您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 向華為學(xué)習(xí)定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍：鍛造逆勢(shì)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)安排：2022年5月20-21日/深圳
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)+總裁+產(chǎn)品線總裁+副總裁+各部門負(fù)責(zé)人等中高層管理者
課程費(fèi)用：12800元/人，5人以上10880元/人
課程背景：
多數(shù)企業(yè)在戰(zhàn)略與干部管理過(guò)程中多數(shù)面臨以下問(wèn)題：
（一）戰(zhàn)略制定：缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略制定路徑和方法
1、戰(zhàn)略過(guò)多來(lái)自于創(chuàng)始人拍腦袋，脫離市場(chǎng)和客戶的需求
2、戰(zhàn)略缺少長(zhǎng)、中、短期的平衡
3、創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)略共識(shí)，各有各自的想法，很難用 形成一套統(tǒng)一的打法。
4、戰(zhàn)略解碼解碼缺乏方法論和科學(xué)依據(jù)。
（二）干部管理：缺乏一套完整的管理機(jī)制。
1、業(yè)務(wù)發(fā)展快，干部能力提升慢，跟不上公司發(fā)展的要求，出現(xiàn)脫節(jié)；
2、提拔干部時(shí)沒(méi)有合適人選，明知有問(wèn)題也只能勉強(qiáng)上陣；
3、公司里有不勝任的干部，但苦于沒(méi)有其他后備人選，所以無(wú)法裁撤，甚至不得不遷就。
4、缺乏有效的干部管理機(jī)制，內(nèi)部出現(xiàn)山頭主義，人才板結(jié)。
因此，在快速、多變、不確定的時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何在茫茫地迷霧中看清方向并制定清晰地發(fā)展路徑，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍，贏取新一輪地增長(zhǎng)。這是擺在企業(yè)創(chuàng)始人當(dāng)下最關(guān)心的問(wèn)題。
課程引言：
華為這十幾年來(lái)幾乎很少出現(xiàn)過(guò)重大的戰(zhàn)略失誤，3G、4G、5G包括手機(jī)的重大戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)基本捕捉到了。即使出現(xiàn)一時(shí)失誤，也能很快地扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，這與華為強(qiáng)大的戰(zhàn)略規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是分不開(kāi)的，以下華為20年來(lái)地成長(zhǎng)歷程圖；
我們不禁要問(wèn)；
·華為的戰(zhàn)略思想是什么？
·他是如何精準(zhǔn)洞察市場(chǎng)的？
·他是如何制定并執(zhí)行管理戰(zhàn)略的？
·華為又是如何鍛造出一只能打仗、打硬仗、打勝仗地干部隊(duì)伍？
·我們從中又能獲得哪些啟發(fā)和幫助？
為此，易達(dá)通特邀華為集團(tuán)兩位前資深高管（公司級(jí)戰(zhàn)略副總裁、全球技術(shù)服務(wù)部副總裁兼干部部長(zhǎng)）為您揭秘；從親歷和實(shí)踐者地角度為還原化如何定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，幫助企業(yè)家與高管團(tuán)隊(duì)提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力！
課程收益：
1、全面了解戰(zhàn)略到執(zhí)行DSEC的戰(zhàn)略管理體系，提升戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理能力
2、學(xué)習(xí)華為如何制定戰(zhàn)略的流程、步驟與方法論。
3、掌握如何將中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的的方法論和流程。
4、學(xué)習(xí)華為干部管理經(jīng)驗(yàn)，從干部的選、用、留、流、育、管一整套完整地管理機(jī)制。
5、學(xué)習(xí)干部人才發(fā)展方法，掌握典型干部人才發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方法
6、借鑒和汲取華為干部管理機(jī)制與人才發(fā)展實(shí)踐在企業(yè)內(nèi)部落地。
課程大綱：
第一天主題： 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理——讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)
主講：郭老師，華為集團(tuán)前戰(zhàn)略副總裁（公司級(jí)戰(zhàn)略副總裁）
第一部分：戰(zhàn)略思想：讓戰(zhàn)略有靈魂
1.理解戰(zhàn)略：華為關(guān)于戰(zhàn)略的定義
2.愿景（vision）：概念、價(jià)值及華為案例；使命（mission）：內(nèi)涵及華為案例
3.華為核心價(jià)值觀（組織的粘合劑）
4.華為公司戰(zhàn)略思想、業(yè)務(wù)管理綱要核心思想
第二部分：戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上
1.戰(zhàn)略規(guī)劃核心理念
2.戰(zhàn)略部門定位：要成為公司的知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者和變革牽動(dòng)者、使能者
3.戰(zhàn)略管理的四大步驟、戰(zhàn)略管理內(nèi)容
4.DSTE流程：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、管理執(zhí)行與監(jiān)控
5.管理體系：戰(zhàn)略規(guī)劃日程表（SP部分）
第三部分：戰(zhàn)略規(guī)劃方法與戰(zhàn)略共識(shí)過(guò)程
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
2. 差距：業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
3. 戰(zhàn)略：包括市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
4. 企業(yè)創(chuàng)新：三種典型的模式
5. BLM—戰(zhàn)略執(zhí)行
6. 戰(zhàn)略組合創(chuàng)新、華為戰(zhàn)略案例講解，華為終端公司最佳實(shí)踐分享
第四部分：戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行方法
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行中通常存在的問(wèn)題
2. 采用BEM方法進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，以落地戰(zhàn)略規(guī)劃
3. SP輸入6個(gè)方面的內(nèi)容到BP：承前啟后、上下對(duì)標(biāo)
4. 在BP制定流程活動(dòng)中落地SP的各項(xiàng)輸入與要求
5. 戰(zhàn)略舉措（CSF）
6. 戰(zhàn)略舉措衡量指標(biāo)：IPOOC法
7. 戰(zhàn)略解碼案例）
第二天主題： 干部領(lǐng)導(dǎo)力——鍛造聚焦商業(yè)成功的干部管理
主講：王老師 華為前全球技術(shù)服務(wù)部副總裁兼干部部長(zhǎng)
一、干部的要求：明確導(dǎo)向、澄清期望
（一）干部的使命與責(zé)任
（二）干部的要求和標(biāo)準(zhǔn)
（三）干部隊(duì)伍存在的問(wèn)題與案例分析
二、干部管理：打造奮斗型干部隊(duì)伍
（一）干部管理的理念與框架
（二）干部管理面臨的挑戰(zhàn)
（三）干部標(biāo)準(zhǔn)：管理者任職標(biāo)準(zhǔn)
（四）干部管理：選、育、用、留
（五）干部運(yùn)作：干部管理有效運(yùn)作的基礎(chǔ)
三、干部選拔與配置：打造干部戰(zhàn)斗隊(duì)列
（一）干部選拔與配置原則
（二）干部選拔與配置方法
四、干部考核與激勵(lì)：激發(fā)干部活力
（一）干部考核與激勵(lì)原則
（二）干部的考核方法
（三）干部的激勵(lì)方法
五、干部培養(yǎng)：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、循環(huán)賦能
（一）干部培養(yǎng)基本理念
（二）干部培養(yǎng)目標(biāo)
（三）干部培養(yǎng)內(nèi)容和手段
六、后備干部培養(yǎng)：構(gòu)建人才梯隊(duì)
（一）干部后備隊(duì)管理
（二）后備干部培養(yǎng)與發(fā)展
講師簡(jiǎn)介：
郭老師：
·華為集團(tuán)前戰(zhàn)略副總裁
·華為集團(tuán)前戰(zhàn)略Marketing組織創(chuàng)建人之一
·20年華為公司工作經(jīng)歷
1996年加入華為公司，2015年從華為退休，先后在華為擔(dān)任過(guò)集團(tuán)戰(zhàn)略MKT副總裁（主管創(chuàng)新）、華為研發(fā)藍(lán)軍總裁(主管顛覆式風(fēng)險(xiǎn)防范)、海外重大地區(qū)部總裁/副總裁、固網(wǎng)產(chǎn)品線副總裁（主管規(guī)劃），同時(shí)還擔(dān)任過(guò)中國(guó)區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新和新機(jī)會(huì)突破）、歐洲區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新）、西班牙電信系統(tǒng)部副總裁。郭老師在華為公司工作20年期間，開(kāi)創(chuàng)了華為戰(zhàn)略Marketing組織，2003年至2016年主管13年戰(zhàn)略規(guī)劃，是華為少有精通于戰(zhàn)略管理的高手，曾多年向華為創(chuàng)始人直接匯報(bào)，對(duì)企業(yè)家思想有獨(dú)到的理解。
主要研究與咨詢方向：《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》《戰(zhàn)略績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制》《創(chuàng)新突破和不確定性管理機(jī)制》
輔導(dǎo)過(guò)TCL，晶科能源，天正電氣，雅迪、旭輝地產(chǎn)等三十多家企業(yè)，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略體系講解，BLM方法及戰(zhàn)略規(guī)劃輔導(dǎo)，戰(zhàn)略解碼，創(chuàng)新績(jī)效管理，戰(zhàn)略組織建設(shè)，競(jìng)爭(zhēng)管理，機(jī)會(huì)管理等，對(duì)企業(yè)完善戰(zhàn)略規(guī)劃和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力有較大的幫助。
王老師
·原華為全球服務(wù)部副總裁兼干部部長(zhǎng)
·原華為亞太地區(qū)部副總裁
·18年華為工作經(jīng)歷
先后在華為公司全球服務(wù)部副總裁兼干部部部長(zhǎng)、華為亞太地區(qū)部副總裁等高層職位。同時(shí)王老師又不乏中基層一線工作經(jīng)驗(yàn)的歷練，王老師曾在華為多部門多崗位任職，涵蓋國(guó)內(nèi)、總部以及海外多個(gè)片區(qū)，在人力資源管理、項(xiàng)目管理、客戶服務(wù)、市場(chǎng)拓展等方面有豐富的跨領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，是同時(shí)具有戰(zhàn)略高度和落地深度的專家型管理者。
華為期間多次參與華為重大人力資源政策制定及落地項(xiàng)目，曾研討參與《華為基本法》編寫與修訂。并將華為基本法進(jìn)行深度剖析，作為適合不同規(guī)模和不同發(fā)展階段的企業(yè)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)管理方法論。
王老師曾主導(dǎo)實(shí)施了數(shù)個(gè)全球最大、最難、最亂的管理項(xiàng)目；離開(kāi)華為后參與了多家企業(yè)的戰(zhàn)略變革、人才管理變革項(xiàng)目，既有理論高度，又接地氣。授課風(fēng)格大氣幽默，能引發(fā)學(xué)員深度思考。
服務(wù)的企業(yè)：長(zhǎng)飛光纖、招商銀行，納通醫(yī)療、粵港澳大灣區(qū)服務(wù)中心，浙江金融資產(chǎn)中心、魯泰集團(tuán)、興業(yè)銀行、中國(guó)電信等等多家企業(yè)。
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