培訓(xùn)安排：2022年6月9-11日深圳 12月22-24日廣州
學(xué)習(xí)時(shí)間：每期3天2夜，深度研討！
參加對象：董事長/總裁+“營銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財(cái)經(jīng)”等核心經(jīng)營班子
參加費(fèi)用：¥99800元/組，每組8人（限10組）
授課課題：
A. 【為業(yè)績增長】支持業(yè)績有效增長的戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營管理
B. 【為組織增效】科學(xué)分錢——讓組織始終充滿活力
C. 【為成功增速】聚焦以商業(yè)成功為目的的干部隊(duì)伍管理
授課專家：
張繼立老師：華為公司原移動解決方案總裁（直接向董事會匯報(bào)）
卞志漢老師：華為公司原財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 / 財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系創(chuàng)建人
蕭何老師：華為公司原南太平洋地區(qū)CFO / 原特大變革項(xiàng)目總監(jiān)
課程背景：
很多企業(yè)家朋友都不同程度的學(xué)習(xí)了華為現(xiàn)在的戰(zhàn)略管理流程，結(jié)果怎樣…… 為什么仍然是無法有效落地？又是什么阻礙了大部分的公司，讓戰(zhàn)略規(guī)劃束之高閣成為一紙空文？為什么華為行，而我們不行……
我們和大部分企業(yè)家以及企業(yè)高管們交流后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在“戰(zhàn)略、激勵(lì)、干部、績效、組織、流程“等方面仍然存在很多問題，說白了就是缺少對“企業(yè)有效增長的共識和行動”，比如：
◇ 方向：看不準(zhǔn)、看不清、看不到未來的方向，被競爭對手、客戶牽著鼻子走，每走一步都如履薄冰；
◇ 目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)難以上下對齊、左右拉通，高管團(tuán)隊(duì)缺少有效共識，角色、立場、定位不清晰；
◇ 規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃主要依據(jù)過去實(shí)際和現(xiàn)有能力畫延長線，而未將戰(zhàn)略機(jī)會量化成戰(zhàn)略意圖，更未基于戰(zhàn)略意圖構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)；
◇ 解碼：只有戰(zhàn)略意圖，而未將戰(zhàn)略意圖和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)解碼成對流程IT、組織架構(gòu)、組織能力的要求，也未解碼成關(guān)鍵任務(wù)及年度經(jīng)營計(jì)劃；
◇ 激勵(lì)：只有戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃，未設(shè)計(jì)導(dǎo)向戰(zhàn)略實(shí)施的組織績效及獎(jiǎng)金包，戰(zhàn)略規(guī)劃與績效激勵(lì)脫節(jié)。
關(guān)于戰(zhàn)略：
我們要站在后天看明天，也要從今天看未來，我們也要找到明天的技術(shù)曲線與商業(yè)需求曲線峰值的重合部，就是我們的戰(zhàn)略機(jī)會，作為我們排炮攻擊的“城墻口”。當(dāng)然，這個(gè)“城墻口”也隨時(shí)間與需求的變化而變化的；“炮火”的校正就是我們的戰(zhàn)略規(guī)劃的責(zé)任。
關(guān)于激勵(lì)：
“獲取分享制”應(yīng)成為公司價(jià)值分配的基本理念，敢于開展非物質(zhì)表彰，導(dǎo)向沖鋒，激發(fā)員工活力，公司就一定會持續(xù)發(fā)展。
關(guān)于組織：
在主航道組織中實(shí)現(xiàn)一線呼喚炮火，機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變職能；非主航道組織去矩陣化或弱矩陣化管理，簡化組織管理。
關(guān)于干部：
華為貫徹選拔制，不是培養(yǎng)制，不要過分強(qiáng)調(diào)公平；如果過分強(qiáng)調(diào)“不輸在起跑線上”，就會泯滅了創(chuàng)造性。
課程亮點(diǎn)：
01、真正有效打通“從想法到干法、從活力到能力”的壁壘：
年度經(jīng)營計(jì)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃/解碼、組織激勵(lì)方案、獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)、干部管理等
02、三位實(shí)戰(zhàn)派專家夯實(shí)“企業(yè)增長”的關(guān)鍵路徑：
華為公司 原 移動解決方案總裁（直接向董事會匯報(bào)） — —【為業(yè)績增長】
華為公司 原 財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 / 財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系創(chuàng)建人 — —【為客戶增值】
華為公司 原 南太平洋地區(qū)CFO / 原特大變革項(xiàng)目總監(jiān) — —【為組織增效】
03、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合并輸出成果：
專家提供流程、方法論及模板，高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場研討、輸出，專家現(xiàn)場點(diǎn)評（訓(xùn)戰(zhàn)時(shí)間分配5:5），現(xiàn)場8～10個(gè)研討成果輸出
課程安排：
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時(shí)間 |
內(nèi)容 |
專家 |
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第一模塊：《支持業(yè)績有效增長的戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營管理》 | ||
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第一天 |
第一部分：戰(zhàn)略管理體系導(dǎo)入（思維共識） |
張繼立老師 |
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團(tuán)隊(duì)研討一：通過對市場的全局洞察，結(jié)合自身優(yōu)勢，評估自身所處的階段和定位，然后利用價(jià)值刻度圖分析，輸出我們的業(yè)務(wù)策略和價(jià)值主張。 | ||
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第二模塊：《科學(xué)分錢 — — 讓組織始終充滿活力》 | ||
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第二天 |
第一部分：分錢是什么（原點(diǎn)） |
卞志漢老師 |
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團(tuán)隊(duì)研討三：結(jié)合所學(xué)，梳理企業(yè)在激勵(lì)方面遇到哪些坑？ 團(tuán)隊(duì)研討四：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，梳理企業(yè)業(yè)務(wù)增長潛力點(diǎn)、激勵(lì)點(diǎn)有哪些？ 團(tuán)隊(duì)研討五：借鑒華為工資管理機(jī)制，梳理出企業(yè)工資管理的優(yōu)化思路 團(tuán)隊(duì)研討六：借鑒華為增量激勵(lì)的方法，優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)作戰(zhàn)部門的激勵(lì)機(jī)制 團(tuán)隊(duì)研討七：研討輸出企業(yè)的專項(xiàng)激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)研討八：借鑒華為長期激勵(lì)方法，研討企業(yè)的長期激勵(lì)的框架 | ||
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第三模塊：《聚焦以商業(yè)成功為目的的干部隊(duì)伍管理》 | ||
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第三天 |
第一部分：干部管理的成功之道 |
蕭何老師 |
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團(tuán)隊(duì)研討九：關(guān)鍵崗位（如銷售總監(jiān)）的職責(zé)和崗位要求研討。 | ||
分享嘉賓：
張繼立老師，原華為集團(tuán)移動解決方案總裁（直接向董事會匯報(bào)）
職業(yè)經(jīng)歷：
華為公司13年的工作歷練，從基層員工迅速成長為集團(tuán)移動解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護(hù)、服務(wù)、銷售、營銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、解決方案總裁等多個(gè)崗位的首任開拓主管，2010年出任集團(tuán)最重要的移動解決方案總裁，為當(dāng)時(shí)集團(tuán)層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會）匯報(bào)的集團(tuán)總裁。
多年的核心產(chǎn)品和特級項(xiàng)目的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次臨危受命組建新團(tuán)隊(duì)完成挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，多年的跨部門組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個(gè)地域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
擅長領(lǐng)域：企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理，商業(yè)定位和創(chuàng)新思維、經(jīng)營管理和組織績效、領(lǐng)導(dǎo)力等
服務(wù)客戶（部分）：
·海康威視高管教練、企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問、《事業(yè)部總經(jīng)理訓(xùn)練營》翎翔項(xiàng)目和《國家總經(jīng)理訓(xùn)練營》項(xiàng)目總教練
·美的集團(tuán)高管《領(lǐng)航》項(xiàng)目戰(zhàn)略課程唯一指定導(dǎo)師，各事業(yè)部戰(zhàn)略導(dǎo)師及顧問
·吉利汽車/科華恒盛/易寶支付/奧普家居/金發(fā)科技/奧特維/吉祥航空/喜臨門/華勤通訊等常年商業(yè)戰(zhàn)略顧問，高管教練導(dǎo)師
·美的集團(tuán)/中廣核集團(tuán)/碧生源/掌門科技/華星光電/中化集團(tuán)等企業(yè)高管教練/導(dǎo)師、常年國際化拓展顧問
卞志漢老師，華為公司原財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系創(chuàng)建人
職業(yè)經(jīng)歷：
18年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，原華為財(cái)經(jīng)變革（與IBM合作）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系創(chuàng)建人，長期從事全球客戶授信管理、海外大型項(xiàng)目融資操作、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃制定、中外資金融機(jī)構(gòu)資源合作拓展以及客戶/項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等工作；深諳華為的經(jīng)營哲學(xué)，深刻理解華為經(jīng)營實(shí)學(xué)。
咨詢領(lǐng)域：
擔(dān)任多家企業(yè)管理咨詢顧問，曾為30 多家公司包括多家上市公司提供股權(quán)激勵(lì)、薪酬規(guī)劃、多元化激勵(lì)、任職資格、組織優(yōu)化、戰(zhàn)略到執(zhí)行、變革管理等管理咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)落地管理思想，持續(xù)幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。
主要服務(wù)過的客戶（部分）：
維也納酒店集團(tuán)、銳明科技、奇正藥業(yè)、正中集團(tuán)、綠雪生物(卡士)、匯祥集團(tuán)、杭州納美、名雕裝飾、雄帝科技、國顯科技、康恩貝藥業(yè)、天健物業(yè)、SKG集團(tuán)、金豪漾集團(tuán)、駿豐頻譜、光大銀行、美的、吉富創(chuàng)投、康盛藥業(yè)、蘇州建科院、銳明電子、星光傳動 等企業(yè)。
蕭何老師，華為公司原南太平洋地區(qū)CFO；特大變革項(xiàng)目總監(jiān)
職業(yè)經(jīng)歷：
1998年加入華為，現(xiàn)任華為公司高級顧問；
在華為任職期間，先后擔(dān)任代表處主管、專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目總監(jiān)、特大型變革項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理及南太平洋地區(qū)CFO等重要崗位；
10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，7年財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)，對于華為公司管理體系、流程建設(shè)、經(jīng)營變革等項(xiàng)目管理有深入的研究和實(shí)踐并將在華為的最佳實(shí)踐濃縮構(gòu)建出華為的“兩道一路”即【華為制勝之道】、【華為經(jīng)營之道】與【華為變革轉(zhuǎn)型之路】，全面闡述華為公司“以客戶為中心、以奮斗者為本、力出一孔、利出一孔的精髓”；
作為華為IFS變革項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成變革攻堅(jiān)和推行任務(wù)并獲得公司總裁任正非先生的嘉獎(jiǎng)。
主要服務(wù)過的客戶（部分）：
吉利集團(tuán)、科力普、上汽集團(tuán)、新城控股、比德文、中梁地產(chǎn)等主流企業(yè)。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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