培訓安排：2021年8月24-25日 上海
培訓費用：6800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業決策層管理者：董事長、總經理、副總經理、CEO等；企業中層管理者：部門總監、經理等
有何收獲？
系統了解華為干部標準與識人素質，理解干部管理與建設理念；
認知構建企業自身的用人標準，初步學習導向業務需求的招聘方法；
通過掌握“四四五模型”工具，全局性學習培養管理者識別優秀領軍干部人才的能力。
為何參加？
華為用30年時間，從2.1萬元注冊資本的小企業，到突破8000億的世界巨頭，華為成功的秘訣是什么？華為的人才隊伍，尤其是干部隊伍是如何打造？人才是企業最大的財富！用人先識人，只有用對的人，才能把工作做到極致。但什么是人才，什么樣的人是人才，確實困擾很多企業，用人標準就是企業對人才的理解，也是企業基因的密碼，很多企業根本沒有用人標準，每個面試官都按照自己的思路招人，但其實一個企業就像是企業家的孩子，最重要的是要傳承基因。企業只有有了基因密碼，才可以復制和掌握。
冉老師集在華為這樣一家優秀世界級企業的工作經驗、自身過往成功經驗，以及當下正在歷經的創業經驗于一體，“精其術、明其道”，從實操落地角度分享人才識別、人才招聘、人才培養的標準與方法，助力企業實現知人善用，人盡其才，把合適的人放在合適的位置上，盤活組織系統，發揮最大運作效率！
課程大綱：
第一模塊：勝任力的四四五模型總覽
第二模塊：管理者的四層站位
決策層
總監層
經理層
主管層
第三模塊：管理者必備的四項能力
戰略能力
變革能力
構建高效體系能力
人才隊伍建設能力
第四模塊：領軍人才的五項素質
華為領軍人才五項素質識人
> 主動性
> 概念思維
> 影響力
> 成就導向
> 堅韌性
三種人才類型與應用
> 開創型人才
> 守成型人才
> 執行型人才
行為面試法識別五項素質
> STAR原則
> 剝筍式的提問技巧
第五模塊：華為的干部標準與任用
華為的人才管理全景圖
華為的干部標準
> 管理者的18種惰怠行為
> 干部的角色認知
> 干部的使命與責任
> 干部的選拔原則
> 干部的四個標準
“一把手”的標準
> 布陣
> 點兵
> 陪客戶吃飯
華為的干部管理標準框架
干部的選拔任用
> 干部的選拔機制
> 崗位輪崗，干部的Z字型成長
> 干部的培養，建設人才發展通道
培訓講師：冉老師
《華為灰度管理法》作者；前華為全球招聘負責人，是華為最早的一批HRBP，是華為第一批COE專家。
作為2009年華為HRT變革的第一批五個試點流程的項目組長，主導了華為全球招聘體系的設計；直接主導了華為全球招聘共享中心的建設，面試人數累計逾萬人。曾為華為全球能力中心建設項目的項目執行秘書。
從2017年開始，冉老師受國家商務部外發局邀請，為走進華為學習班的數百名企業家們分享華為人力資源管理實踐課程。他們中有世界五百強的集團總裁，也有A股上市公司董事長，還有中建、中鋼、中電、中核、中船、中煤等央企的二級公司總經理，以及規模10億左右的很多民營企業的老板們，受到了大家的一致好評。
2019年，冉老師攜手吳曉波頻道上線華為管理系列課——華為人才管理課程。
2019年底，冉老師聯合藍獅子出版社、中信出版社出版《華為灰度管理法》，該書一經上市就獲得廣大企業家的好評與追捧，登頂京東管理類暢銷書第1名，獲北京市人民政府官方推薦。
2020年，冉老師主導發起的“智御疫情”系列公益課程獲得國家工信部認證，收錄在工信部企業在線學習平臺，為疫情影響下的企業提供專業的管理支持。
曾在粵科金融集團、易一天使等從事投資及投資孵化工作。
投資央企某招商局集團旗下的互聯網轉型創新項目，與東莞市人民政府合資創立東莞市跨境電商中心園區運營公司；
受廣東省科技廳委托，作為粵科集團代表承接了廣東省重大科技成果轉化的商業化工作，協助59家千人計劃專家創業項目做商業輔導、資本對接、商業轉化咨詢等。
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