戰(zhàn)略解碼，確定ATUP動態(tài)股權(quán)激勵對象、目的，動態(tài)周期，增量來源；
ATUP九定：
1）定對象：和誰合作？
2）定目的：企業(yè)3-5年戰(zhàn)略目標篩選
3）定周期：戰(zhàn)略目標周期分析
4）定來源：“增量”獎金創(chuàng)造來源
基于成功考核（論功），確定ATUP動態(tài)股權(quán)激勵股數(shù)，考核；
5）定股數(shù)：崗位價值貢獻
6）定考核：ATUP股數(shù)考核方法
基于企業(yè)的戰(zhàn)略假設，確定ATUP動態(tài)股權(quán)激勵分紅，分配和退出機制；
7）定年度分紅：數(shù)據(jù)測算模型建立
8）定期末分配：數(shù)據(jù)測算模型建立
9）定機制：ATUP份額管理與退出機制
ATUP落地案例分析
不同類型企業(yè)TUP落地實例:
1. 某上市公司ATUP股權(quán)激勵實例
2. 某制造公司與某房地產(chǎn)銷售公司ATUP股權(quán)激勵實例
杭鍋案例：如何與高校、其他鍋爐企業(yè)合作開發(fā)能源項目，促進了轉(zhuǎn)型與增長；
北昂案例與深圳房地產(chǎn)案例；
動態(tài)股權(quán)綜合運營，對內(nèi)激勵，對外整合
TUP與ATUP綜合運用：分配促進構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外一體的命運共同體
日程安排：
第一天：
08:00-09:00 簽到
09:00-09:15 主持人啟動+介紹課程+介紹專家姜尚老師
09:15-10:30 從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行
10:30-10:45 茶歇
10:45-11:40 從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行
11:40-12:00 答疑互動
14:00-15:30 從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行
15:30-15:45 茶歇
15:45-17:30 從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行
第二天：
09:00-09:15 主持人介紹課程+介紹專家洪千武老師
09:15-10:30 TUP動態(tài)股權(quán)激勵
10:30-10:45 茶歇
10:45-11:40 TUP動態(tài)股權(quán)激勵
11:40-12:00 答疑互動
14:00-15:30 ATUP管理法則
15:30-15:45 茶歇
15:45-17:00 ATUP落地案例分析
17:00-17:30 課程總結(jié)回顧
授課老師：
姜尚老師：
·15年華為組織流程變革和績效管理經(jīng)驗、6項華為大獎（個人獎+團隊獎+天道酬勤獎）
·原華為金牌團隊領軍人、華為組織變革專家
·華為大學干部訓戰(zhàn)策劃者、工信部管理咨詢專家、國家一級企業(yè)培訓師
華為14年采購供應鏈經(jīng)驗，接受IBM和豐田顧問指導，參與IBM顧問ISC項目，03年開始接受豐田顧問訓練輔導，是華為第一條標桿整機生產(chǎn)線的Leader。
華為海外、國內(nèi)供應鏈變革推行者：2003年前后擔任無線產(chǎn)品供應鏈經(jīng)理，推動華為端到端全流程供應鏈交付改善，是華為供應鏈專家、核心工程工具專家。2011年任海外東南亞工程交付服務標準化組長。累計在華為主導實施重點效率提升、采購供應鏈、流程優(yōu)化項目30多個，節(jié)省成本5千萬元，為華為培養(yǎng)管理者和供應鏈人才300多人
專業(yè)領域：《構(gòu)建生生不息的文化落地機制》、《鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍》、《客戶驅(qū)動的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行》、《機制對準商業(yè)價值的流程與組織變革》、《利出一孔的績效與激勵機制》
服務的企業(yè)：國家電網(wǎng)，南方電網(wǎng)，華潤集團，中車集團，中國建筑，中國交建，中煙集團，中石油，中石化，中國電子，海爾，海信，飛鶴奶粉，農(nóng)商行，建設銀行，工商銀行，太平保險，太平洋保險，中國人壽，碧桂園，奧園地產(chǎn)，金茂地產(chǎn)，中梁地產(chǎn)，萬科地產(chǎn)，綠城地產(chǎn)，oppo，小米，美的，京東，廣州地鐵，韶音科技，豪恩聲學，奧馬冰箱，松堡王國等。
洪千武老師：
·《OKR管理法則》作者
·華為TUP股權(quán)激勵實戰(zhàn)顧問
·華為IBM、Hay Group項目組成員
·華為海外代表處AT成員
·2005年入職華為人力資源管理部
華為總部人力資源管理部（集團人力資源部）：
負責干部部長績效管理工作，整個人力資源體系績效管理工作。參與IBM和Hay Group人力資源咨詢項目，負責績效管理和任職資格項目中翻英工作，并向海外地區(qū)部推廣落地。
華為巴基斯坦代表處（重大戰(zhàn)略性代表處）：
以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處，HRBP第一次成功落地，支撐了華為第一個5.5億美金訂單的交付。
華為拉美片區(qū)（委內(nèi)瑞拉戰(zhàn)略性代表處）：
負責拉美片區(qū)干部任命、績效管理、任職資格、人崗匹配工作，負責委內(nèi)瑞拉代表處人力資源和行政工作。組織并落地華為第一次給海外本地員工發(fā)放美金的薪酬變革項目。
落地拉美片區(qū)第一場干部自我批判大會，干部三權(quán)分立，干部后備隊等干部管理工作。
專業(yè)領域：人力資源管理和股權(quán)激勵TUP，包含企業(yè)中長期激勵TUP設計、戰(zhàn)略性人力資源體系建設、績效管理、職位職級、任職資格、培養(yǎng)體系建設。
服務的企業(yè)：華潤江中、特變電工、北京天瑞金地產(chǎn)、廣西恒大集團、深安地產(chǎn)、國藥天壽、中國移動、郵政儲蓄銀行、宇通客車、京泰防護、華迅偉業(yè)、華采物業(yè)、福澤潤生等。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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