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培訓安排：2022年6月9-11日深圳   12月22-24日廣州
學習時間：每期3天2夜，深度研討！
參加對象：董事長/總裁+“營銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財經(jīng)”等核心經(jīng)營班子
參加費用：¥99800元/組，每組8人（限10組）

授課課題：
A. 【為業(yè)績增長】支持業(yè)績有效增長的戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營管理
B. 【為組織增效】科學分錢——讓組織始終充滿活力
C. 【為成功增速】聚焦以商業(yè)成功為目的的干部隊伍管理

授課專家：
張繼立老師：華為公司原移動解決方案總裁（直接向董事會匯報）
卞志漢老師：華為公司原財經(jīng)變革項目負責人 / 財經(jīng)風險管理體系創(chuàng)建人
蕭何老師：華為公司原南太平洋地區(qū)CFO / 原特大變革項目總監(jiān)

課程背景：
很多企業(yè)家朋友都不同程度的學習了華為現(xiàn)在的戰(zhàn)略管理流程，結(jié)果怎樣…… 為什么仍然是無法有效落地？又是什么阻礙了大部分的公司，讓戰(zhàn)略規(guī)劃束之高閣成為一紙空文？為什么華為行，而我們不行……

我們和大部分企業(yè)家以及企業(yè)高管們交流后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在“戰(zhàn)略、激勵、干部、績效、組織、流程“等方面仍然存在很多問題，說白了就是缺少對“企業(yè)有效增長的共識和行動”，比如：
 ◇ 方向：看不準、看不清、看不到未來的方向，被競爭對手、客戶牽著鼻子走，每走一步都如履薄冰；
 ◇ 目標：戰(zhàn)略目標難以上下對齊、左右拉通，高管團隊缺少有效共識，角色、立場、定位不清晰；
 ◇ 規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃主要依據(jù)過去實際和現(xiàn)有能力畫延長線，而未將戰(zhàn)略機會量化成戰(zhàn)略意圖，更未基于戰(zhàn)略意圖構(gòu)建戰(zhàn)略控制點；
 ◇ 解碼：只有戰(zhàn)略意圖，而未將戰(zhàn)略意圖和業(yè)務(wù)設(shè)計解碼成對流程IT、組織架構(gòu)、組織能力的要求，也未解碼成關(guān)鍵任務(wù)及年度經(jīng)營計劃；
 ◇ 激勵：只有戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃，未設(shè)計導向戰(zhàn)略實施的組織績效及獎金包，戰(zhàn)略規(guī)劃與績效激勵脫節(jié)。

關(guān)于戰(zhàn)略：
我們要站在后天看明天，也要從今天看未來，我們也要找到明天的技術(shù)曲線與商業(yè)需求曲線峰值的重合部，就是我們的戰(zhàn)略機會，作為我們排炮攻擊的“城墻口”。當然，這個“城墻口”也隨時間與需求的變化而變化的；“炮火”的校正就是我們的戰(zhàn)略規(guī)劃的責任。
關(guān)于激勵：
“獲取分享制”應(yīng)成為公司價值分配的基本理念，敢于開展非物質(zhì)表彰，導向沖鋒，激發(fā)員工活力，公司就一定會持續(xù)發(fā)展。
關(guān)于組織：
在主航道組織中實現(xiàn)一線呼喚炮火，機關(guān)轉(zhuǎn)變職能；非主航道組織去矩陣化或弱矩陣化管理，簡化組織管理。
關(guān)于干部：
華為貫徹選拔制，不是培養(yǎng)制，不要過分強調(diào)公平；如果過分強調(diào)“不輸在起跑線上”，就會泯滅了創(chuàng)造性。

課程亮點：

01、真正有效打通“從想法到干法、從活力到能力”的壁壘：
年度經(jīng)營計劃、戰(zhàn)略規(guī)劃/解碼、組織激勵方案、獎金包設(shè)計、干部管理等

02、三位實戰(zhàn)派專家夯實“企業(yè)增長”的關(guān)鍵路徑：
華為公司 原 移動解決方案總裁（直接向董事會匯報） — —【為業(yè)績增長】
華為公司 原 財經(jīng)變革項目負責人 / 財經(jīng)風險管理體系創(chuàng)建人 — —【為客戶增值】
華為公司 原 南太平洋地區(qū)CFO / 原特大變革項目總監(jiān) — —【為組織增效】

03、訓戰(zhàn)結(jié)合并輸出成果：
專家提供流程、方法論及模板，高管團隊現(xiàn)場研討、輸出，專家現(xiàn)場點評（訓戰(zhàn)時間分配5:5），現(xiàn)場8～10個研討成果輸出

課程安排：

分享嘉賓：

張繼立老師，原華為集團移動解決方案總裁（直接向董事會匯報）
職業(yè)經(jīng)歷：
    華為公司13年的工作歷練，從基層員工迅速成長為集團移動解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護、服務(wù)、銷售、營銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、解決方案總裁等多個崗位的首任開拓主管，2010年出任集團最重要的移動解決方案總裁，為當時集團層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會）匯報的集團總裁。
    多年的核心產(chǎn)品和特級項目的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，多次臨危受命組建新團隊完成挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，多年的跨部門組織管理經(jīng)驗，同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。 
擅長領(lǐng)域：企業(yè)頂層設(shè)計和戰(zhàn)略管理，商業(yè)定位和創(chuàng)新思維、經(jīng)營管理和組織績效、領(lǐng)導力等
服務(wù)客戶（部分）：
    ·海康威視高管教練、企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問、《事業(yè)部總經(jīng)理訓練營》翎翔項目和《國家總經(jīng)理訓練營》項目總教練
    ·美的集團高管《領(lǐng)航》項目戰(zhàn)略課程唯一指定導師，各事業(yè)部戰(zhàn)略導師及顧問
    ·吉利汽車/科華恒盛/易寶支付/奧普家居/金發(fā)科技/奧特維/吉祥航空/喜臨門/華勤通訊等常年商業(yè)戰(zhàn)略顧問，高管教練導師
    ·美的集團/中廣核集團/碧生源/掌門科技/華星光電/中化集團等企業(yè)高管教練/導師、常年國際化拓展顧問

卞志漢老師，華為公司原財經(jīng)變革項目負責人；財經(jīng)風險管理體系創(chuàng)建人
職業(yè)經(jīng)歷：
    18年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，原華為財經(jīng)變革（與IBM合作）項目負責人，財經(jīng)風險管理體系創(chuàng)建人，長期從事全球客戶授信管理、海外大型項目融資操作、項目商業(yè)計劃制定、中外資金融機構(gòu)資源合作拓展以及客戶/項目風險管理等工作；深諳華為的經(jīng)營哲學，深刻理解華為經(jīng)營實學。
咨詢領(lǐng)域：
    擔任多家企業(yè)管理咨詢顧問，曾為30 多家公司包括多家上市公司提供股權(quán)激勵、薪酬規(guī)劃、多元化激勵、任職資格、組織優(yōu)化、戰(zhàn)略到執(zhí)行、變革管理等管理咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)落地管理思想，持續(xù)幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。
主要服務(wù)過的客戶（部分）：
    維也納酒店集團、銳明科技、奇正藥業(yè)、正中集團、綠雪生物(卡士)、匯祥集團、杭州納美、名雕裝飾、雄帝科技、國顯科技、康恩貝藥業(yè)、天健物業(yè)、SKG集團、金豪漾集團、駿豐頻譜、光大銀行、美的、吉富創(chuàng)投、康盛藥業(yè)、蘇州建科院、銳明電子、星光傳動 等企業(yè)。

蕭何老師，華為公司原南太平洋地區(qū)CFO；特大變革項目總監(jiān)
職業(yè)經(jīng)歷：
    1998年加入華為，現(xiàn)任華為公司高級顧問；
    在華為任職期間，先后擔任代表處主管、專業(yè)服務(wù)項目總監(jiān)、特大型變革項目項目經(jīng)理及南太平洋地區(qū)CFO等重要崗位；
    10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，7年財經(jīng)管理經(jīng)驗，對于華為公司管理體系、流程建設(shè)、經(jīng)營變革等項目管理有深入的研究和實踐并將在華為的最佳實踐濃縮構(gòu)建出華為的“兩道一路”即【華為制勝之道】、【華為經(jīng)營之道】與【華為變革轉(zhuǎn)型之路】，全面闡述華為公司“以客戶為中心、以奮斗者為本、力出一孔、利出一孔的精髓”；
    作為華為IFS變革項目的主要負責人，帶領(lǐng)團隊圓滿完成變革攻堅和推行任務(wù)并獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。
主要服務(wù)過的客戶（部分）：
    吉利集團、科力普、上汽集團、新城控股、比德文、中梁地產(chǎn)等主流企業(yè)。

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