學習時間：2021年07月21-22日、08月26-27日、09月24-25日、10月28-29日、11月25-26日、12月17-18日（每月一期）
學習地點：杭州阿里巴巴西溪總部
學習對象：董事長、總經理、各職能部門負責人等高管；強烈建議企業老總帶領人力資源、文化、營銷等團隊共同參加
教學模式：參觀考察 +主題分享+案例分析+交流答疑
學習費用：6800 元/人，包含考察、培訓費、會議室費用、杭州當地交通費用、發票、培訓期間午餐。
新挑戰？
2021又將面對新的挑戰：國際國內形勢正在發生深刻復雜的變化，我們要始終保持戰略定力，時刻準備應對重大挑戰、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾；人口紅利逐漸消失，拼資源、拼環境，拼投資的老路已經走不通了，轉型升級成為必然，……當然還有許多許多的挑戰，問題的關鍵不是我們面對了哪些挑戰，而是作為管理者的我們該如何應對這些挑戰？面對當今世界百年未有之大變局，面對復雜、動態、突變、激烈的大國競爭，中國企業如何才能擁有大智慧、大視野、大情懷，如何在夯實企業管理協同基礎上，在更高維度“見自己、見天地、見眾生“，培養一大批價值善、戰略準、制度好的世界一流偉大企業？走進標桿學習不失為一種少走彎路，遇見高人，立竿見影，生華思維的好方法，在對標先進中精進，在管理提升中躍升，找差距，補短板，強弱項，促提升！在當今這個變動的時代，只有很好地應對現實，你才可能取勝，否則你就會陷入巨大的混亂之中，付出慘重的代價！
新機遇？
隨著5G等新科技的快速布局、實體商業的不斷回暖，新一輪的商業變革必將帶來巨大的生意機會。問路2021，企業如何探尋生意增長的新機遇？顯然，學習是增加視野的唯一途徑,一個人事業的邊界在內心，要想保證你事業的邊界不斷增長，就必須擴大你心靈的邊界，因此，學習并不斷擴大心的容量、寬度和廣度是唯的一途徑。
對于企業家來說，跨界學習則是最有效的學習方式：
讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你撲捉戰機、讓你改變行為，讓你博采眾長、讓你立竿見影！
為什么要向阿里巴巴學習？
1、從湖畔花園起步，阿里巴巴已成長為一個有著共同目標，相互支撐，具有完整閉環，并具備 “新物種孵化”能力的超級生態圈；
2、從18人到11萬人，用21年的時間，阿里巴巴已創造了一個龐大的“數字經濟體”；
3、從游擊隊到正規軍，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企業；
4、從50萬起家到如今市值超8500億美元，2020年500強全球排名132位，比2019年提升50位；
5、以“讓天下沒有難做的生意”為神圣使命，阿里人把中國零售平臺GMV從零增長到5.7萬億，使整個企業的產品、文化、品牌、價值觀等都圍繞著這一核心愿景持續展開；
6、只有更高沒有最高，阿里巴巴用11年時間把“雙十一”打造成中國乃至全球絕無僅有的購物狂歡節；
7、阿里巴巴未來發展更是不可限量：集中發力推進全球化、內需、大數據和云計算三大戰略，IoT（物聯網）升級戰略開始布局，淘小鋪正式上線，“數字化外貿港”在深圳緊鑼密鼓開建，讓我們拭目以待。
8、阿里巴巴還是一家極具社會責任的公司：疫情期間，開發了健康碼，助力復工復產；螞蟻森林，綠化種植，改善環境；阿里云ET城市大腦，讓120救護車到達現場時間縮短一半；春運期間，阿里云承擔12306系統中75%的流量；開發了“團圓系統”，幫助失蹤兒童找到回家的路等等。
行程安排：
第一天：參觀阿里巴巴總部+專題分享
08:30-09:30 行前課：阿里巴巴主要業務介紹，阿里巴巴在杭州的布局，阿里巴巴文化基因及其傳承，阿里巴巴文化載體，雕塑和土話經典簡介，阿里巴巴參訪學習行程亮點等
09:30-10:00 赴阿里園區
10:00-11:40 尋根源-參觀考察：阿里巴巴西溪園區
參觀體驗阿里訪客中心/阿里特色會議室/百年阿里/武俠文化/一三五文化/戰袍文化/初心茶舍等……
收益：零距離感受阿里自由開放的辦公空間，感受阿里巴巴在企業文化和管理方式的創新舉措，了解阿里如何打造幸福企業。對標貴公司現實情況，應如何建立員工關懷，如何營造自由開放平等的新一代辦公環境，打造幸福企業。
11:40-13:30 阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務，周末除外）
園區自由活動，感受阿里文化，與阿里員工交流，參觀阿里酷。
13:30-16:30 觀大勢-專題分享：阿里巴巴生態圈與數智化平臺戰略解讀
1、數字經濟與平臺戰略
2、阿里巴巴生態圈與數字經濟體解讀
2、阿里巴巴平臺戰略演進歷程
3、產業數字化：傳統企業數字化轉型
收益：精準把脈未來趨勢，盡享數字紅利，了解阿里巴巴數字經濟體發展路徑。
16:30-18:00 晚餐，休息
18:00-20:00 專題分享：阿里巴巴特色文化與績效管理
1、阿里文化根基：新“六脈神劍”-找到未來二十年的同路人；
2、阿里文化落地大圖：兩個保障、三大機制、四個層面；
3、阿里鐵軍團隊鑄造：激活、情義、血性、突破、成型；
4、阿里巴巴績效管理實踐：阿里績效邏輯、績效目標三步曲、績效落地三法、績效輔導、績效考核。
收益：讓管理者可以全景視角看鐵軍文化如何賦能員工。
第二天：系統解讀阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的創新管理政委體系實操訓練
09:00-12:00 理思維-專題分享：阿里的政委體系與運作
一、阿里政委體系介紹
1、阿里政委體系的發展歷史和公司定位
2、政委與傳統HR主要差別
3、阿里政委的價值與主要職能
4、政委的選拔與培養
二、政委角色詳知
1、了解阿里政委的業務敏感度/績效追蹤能力
2、阿里政委的識人技能
3、阿里的政委如何介入到人才培養
12:00-14:00 午餐+休息
14:00-17:00 找方法-專題分享：阿里巴巴管理三板斧
一、阿里巴巴成功之道：戰略、文化和組織
1、組織發展力三要素：員工意愿、員工能力、員工治理；
2、阿里管理理論要素：底層邏輯、方法論、落地抓手；
二、阿里巴巴成功之法：三板斧
1、頭部三板斧：定戰略；造土壤；斷事用人；
2、腰部三板斧：懂戰略；搭班子；做導演；
3、腿部三板斧：招聘&解雇；團建八招；拿結果；
備注：具體行程以當天實際安排為準
分享嘉賓：
洪老師：阿里巴巴元老級牛師；阿里網商達人賽導師兼評委；支付寶大學、螞蟻鏈大學、阿里云大學高級講師；參與阿里研究院編撰、海關出版社出版的《擋不住的跨境電商時代》等行業內權威著作。
許老師：阿里十年陳，歷任阿里巴巴B2B事業部大區總經理、大政委、鐵軍精神的親歷與傳承者；全網閱讀過億的《阿里管理三板斧》課程作者；《阿里文化構建與落地》與《阿里政委體系運作與實踐》的課程作者。
谷老師：阿里巴巴十年陳，阿里企業文化落地資深專家，歷經B2B、淘寶、集團多個事業部；原淘寶大學總裁班/縣長班項目負責人、學習產品設計項目負責人。
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