培訓(xùn)時間：2020年8月27-30日（濟南） 9月25-28日（廣州） 10月29日-11月1日上海
學(xué)習(xí)費用：19800 元/位（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費、發(fā)票）
培訓(xùn)對象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、HR等中高層領(lǐng)導(dǎo)
課程信息：
您的企業(yè)是否存在以下困擾？
為什么您苦心培養(yǎng)的人才總在流失，出去就成為您的競爭對手?
為什么苦苦奮斗很多年，企業(yè)還是沒做大?
為什么企業(yè)里跑、冒、滴、漏比利潤還要多，員工都視而不見?
為什么薪酬漲了又漲，績效變了又變，問題還是無所改善?為什么開10個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢?
為什么管理層級越來越多，真正干事的卻沒幾個?
為什么老板事必躬親，無暇分身專注企業(yè)宏觀戰(zhàn)略?
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于不斷變革！
面對新變化、新形勢、新發(fā)展以及全新的商業(yè)競爭模式，原有的經(jīng)營模式、管理體制、企業(yè)機制 等已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要!
企業(yè)要發(fā)展，唯有改變經(jīng)營理念和模式!
把企業(yè)做成平臺，企業(yè)才能做大(格局)！
把平臺做成阿米巴，企業(yè)才能做強(專業(yè))！
把阿米巴做成合伙制，企業(yè)才能做久(機制)！
柏明頓阿米巴經(jīng)營模式
阿米巴經(jīng)營是把企業(yè)劃分成一個個自主經(jīng)營、獨立核算的“小集體”，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。
有別于稻盛和夫、有別于其他阿米巴咨詢機構(gòu)，柏明頓阿米巴經(jīng)營模式，是結(jié)合中國文化、企業(yè)特點，將阿米巴內(nèi)核向外作恰當(dāng)?shù)臄U展，以“戰(zhàn)略與組織、人才與激勵、目標(biāo)與核算”為核心，促使企業(yè)員工從“被動管理”到“主動參與經(jīng)營”，運用全體員工的智慧化解經(jīng)營壓力，讓“人人成為經(jīng)營者”，使得阿米巴經(jīng)營模式在中國企業(yè)產(chǎn)生更大的效用。
人人成為經(jīng)營者——柏明頓阿米巴經(jīng)營實現(xiàn)的四大價值：
·員工的幸福：讓員工獲得精神和物質(zhì)兩方面幸福;
·客戶的幸福：讓客戶收獲越來越高的產(chǎn)品和服務(wù)價值;
·股東的幸福：讓股東獲得可持續(xù)高收益;
·社會的幸福：讓社會走向更和諧、平安的美好未來。
在“人人成為經(jīng)營者，人人分享經(jīng)營性收益”的理念下，通過柏明頓阿米巴經(jīng)營模式，把核心人才發(fā)展成為執(zhí)行股東， 釋放企業(yè)內(nèi)部的人才能量，打造平臺企業(yè)，真正實現(xiàn)個人利益、局部利益和企業(yè)整體利益的一致性。
人人成為老板——合伙制價值：
·共識：變核心人才為合伙人，形成利益共同體，以共同的發(fā)展目標(biāo)為驅(qū)動
·共創(chuàng)：全體員工統(tǒng)一陣線，“合在一起成為一伙” ，共同承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營責(zé)任
·共擔(dān)：企業(yè)與員工形成命運共同體，讓員工主動操心降本增利，提升經(jīng)營效率
·共享：從雇傭關(guān)系走向合作關(guān)系，合伙人擁有公司并分享公司利潤，實現(xiàn)雙贏
柏明頓阿米巴+合伙制管理模式六大優(yōu)勢：
1、【及時激勵】提升員工歸屬感，激發(fā)員工源動力，告別打工心態(tài)，留住核心人才。
2、【公開透明】以更客觀的數(shù)據(jù)反饋對員工工作貢獻的評價，解決員工晉升瓶頸問題。
3、【競爭活力】競爭產(chǎn)生活力，每天、每周、每月排行榜排名PK，讓員工你追我趕。
4、【降低成本】老板省心，員工主動操心如何降本增利，積極提高工作效率。
5、【提升績效】人人參與組織經(jīng)營，實現(xiàn)過程與結(jié)果的統(tǒng)一，提升組織績效。
6、【提升文化】激發(fā)員工踐行企業(yè)文化，提升員工歸屬感，成就感，促進員工深度融合。
【課程大綱】
第一章 中國式柏明頓阿米巴綜述
第一節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式
第二節(jié) 分算獎經(jīng)營模式—柏明頓阿米巴
第三節(jié) 中國企業(yè)如何實施柏明頓阿米巴
第四節(jié) 柏明頓阿米巴案例分享
第二章 柏明頓阿米巴組織劃分
第一節(jié) 柏明頓阿米巴組織特征
第二節(jié) 柏明頓阿米巴組織的核算形態(tài)
第三節(jié) 柏明頓阿米巴的劃分方法
第四節(jié) 柏明頓阿米巴組織的裂變與整合
第三章 柏明頓阿米巴會計核算
第一節(jié) 柏明頓阿米巴財務(wù)體系
第二節(jié) 柏明頓阿米巴經(jīng)營會計報表
第三節(jié) 公共費用如何分?jǐn)偅?
第四節(jié) 內(nèi)部定價的方法
第五節(jié) 如何建立內(nèi)部交易規(guī)則
第六節(jié) 柏明頓阿米巴經(jīng)營報表的建立
第七節(jié) 柏明頓阿米巴目標(biāo)與預(yù)算
第四章 柏明頓阿米巴獎金設(shè)計
第一節(jié) 人才激勵體系
第二節(jié) 柏明頓阿米巴獎金設(shè)計
第三節(jié) 測算柏明頓阿米巴獎金總額
第四節(jié) 設(shè)計柏明頓阿米巴獎金分發(fā)
第五章 中國式柏明頓阿米巴運營管控
第一節(jié) 中國式柏明頓阿米巴運營組織保障
第二節(jié) 中國式柏明頓阿米巴運營計劃保障
第三節(jié) 中國式柏明頓阿米巴運營內(nèi)容保障
第四節(jié) 中國式柏明頓阿米巴運營風(fēng)險管控
第六章 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力
第一節(jié) 為何經(jīng)營需要哲學(xué)
第二節(jié) 為何企業(yè)需要柏明頓阿米巴文化哲學(xué)?
第三節(jié) 將經(jīng)營哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
第七章 何謂合伙制
第一節(jié) 歷史啟示錄
第二節(jié) 不同的合伙制版本
第三節(jié) 合伙制與股權(quán)激勵的異同
第八章 為什么需要實施合伙制
人性的需要｜時代的需要｜競爭的需要
第九章 如何實施合伙制
第一節(jié) 三點思考--合伙前奏
第二節(jié) 四步流程—合伙設(shè)計
第三節(jié) 五大機制—協(xié)議內(nèi)容
第四節(jié) 六大平衡—合伙途中
第十章 如何升級合伙制
◆三種合伙范圍的擴大化
◆四級合伙層次的晉級化
◆五個產(chǎn)業(yè)方向的延伸化
◆從合伙制升級到平臺化
第十一章 合伙制風(fēng)險規(guī)避
◆四大潛大風(fēng)險
◆六種規(guī)避方法
第十二章 剖析名企合伙制
阿里巴巴
◆馬云才5%的股份，是如何利用合伙制控制整個公司
韓都衣舍
◆平臺化+柏明頓阿米巴+合伙制的成功典范
萬科地產(chǎn)
◆事業(yè)合伙制+項目跟投制的做大典范
邏輯思維
◆哪些機制沒設(shè)計好而導(dǎo)致散伙
第十三章 柏明頓的咨詢客戶案例
連鎖業(yè)態(tài)
◆XX超市連鎖：直營店改造為合伙加盟店
◆XX服務(wù)連鎖：把店長轉(zhuǎn)變店主的機制
制造行業(yè)
◆XX制藥企業(yè)：某款藥從300萬飛躍到2億
◆XX精密零件：把一個車間做成上市公司
◆XX電子公司：把內(nèi)部車間成功推向市場
房產(chǎn)行業(yè)
◆XX知名地產(chǎn)：從全國200多位三年飆升到前20的秘笈
工程行業(yè)
◆如何建立外部合伙機制把銷量做到15倍增長
快消業(yè)態(tài)
◆XX電子商務(wù)：從單一產(chǎn)品裂變?yōu)樾袠I(yè)獨角獸
◆ XX食品公司：把業(yè)務(wù)員虛擬成合伙制代理商
服務(wù)行業(yè)
◆柏明頓阿米巴合伙制如何避免局部利益、短期利益
第十四章 合伙制案例范本
◆合伙企業(yè)協(xié)議
◆項目合伙協(xié)議
◆事業(yè)部合伙協(xié)議
◆柏明頓阿米巴合伙協(xié)議
培訓(xùn)講師：魏海燕老師
·曾任世界500強企業(yè)運營總監(jiān)
·具有10多年領(lǐng)銜實施咨詢項目的經(jīng)驗
·曾為恒安國際（01044）、九牧王男裝(601566) 、波司登國際控股(03998)、中國重汽（03808）、濟南卡車股份（000951）天寶國際電子（01979）、水晶光電科技股份（002273）、星星科技股份（300256）、浙江萬馬股份（002276）、中恒電氣（002364）、億緯鋰能（300014）、深圳行健（430467）等多家大型企業(yè)實施阿米巴咨詢。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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