培訓安排：2021年10月22-23日廈門 12月23-24日成都
培訓費用：8800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：適用對象董事長、總經理、各職能高管、戰略負責人、各部門主要負責人等
培訓背景：
贏在起點：制定可落地執行的年度經營計劃！
計劃能力=經營能力
年度經營計劃的制定：“經營起點”決定“獲利終點”，也是系統解決企業問題的最佳時機。其目的是“要將看不見的企業經營意志，通過戰略、戰術、戰斗的活動落實到員工的每一天的行動中去。”
年度經營計劃不是企業領導人一個人的計劃。企業需要真正制定出一套合理的、能夠得到全體中高層發自內心認可的、愿意100%捍衛的年度經營計劃。制定一份好的年度計劃，是綜合能力的體現，它貫穿了戰略、戰術、戰斗的全過程，讓企業贏在起點！
然而，有效的年度計劃定制邏輯是什么樣的？
如何有效展開戰術解碼，統籌備戰？
如何有效組織、賦權、協調各項資源的匹配？
如何打通跨部門協作，實現有效的戰略執行？
針對以上問題，我們特邀阿米巴落地中國標準制定者、500 強中國企業常年顧問 田和喜老師，與您一起分享精彩的課程。本課程基于一套有效的原理和方法——“年度經營計劃立體思考模型”，從經營理念開始 ，到有效制定年度經營計劃，再到制定年度計劃預算，最后執行與控制年度計劃，邏輯嚴謹，層層深入，旨在幫助學員快速屢清整體經營管理思路，有效打通從經營與管理、戰略與執行、計劃與預算、集權與賦權的路徑，制定符合企業的經營計劃，從而驅動企業的有效增長。
課程收獲：
企業收益：
1、制定有效的經營計劃，保證經營活動有效、有序、可控地開展；
2、以有效的經營計劃合理分配資源，將資源發揮到最大效用；
3、協調各組織，讓員工朝著同一個方向努力，達成經營目標。
崗位收益：
1、掌握年度計劃制定的基本思路；
2、系統把脈企業整體經營管理存在的問題；
3、打通從經營計劃戰略、戰術到戰斗的執行路徑；
4、掌握經營計劃預算制定的思路和方法。
課程特色：
1、課程沉淀了講師11年企業系統經營咨詢的實戰經驗，有豐富的成功案例；
2、內容基于【理念+算盤】自主經營完整知識體系，系統全面、邏輯嚴謹，從經營計劃的理念到落地執行，都讓學員做到有理論可依，有方法可循，更可以落地實踐。
培訓大綱：
開篇 從“仰望星空”到“腳踏實地”
第一篇 正確認識經營的本質
第二篇 從經營理念到年度經營計劃
1、理念、使命、遠景、長中期規劃與年度計劃關系
2、年度經營計劃承擔的使命
3、經營計劃制定的基本邏輯思路
4、年度經營計劃的整體內容
第三篇 年度經營計劃的“三個一致”
1、事業戰略與企業整體戰略一致
2、產品戰略與目標區域戰略一致
3、戰術、戰斗執行與戰略規劃一致
第四篇 有效的年度計劃從看清企業開始
1、企業經營從解構企業開始
2、企業構造方程式
3、從企業戰略到事業戰略
第五篇 如何有效制定年度經營計劃
1、年度經營計劃的邏輯概念圖
2、年度經營計劃事件模型圖
3、年度經營計劃的分步制定思路
（1）事業劃分及戰略目標的確立
• 業務宏觀環境分析
• 戰略選擇與識別矩陣
• 發展戰略規劃及路徑選擇
• 事業戰略定位
（2）事業戰略課題檢討及項目立項
• 戰略滾動修訂討論
• 戰略差距分析
• 持續有效增長的戰略控制點檢討
• 過去戰略問題檢討需改善的課題
（3）年度目標確立及應對環境變化經營方針確立
• 事業目標確定原則及分析
• 價值驅動點的設計
• 市場方針
• 體制方針
• 要素方針
• 明確組織架構
• 確立資源并評估改革推進方案
（4）各部門年度課題分析及項目立項
• 戰術分解
• 將策略有效地轉化成任務
• 上年度問題分析
• 本年度應對經營環境改變的課題
• 上年度未完成的年度戰略性課題
• 項目課題分解
（5）總部年度課題分析及項目立項
• 總部上年度問題分析及戰略課題總結
• 本年度新事業發展計劃
• 總部經營管理的系統戰略性年度計劃
• 戰略滾動修訂新增的戰略課題
（6）《年度經營計劃》匯編
第六篇 如何有效制定年度計劃預算
1、精確預期制定的前提
2、經營與會計
3、財務會計、管理會計 VS 經營會計
4、財務會計、管理制定預算的思路與優缺點
5、經營會計制定預算的思路與優缺點
第七篇 年度經營計劃的執行控制
1、目標的使命感與嚴肅性
2、獨立核算：基于數據與經營事實
3、內部市場化：建立部門層層倒逼機制
4、分析模型構建：有效分析決策與改善
5、經營發表會與高績效文化塑造
第八篇 課程總結
培訓講師：田和喜
阿米巴落地中國標準制定者 500強中國企業常年顧問。
曾擔任國內知名大型制造業集團戰略發展總經理、金融服務集團經營副總裁等重要職位。曾在世界500強日企住友化學（株）擔任管理者。依托10多年系統實踐，潛心總結完善了中國“【理念+算盤】自主經營”核心知識體系。10多年以來一直致力于為中國500強、各行業領軍企業提供系統經營咨詢服務，代表客戶如華為、立白、方太等企業，實戰經驗豐富。
授課經驗與影響力：擁有12年系統經營咨詢經驗，10年授課經驗，服務數千家各行業領軍企業，300余場的授課經驗，受眾學員2萬人次以上，輔導了眾多標桿企業項目。
授課風格：直達本質，深入淺出，內容實戰，案例鮮活生動，引導和控場能力強，極富感染力，深受中國各行業領導企業的極高好評。
主講課程：阿米巴經營原理與實踐、小組織模式與數字化經營等。
服務客戶：華為、中興、立邦、立白、中國移動、中國聯通、中國電信、方太、天虹百貨、永輝超市、大北農、天士力、立景創新、德賽集團、華陽集團……
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