培訓安排：2022年6月17-18日深圳 9月23-24日深圳 11月25-26日深圳
學習時間：每期兩天一夜，深度訓戰
學習人數：小班制40人以內
學習費用：9800元/人（費用包含會議室、分享嘉賓、餐飲、培訓教材、茶歇等）
學習對象：企業創始團隊、核心高管團隊、總裁/總經理、CXO、業務主管、分子公司總經理、產品線總經理、MKT負責人、戰略管理部負責人。
為什么向華為學習？
華為——全球第一，中國驕傲
2020年華為全球銷售收入8914億元人民幣。消費者業務仍然為華為第一大收入來源，以4829億占比達到54.2%，較去年同比增3.3%； 運營商業務收入3026億，占比34%，同比增0.2%；企業業務1003億，占比11.3%、同比增23%；2020年華為云增速達168%。去年華為云在國內公有云市場已經位列第二。
華為——管理標桿，文化致勝
15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統一和方向一致的狼性十足的戰士，華為向中國企業提供了成為制造業領袖的系統的管理思想體系。
華為——擁抱變革，流程優化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。
為什么要學華為戰略管理？
在多元化的在多元化的市場環境下，科學合理的戰略規劃是企業可持續發展的有力支撐�，F階段，企業戰略規劃所存在的問題集中表現在兩大點：
一是企業戰略指導盲目，缺乏針對性與有效性；
二是企業戰略規劃目標模糊，“紙上談兵”的問題突出。
DSTE是華為用于戰略管理的流程，這項流程2011年正式從IBM引入華為公司內，華為手機銷售額從0突破到520億美元的近十年時間中，這個流程曾經很長一段時間是由余承東親自來掌控的。
學完之后能收獲什么？
全面掌握DSTE戰略規劃流程以及BLM是戰略規劃的方法論。而DSTE流程和BLM就是戰略的抓手， 在DSTE流程中，從市場洞察到中長期戰略規劃我們叫做SP。
完整戰略管理：從戰略制訂，到戰略展開，然后是戰略執行與監控，以及最后的戰略評估
戰略制訂SP，包括戰略方向、業務戰略、組織戰略、人才戰略和變革戰略。
戰略展開BP，包括年度產品與解決方案規劃、年度平臺與技術規劃、年度市場和銷售規劃、年度訂貨預測和預算、年度組織規劃、年度人才規劃、流程與IT規劃。
戰略執行與監控:從集成產品開發、平臺/技術開發與研究、市場和銷售管理、財務/人力核算與監控、組織優化實施、職位與任職、人才獲取與配置、學習與發展、流程與IT管理。
戰略評估輸出績效審視，從項目績效審視、團隊與組織績效管理和個人績效管理，另外管理體系的評估也在戰略評估的范圍里面。
課程大綱：
第1天：
09:00-12:00 第一章. 戰略思想
(一) 研討：我們對戰略的認識是什么？
第二章. 華為戰略管理歷程
(一) 華為戰略發展歷程
(二) 華為戰略特點
12:00-13:30 午餐、修習
13:30-16:30 第三章. 戰略工具——BLM模型
(一) BLM的價值
(二) 領導力與價值觀
(三) 戰略制定
(四) 戰略執行
第四章. 打造戰略執行力
(一) DSTE戰略管理流程，戰略制定到執行閉環
(二) 戰略解碼，戰略到績效
研討：我們對例行戰略管理是怎么做的？不足是什么?
16:30-18:30 結束
18:30-20:30 第五章. 戰略制定，從戰略意圖到業務設計
(一) BLM模型回顧
第六章. 市場洞察之五看
(二) 看行業/趨勢
(三) 看市場/客戶
(四) 看競爭
(五) 看自身
(六) 看機會
研討：請描述我們的機會點，他們是如何得到的？是如何選擇的？
第2天：
09:00-12:00 第七章. 業務設計之三定
(一) 定戰略控制點
(二) 定目標(三) 定策略
12:00-13:30 午餐、修習
13:30-16:30 第八章. 關鍵任務
(一) 客戶層面
(二) 產品層面
第九章. 正式組織
(一) 組織層面
(二) 能力建設層面
(三) 研討：選擇某個機會點，關鍵任務分解和組織建設
第十章. 華為無線業務的兩次轉型
(一) 研討：選擇一個機會點，快速分享業務設計
第十一章. SP/BP模板
(一) SP模板詳解
(二) SP到BP
(三) BP模板詳解
16:30之后 結束
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