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特訓(xùn)營(yíng)安排：2020年11月10-12日  廣州
11月10日（上午） 潘誠(chéng)：《后疫時(shí)代：企業(yè)家精神的反思與重構(gòu)》 
11月10日（下午） 錢(qián)棟玉：《公司突破瓶頸和商業(yè)布局的底層邏輯》 
11月10日（晚上） 申晨 ：《2020的新?tīng)I(yíng)銷和新機(jī)會(huì)》 
11月11日（上午） 曾建斌：《低稅務(wù)成本打造規(guī)范的商業(yè)模式》 
11月11日（下午+晚上） 李華平：《打造激活全員 利潤(rùn)倍增經(jīng)營(yíng)模式》    
11月12日（上午+下午） 陶矜：《股權(quán)激勵(lì)》 

特訓(xùn)營(yíng)費(fèi)用：1980元/人，交通食宿費(fèi)用自理。

特訓(xùn)營(yíng)對(duì)象：企業(yè)老板、股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

11月10日上午 《后疫時(shí)代：企業(yè)家精神的反思與重構(gòu)》
【老師簡(jiǎn)介】潘誠(chéng)
·著名企業(yè)戰(zhàn)略文化專家
·阿里巴巴50萬(wàn)家企業(yè)疫情應(yīng)對(duì)專題輔導(dǎo)專家
·上海財(cái)經(jīng)大學(xué)500強(qiáng)中心特約研究員
·中國(guó)EDP聯(lián)盟核心專家，清華北大多家著名高校MBA常任特聘教授
·中國(guó)移動(dòng)等大型企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略文化顧問(wèn)
·國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC
【課程簡(jiǎn)介】
疫情全球蔓延、經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、中美關(guān)系危機(jī)、國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈重組、數(shù)字化大勢(shì)所趨……黑天鵝頻發(fā)，灰犀牛依在。國(guó)際國(guó)內(nèi)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)，正在發(fā)生巨變。
改革開(kāi)放四十二年，是中國(guó)企業(yè)的發(fā)展史，也是中國(guó)企業(yè)家精神的成長(zhǎng)史。
一個(gè)出過(guò)孔子、管子、老子、莊子等諸多人類先哲的民族，
一個(gè)出過(guò)子貢、范蠡、白圭、桑弘羊以及徽商晉商的大國(guó)，
在貢獻(xiàn)了世界第二大經(jīng)濟(jì)總量的同時(shí)，能否有與之匹配的企業(yè)家精神和商業(yè)文明的突出進(jìn)步，是時(shí)代賦予我們的使命。
后疫時(shí)代，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，最需要改變的是什么？
任正非說(shuō)：資源終將枯竭，文化會(huì)生生不息。
德魯克說(shuō)：一個(gè)企業(yè)，只能在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所能達(dá)到的思維空間里成長(zhǎng)。
應(yīng)對(duì)危機(jī)，是一場(chǎng)遭遇戰(zhàn)，也是攻堅(jiān)戰(zhàn)，更是持久戰(zhàn)。
文化引力，戰(zhàn)略張力，組織活力，團(tuán)隊(duì)耐力……
潘誠(chéng)老師將結(jié)合三十年企業(yè)實(shí)踐與研究心得，深刻剖析民企成長(zhǎng)基因，融會(huì)東西商業(yè)文明精要，分析成功企業(yè)戰(zhàn)略特質(zhì)，為中國(guó)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人修煉，尋找方向，探尋對(duì)策。
【課程大綱】
01見(jiàn)微知著：企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律
02三思而行：支撐未來(lái)的關(guān)鍵因素
03文化剖析：民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)生困境
04正本清源：底層邏輯與頂層設(shè)計(jì)
05攘外安內(nèi)：領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)與企業(yè)命運(yùn)
06道生本立：文化導(dǎo)向的四大轉(zhuǎn)變
課程結(jié)語(yǔ)：給中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的幾點(diǎn)建議

11月10日下午：《公司突破瓶頸和商業(yè)布局的底層邏輯》
【老師簡(jiǎn)介】錢(qián)棟玉
·企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系統(tǒng)（CTU-MODEL）創(chuàng)始人
·三生智本董事長(zhǎng)
·原A股金輪股份CEO，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值十倍成長(zhǎng)
·北京大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院 特聘教授
·西安交通大學(xué)、北京科技大學(xué)客座教授
【課程簡(jiǎn)介】
面臨外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)性變化和突發(fā)的黑天鵝事件，中國(guó)企業(yè)尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨著巨大的壓力和考驗(yàn)，如何更好的應(yīng)對(duì)“未可知的風(fēng)險(xiǎn)”以及如何更好的布局“確定性的未來(lái)”，是企業(yè)必須面對(duì)的兩大考驗(yàn)。
這需要我們企業(yè)家更透徹的洞察行業(yè)本質(zhì)，對(duì)環(huán)境變化有清晰的認(rèn)知，并能在已有的市場(chǎng)中做出具有獨(dú)特價(jià)值的商業(yè)創(chuàng)高新，實(shí)現(xiàn)在逆境下的增長(zhǎng)。
本課程從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例出發(fā)，通過(guò)案例解讀挖掘商業(yè)成功背后的底層邏輯，從而啟發(fā)學(xué)員能在自己的領(lǐng)域能有所思考，甚至實(shí)現(xiàn)價(jià)值的挖掘，找到新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，構(gòu)建新的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)自身二次發(fā)展曲線的打造。
【課程收獲】
通過(guò)案例了解疫情下優(yōu)秀企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策；
了解企業(yè)創(chuàng)新取勝的底層邏輯；
掌握商業(yè)模式創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的方法；
【課程大綱】
一、疫情下優(yōu)秀企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策
1、美業(yè)企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策；
2、紡織企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策；
3、代賬簽證公司的應(yīng)對(duì)之策；
二、在傳統(tǒng)行業(yè)中發(fā)展自己的第二曲線
1、E袋洗案例；
2、三只松鼠案例；
3、學(xué)而思案例；
三、突破瓶頸和商業(yè)布局的底層邏輯
1、CTU-MODEL簡(jiǎn)介；
2、如何學(xué)洞察行業(yè)本質(zhì)；

11月10日晚上：《新?tīng)I(yíng)銷和新機(jī)會(huì)》
【老師簡(jiǎn)介】申晨
·熊貓傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)
·熊貓自媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人
·中國(guó)新媒體營(yíng)銷專家
·長(zhǎng)江商學(xué)院營(yíng)銷導(dǎo)師
·人民大學(xué)新聞學(xué)院傳播學(xué)導(dǎo)師
【課程簡(jiǎn)介】
在飽和競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)科技的迅速發(fā)展仿佛打開(kāi)了新世界的大門(mén)，不僅催生了很多獨(dú)角獸企業(yè)，也讓創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)成為現(xiàn)實(shí)。當(dāng)大家都在努力尋找下一個(gè)風(fēng)口的時(shí)候，我們開(kāi)始反思，什么才是未來(lái)的趨勢(shì)。
貝索斯說(shuō)過(guò)：“我經(jīng)常被人問(wèn)到，未來(lái)什么將改變，而沒(méi)人問(wèn)我，未來(lái)什么是不變的，我覺(jué)得后者更為重要�！�
面對(duì)日益浮躁的創(chuàng)業(yè)浪潮，我們開(kāi)始倡導(dǎo)，真正的行業(yè)創(chuàng)新者，應(yīng)當(dāng)回到用戶價(jià)值的原點(diǎn)，不盲目受風(fēng)口效應(yīng)的鼓動(dòng)，洞察市場(chǎng)趨勢(shì)甄別行業(yè)新機(jī)會(huì)，以用戶思維聚焦未來(lái)的場(chǎng)景革命做選擇。什么是未來(lái)的場(chǎng)景革命，也就是下一個(gè)3-5年的生活，衣食住行消費(fèi)行為和生活方式的改變是如何的，人群是如何交互如何變動(dòng)的，創(chuàng)新者要提前思考這個(gè)正在發(fā)生或者即將發(fā)生的趨勢(shì)和場(chǎng)景，尋找里面不變的本質(zhì)。
我們認(rèn)為，在新趨勢(shì)下將會(huì)催生更多新場(chǎng)景新需求，從而用戶需要新產(chǎn)品、新體驗(yàn)和新的交互方式，怎樣在當(dāng)下通過(guò)品牌升級(jí)和用戶運(yùn)營(yíng)模式，去深度鏈接更多用戶，迎接不確定，都是創(chuàng)新者應(yīng)當(dāng)思考和學(xué)習(xí)的方向。
為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者助力，建立對(duì)未來(lái)場(chǎng)景的確定性，從品牌和營(yíng)銷兩個(gè)基本面出發(fā)，我們是您的助力者。
【課程收獲】
1. 帶你全方位了解當(dāng)下品牌營(yíng)銷趨勢(shì)，洞見(jiàn)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)突圍
2. 深入了解主力消費(fèi)群體的喜好，看清用戶的需求變化風(fēng)向
3. 商業(yè)模式創(chuàng)新與文化賦能，企業(yè)新?tīng)I(yíng)銷指南
4. 從品牌IP設(shè)定到落地的可行性方案
5. 多維度剖析優(yōu)秀企業(yè)案例，獲取品牌價(jià)值升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)秘籍
6. 實(shí)際可操作易復(fù)制的品牌模型理論，助你實(shí)現(xiàn)品牌與銷售的聯(lián)合變現(xiàn)
【課程大綱】
一．熊貓羅盤(pán)方法論
【樹(shù)概念 、定用戶、立場(chǎng)景、講故事、強(qiáng)體驗(yàn)、做曝光、設(shè) IP 、引傳播、建渠道、重?cái)?shù)據(jù)】
1.三大方向樹(shù)立差異化
2.四大維度鎖定精準(zhǔn)用戶
3.直戳用戶痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和興奮點(diǎn)
4.消費(fèi)升降級(jí)的機(jī)遇
5.好故事是用戶對(duì)品牌認(rèn)知的開(kāi)始
6.IP的前期設(shè)定與落地
7.如何運(yùn)用有利的工具建立可控的內(nèi)容渠道
8.什么樣的產(chǎn)品體驗(yàn)可以加深用戶認(rèn)知并購(gòu)買(mǎi)
9.直播和短視頻在營(yíng)銷中扮演什么角色
二．模式創(chuàng)新和文化賦能
1.打破固有思維，為傳統(tǒng)行業(yè)及線下產(chǎn)品突圍
2.如何深度融合互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)生模式上的創(chuàng)新
3.什么樣的企業(yè)更適合模式創(chuàng)新
4.文化創(chuàng)新下打造高品質(zhì)產(chǎn)品和生活服務(wù)是賦能的重點(diǎn)
三．產(chǎn)品升級(jí)溢價(jià)八步法
1.在飽和的市場(chǎng)環(huán)境下，如何升級(jí)產(chǎn)品？
2.設(shè)計(jì)、體驗(yàn)、性能、價(jià)值觀等哪一個(gè)才是產(chǎn)品溢價(jià)最重要的部分？
3.如何在產(chǎn)品升級(jí)的同時(shí)品牌化？
四．企業(yè)危機(jī)公關(guān)實(shí)操十五步
1.公關(guān)的本質(zhì)是什么？
2.如何做到輿論的先導(dǎo)者？
3.危機(jī)公關(guān)中有哪些雷區(qū)？
4.如何處理好危機(jī)公關(guān)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制？

11月11日上午：《低稅務(wù)成本打造規(guī)范的商業(yè)模式》
【老師簡(jiǎn)介】曾建斌
·稅務(wù)籌劃實(shí)操專家
·理道咨詢創(chuàng)始人
·中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師
·中山大學(xué)、北京大學(xué)客座教授
【課程簡(jiǎn)介】
稅收監(jiān)管趨嚴(yán)，企業(yè)想持續(xù)經(jīng)營(yíng)，規(guī)范發(fā)展是唯一出路。
“規(guī)范”就等于“高稅務(wù)成本”？曾建斌老師的回答是“No”。
本講座曾老師從稅務(wù)籌劃角度出發(fā)，提供低稅務(wù)成本優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式的思路，讓企業(yè)合理、合法降低稅務(wù)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
【課程大綱】
1、新稅收征管環(huán)境的影響
2、規(guī)范經(jīng)營(yíng)成為必然選擇
3、規(guī)范經(jīng)營(yíng)如何降低稅務(wù)成本
4、規(guī)范經(jīng)營(yíng)如何降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5、低稅務(wù)成本的規(guī)范經(jīng)營(yíng)模式長(zhǎng)什么樣？
6、如何盡快實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)
7、互動(dòng)問(wèn)答

11月11日下午、晚上：《激活全員 利潤(rùn)倍增——打造利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)模式》
【老師簡(jiǎn)介】李華平
·香港人文比佛利 高級(jí)咨詢顧問(wèn)
·第二事業(yè)部總經(jīng)理
·阿米巴實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)專家
·曾任：喜馬拉雅總經(jīng)理等大型企業(yè)核心高管
【課程簡(jiǎn)介】
理想的情況下：一家優(yōu)秀的企業(yè)，每一個(gè)員工都關(guān)心利潤(rùn)，每一個(gè)員工都主動(dòng)創(chuàng)造利潤(rùn)！
但現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)面臨的情況是：
老板苦于：所有風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)人承擔(dān)，只有一個(gè)人關(guān)心利潤(rùn)
員工處于：面對(duì)銷量下滑無(wú)動(dòng)于衷；面對(duì)浪費(fèi)麻木不仁；面對(duì)利潤(rùn)下降事不關(guān)己
企業(yè)難題：目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)、計(jì)劃難以實(shí)施、結(jié)果難以控制
問(wèn)題的根源在于：企業(yè)缺乏一套以利潤(rùn)中心為導(dǎo)向的阿米巴經(jīng)營(yíng)與發(fā)展機(jī)制！
本課程針對(duì)該核心問(wèn)題定制：有效激活全員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)倍增！
【課程收獲】
課程特點(diǎn)一：實(shí)戰(zhàn)實(shí)操
1.實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容全部來(lái)源于實(shí)踐高度總結(jié)。
2.實(shí)操：邊學(xué)習(xí)，邊練習(xí)，課程現(xiàn)場(chǎng)操作推演。
3.產(chǎn)權(quán)：具備全知識(shí)產(chǎn)權(quán)，國(guó)內(nèi)唯一。
課程特點(diǎn)二：課程包含12個(gè)工具，七大落地步驟
課程特點(diǎn)三：行業(yè)標(biāo)桿實(shí)操方案演示
實(shí)操企業(yè)調(diào)研方案
實(shí)操企業(yè)實(shí)施成果
實(shí)操企業(yè)路徑演練
實(shí)操企業(yè)利潤(rùn)中心構(gòu)建過(guò)程展示
【課程大綱】
（一）利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)模式
1.什么是利潤(rùn)中心？
2.為什么企業(yè)需要利潤(rùn)中心？
3.沒(méi)有利潤(rùn)中心的危害
（二）七大步驟構(gòu)建利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)模式
1.利潤(rùn)中心的頂層設(shè)計(jì)
2.搭建利潤(rùn)中心班子
3.成為利潤(rùn)中心
4.劃分利潤(rùn)中心
5.構(gòu)建利潤(rùn)中心的數(shù)據(jù)體系
6.實(shí)施利潤(rùn)中心的具體步驟、機(jī)制與保障
7.共識(shí)與承諾
（三）五個(gè)落地要點(diǎn)實(shí)施利潤(rùn)中心
1.構(gòu)建利潤(rùn)中心
2.導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
3.搭建利潤(rùn)中心-3C人才體系
4.構(gòu)建內(nèi)部交易體系
5.構(gòu)建中長(zhǎng)期激勵(lì)方案
（四）五大步驟保障利潤(rùn)中心落地
1.建立基于同一事物的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)
2.建立事前對(duì)標(biāo)結(jié)果體系
3.建立事前一對(duì)一鎖定責(zé)任人責(zé)任體系
4.建立事中360度跟蹤檢查體系
5.建立事后的即時(shí)獎(jiǎng)罰體系

11月12日上午、下午：《股權(quán)激勵(lì)》
【老師簡(jiǎn)介】陶矜
企業(yè)成長(zhǎng)整體解決模式咨詢專家
員工發(fā)展整體解決模式咨詢專家
成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)問(wèn)題整體解決專家
主攻1-4億民營(yíng)企業(yè)咨詢
合伙人三大機(jī)制與產(chǎn)業(yè)集群實(shí)戰(zhàn)專家
績(jī)效管控與創(chuàng)新薪酬學(xué)科帶頭人
【課程簡(jiǎn)介】
股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)治理中的關(guān)鍵手段。股權(quán)不僅可以融資金，還可以融資源、融智慧、融能力、融忠誠(chéng)、融銷量。然而股權(quán)的設(shè)計(jì)又存在眾多的操作死穴和操作風(fēng)險(xiǎn)，辨識(shí)死穴，找到避免方法和解決方法，是我們必過(guò)的一道坎。
【課程大綱】
 企業(yè)為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？
 股權(quán)兩大作用解析及操作方法
 股權(quán)激勵(lì)需要規(guī)避的死穴和解決方案

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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