91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

培訓(xùn)安排：2022年6月17-18日深圳   9月23-24日深圳  11月25-26日深圳
學(xué)習(xí)時(shí)間：每期兩天一夜，深度訓(xùn)戰(zhàn)
學(xué)習(xí)人數(shù)：小班制40人以?xún)?nèi)
學(xué)習(xí)費(fèi)用：9800元/人（費(fèi)用包含會(huì)議室、分享嘉賓、餐飲、培訓(xùn)教材、茶歇等）
學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、核心高管團(tuán)隊(duì)、總裁/總經(jīng)理、CXO、業(yè)務(wù)主管、分子公司總經(jīng)理、產(chǎn)品線總經(jīng)理、MKT負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)人。
 
為什么向華為學(xué)習(xí)？
華為——全球第一，中國(guó)驕傲
2020年華為全球銷(xiāo)售收入8914億元人民幣。消費(fèi)者業(yè)務(wù)仍然為華為第一大收入來(lái)源，以4829億占比達(dá)到54.2%，較去年同比增3.3%； 運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入3026億，占比34%，同比增0.2%；企業(yè)業(yè)務(wù)1003億，占比11.3%、同比增23%；2020年華為云增速達(dá)168%。去年華為云在國(guó)內(nèi)公有云市場(chǎng)已經(jīng)位列第二。
華為——管理標(biāo)桿，文化致勝
15萬(wàn)個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士，華為向中國(guó)企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
華為——擁抱變革，流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。

為什么要學(xué)華為戰(zhàn)略管理？
在多元化的在多元化的市場(chǎng)環(huán)境下，科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。現(xiàn)階段，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃所存在的問(wèn)題集中表現(xiàn)在兩大點(diǎn)：
一是企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)盲目，缺乏針對(duì)性與有效性；
二是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)模糊，“紙上談兵”的問(wèn)題突出。
DSTE是華為用于戰(zhàn)略管理的流程，這項(xiàng)流程2011年正式從IBM引入華為公司內(nèi)，華為手機(jī)銷(xiāo)售額從0突破到520億美元的近十年時(shí)間中，這個(gè)流程曾經(jīng)很長(zhǎng)一段時(shí)間是由余承東親自來(lái)掌控的。

學(xué)完之后能收獲什么？
全面掌握DSTE戰(zhàn)略規(guī)劃流程以及BLM是戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論。而DSTE流程和BLM就是戰(zhàn)略的抓手， 在DSTE流程中，從市場(chǎng)洞察到中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃我們叫做SP。
 完整戰(zhàn)略管理：從戰(zhàn)略制訂，到戰(zhàn)略展開(kāi)，然后是戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控，以及最后的戰(zhàn)略評(píng)估
 戰(zhàn)略制訂SP，包括戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和變革戰(zhàn)略。
 戰(zhàn)略展開(kāi)BP，包括年度產(chǎn)品與解決方案規(guī)劃、年度平臺(tái)與技術(shù)規(guī)劃、年度市場(chǎng)和銷(xiāo)售規(guī)劃、年度訂貨預(yù)測(cè)和預(yù)算、年度組織規(guī)劃、年度人才規(guī)劃、流程與IT規(guī)劃。
 戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控:從集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、平臺(tái)/技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究、市場(chǎng)和銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)/人力核算與監(jiān)控、組織優(yōu)化實(shí)施、職位與任職、人才獲取與配置、學(xué)習(xí)與發(fā)展、流程與IT管理。
 戰(zhàn)略評(píng)估輸出績(jī)效審視，從項(xiàng)目績(jī)效審視、團(tuán)隊(duì)與組織績(jī)效管理和個(gè)人績(jī)效管理，另外管理體系的評(píng)估也在戰(zhàn)略評(píng)估的范圍里面。

課程大綱：

第1天：
09:00-12:00 第一章. 戰(zhàn)略思想
(一) 研討：我們對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)是什么？
第二章. 華為戰(zhàn)略管理歷程
(一) 華為戰(zhàn)略發(fā)展歷程
(二) 華為戰(zhàn)略特點(diǎn)
12:00-13:30 午餐、修習(xí)
13:30-16:30 第三章. 戰(zhàn)略工具——BLM模型
(一) BLM的價(jià)值
(二) 領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀
(三) 戰(zhàn)略制定
(四) 戰(zhàn)略執(zhí)行
第四章. 打造戰(zhàn)略執(zhí)行力
(一) DSTE戰(zhàn)略管理流程，戰(zhàn)略制定到執(zhí)行閉環(huán)
(二) 戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略到績(jī)效
研討：我們對(duì)例行戰(zhàn)略管理是怎么做的？不足是什么?
16:30-18:30 結(jié)束
18:30-20:30 第五章. 戰(zhàn)略制定，從戰(zhàn)略意圖到業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
(一) BLM模型回顧
第六章. 市場(chǎng)洞察之五看
(二) 看行業(yè)/趨勢(shì)
(三) 看市場(chǎng)/客戶(hù)
(四) 看競(jìng)爭(zhēng)
(五) 看自身
(六) 看機(jī)會(huì)
研討：請(qǐng)描述我們的機(jī)會(huì)點(diǎn)，他們是如何得到的？是如何選擇的？

第2天：
09:00-12:00 第七章. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)之三定
(一) 定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
(二) 定目標(biāo)(三) 定策略
12:00-13:30 午餐、修習(xí)
13:30-16:30 第八章. 關(guān)鍵任務(wù)
(一) 客戶(hù)層面
(二) 產(chǎn)品層面
第九章. 正式組織
(一) 組織層面
(二) 能力建設(shè)層面
(三) 研討：選擇某個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，關(guān)鍵任務(wù)分解和組織建設(shè)
第十章. 華為無(wú)線業(yè)務(wù)的兩次轉(zhuǎn)型
(一) 研討：選擇一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，快速分享業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
第十一章. SP/BP模板
(一) SP模板詳解
(二) SP到BP
(三) BP模板詳解
16:30之后 結(jié)束

【報(bào)名咨詢(xún)】

聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人：李先生  陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com  11075627@qq.com