培訓(xùn)安排：2021年10月22-23日廈門 12月23-24日成都
培訓(xùn)費用：8800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)對象：適用對象董事長、總經(jīng)理、各職能高管、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、各部門主要負(fù)責(zé)人等
培訓(xùn)背景：
贏在起點：制定可落地執(zhí)行的年度經(jīng)營計劃！
計劃能力=經(jīng)營能力
年度經(jīng)營計劃的制定：“經(jīng)營起點”決定“獲利終點”，也是系統(tǒng)解決企業(yè)問題的最佳時機。其目的是“要將看不見的企業(yè)經(jīng)營意志，通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的活動落實到員工的每一天的行動中去。”
年度經(jīng)營計劃不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一個人的計劃。企業(yè)需要真正制定出一套合理的、能夠得到全體中高層發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可的、愿意100%捍衛(wèi)的年度經(jīng)營計劃。制定一份好的年度計劃，是綜合能力的體現(xiàn)，它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的全過程，讓企業(yè)贏在起點！
然而，有效的年度計劃定制邏輯是什么樣的？
如何有效展開戰(zhàn)術(shù)解碼，統(tǒng)籌備戰(zhàn)？
如何有效組織、賦權(quán)、協(xié)調(diào)各項資源的匹配？
如何打通跨部門協(xié)作，實現(xiàn)有效的戰(zhàn)略執(zhí)行？
針對以上問題，我們特邀阿米巴落地中國標(biāo)準(zhǔn)制定者、500 強中國企業(yè)常年顧問 田和喜老師，與您一起分享精彩的課程。本課程基于一套有效的原理和方法——“年度經(jīng)營計劃立體思考模型”，從經(jīng)營理念開始 ，到有效制定年度經(jīng)營計劃，再到制定年度計劃預(yù)算，最后執(zhí)行與控制年度計劃，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，層層深入，旨在幫助學(xué)員快速屢清整體經(jīng)營管理思路，有效打通從經(jīng)營與管理、戰(zhàn)略與執(zhí)行、計劃與預(yù)算、集權(quán)與賦權(quán)的路徑，制定符合企業(yè)的經(jīng)營計劃，從而驅(qū)動企業(yè)的有效增長。
課程收獲：
企業(yè)收益：
1、制定有效的經(jīng)營計劃，保證經(jīng)營活動有效、有序、可控地開展；
2、以有效的經(jīng)營計劃合理分配資源，將資源發(fā)揮到最大效用；
3、協(xié)調(diào)各組織，讓員工朝著同一個方向努力，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。
崗位收益：
1、掌握年度計劃制定的基本思路；
2、系統(tǒng)把脈企業(yè)整體經(jīng)營管理存在的問題；
3、打通從經(jīng)營計劃戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)斗的執(zhí)行路徑；
4、掌握經(jīng)營計劃預(yù)算制定的思路和方法。
課程特色：
1、課程沉淀了講師11年企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有豐富的成功案例；
2、內(nèi)容基于【理念+算盤】自主經(jīng)營完整知識體系，系統(tǒng)全面、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，從經(jīng)營計劃的理念到落地執(zhí)行，都讓學(xué)員做到有理論可依，有方法可循，更可以落地實踐。
培訓(xùn)大綱：
開篇 從“仰望星空”到“腳踏實地”
第一篇 正確認(rèn)識經(jīng)營的本質(zhì)
第二篇 從經(jīng)營理念到年度經(jīng)營計劃
1、理念、使命、遠(yuǎn)景、長中期規(guī)劃與年度計劃關(guān)系
2、年度經(jīng)營計劃承擔(dān)的使命
3、經(jīng)營計劃制定的基本邏輯思路
4、年度經(jīng)營計劃的整體內(nèi)容
第三篇 年度經(jīng)營計劃的“三個一致”
1、事業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與目標(biāo)區(qū)域戰(zhàn)略一致
3、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗執(zhí)行與戰(zhàn)略規(guī)劃一致
第四篇 有效的年度計劃從看清企業(yè)開始
1、企業(yè)經(jīng)營從解構(gòu)企業(yè)開始
2、企業(yè)構(gòu)造方程式
3、從企業(yè)戰(zhàn)略到事業(yè)戰(zhàn)略
第五篇 如何有效制定年度經(jīng)營計劃
1、年度經(jīng)營計劃的邏輯概念圖
2、年度經(jīng)營計劃事件模型圖
3、年度經(jīng)營計劃的分步制定思路
（1）事業(yè)劃分及戰(zhàn)略目標(biāo)的確立
• 業(yè)務(wù)宏觀環(huán)境分析
• 戰(zhàn)略選擇與識別矩陣
• 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及路徑選擇
• 事業(yè)戰(zhàn)略定位
（2）事業(yè)戰(zhàn)略課題檢討及項目立項
• 戰(zhàn)略滾動修訂討論
• 戰(zhàn)略差距分析
• 持續(xù)有效增長的戰(zhàn)略控制點檢討
• 過去戰(zhàn)略問題檢討需改善的課題
（3）年度目標(biāo)確立及應(yīng)對環(huán)境變化經(jīng)營方針確立
• 事業(yè)目標(biāo)確定原則及分析
• 價值驅(qū)動點的設(shè)計
• 市場方針
• 體制方針
• 要素方針
• 明確組織架構(gòu)
• 確立資源并評估改革推進方案
（4）各部門年度課題分析及項目立項
• 戰(zhàn)術(shù)分解
• 將策略有效地轉(zhuǎn)化成任務(wù)
• 上年度問題分析
• 本年度應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境改變的課題
• 上年度未完成的年度戰(zhàn)略性課題
• 項目課題分解
（5）總部年度課題分析及項目立項
• 總部上年度問題分析及戰(zhàn)略課題總結(jié)
• 本年度新事業(yè)發(fā)展計劃
• 總部經(jīng)營管理的系統(tǒng)戰(zhàn)略性年度計劃
• 戰(zhàn)略滾動修訂新增的戰(zhàn)略課題
（6）《年度經(jīng)營計劃》匯編
第六篇 如何有效制定年度計劃預(yù)算
1、精確預(yù)期制定的前提
2、經(jīng)營與會計
3、財務(wù)會計、管理會計 VS 經(jīng)營會計
4、財務(wù)會計、管理制定預(yù)算的思路與優(yōu)缺點
5、經(jīng)營會計制定預(yù)算的思路與優(yōu)缺點
第七篇 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行控制
1、目標(biāo)的使命感與嚴(yán)肅性
2、獨立核算：基于數(shù)據(jù)與經(jīng)營事實
3、內(nèi)部市場化：建立部門層層倒逼機制
4、分析模型構(gòu)建：有效分析決策與改善
5、經(jīng)營發(fā)表會與高績效文化塑造
第八篇 課程總結(jié)
培訓(xùn)講師：田和喜
阿米巴落地中國標(biāo)準(zhǔn)制定者 500強中國企業(yè)常年顧問。
曾擔(dān)任國內(nèi)知名大型制造業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理、金融服務(wù)集團經(jīng)營副總裁等重要職位。曾在世界500強日企住友化學(xué)（株）擔(dān)任管理者。依托10多年系統(tǒng)實踐，潛心總結(jié)完善了中國“【理念+算盤】自主經(jīng)營”核心知識體系。10多年以來一直致力于為中國500強、各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供系統(tǒng)經(jīng)營咨詢服務(wù)，代表客戶如華為、立白、方太等企業(yè)，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
授課經(jīng)驗與影響力：擁有12年系統(tǒng)經(jīng)營咨詢經(jīng)驗，10年授課經(jīng)驗，服務(wù)數(shù)千家各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，300余場的授課經(jīng)驗，受眾學(xué)員2萬人次以上，輔導(dǎo)了眾多標(biāo)桿企業(yè)項目。
授課風(fēng)格：直達(dá)本質(zhì)，深入淺出，內(nèi)容實戰(zhàn)，案例鮮活生動，引導(dǎo)和控場能力強，極富感染力，深受中國各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的極高好評。
主講課程：阿米巴經(jīng)營原理與實踐、小組織模式與數(shù)字化經(jīng)營等。
服務(wù)客戶：華為、中興、立邦、立白、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、方太、天虹百貨、永輝超市、大北農(nóng)、天士力、立景創(chuàng)新、德賽集團、華陽集團……
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